Hozzáadott érték

Állami megkapja a bevezetése hozzáadottérték-adó (HÉA) mintegy 30% -a bevételek. Ez a fogalom elválaszthatatlanul kapcsolódik az adózás. Hozzáadott érték - bázis költségvetés, egyetemes és nem teljesen objektív. Ez nem befolyásolja a versenyképes gazdasági ágazatokban.

Meghatározás alá „hozzáadott érték” kell érteni mindenféle technológiai műveletek, így a termék hozzáadott értéke a szemében a fogyasztó számára. Más szóval, a vevő késznek kell lennie arra, hogy egy termék megvásárlására.

Gyakran közel a „hozzáadott érték” többet ér, - a „hulladék”. Itt megtalálja az összes kicsapongás és a manipuláció eredménye, ami nem részesülhetnek a vevő, hogy az utóbbi nem akar vásárolni a terméket. Ebből az alkalomból, én egyszer adott megjegyzést Fuji Cho (egykori vezetője a híres vállalat Toyota): „hulladék - minden, de a lehető legkisebb költséggel a komponensek az anyagot a technikai eszközök, a munkahely, a munka ideje.”

Ésszerű mértékű hozzáadott érték csak akkor lehetséges, okainak megszüntetése az erőforrások pazarlását.

Amikor kicsapongás kifejezetten indokolt elhagyni a gyártási műveletek, az eredmény már nem szükséges az ügyfélnek: hibás termékek, felesleges (és drága) csomag, dual takarítás stb Meg kell teljesen kizárjuk.

A pazarlás egy rejtett üzlet nehezebb. Itt, a véleménye az ügyfél, termelési folyamatok általában nem (vagy kellett volna) a hozzáadott értéket, amely annak ellenére, hogy lényegtelen, de létre. A klasszikus példa: a logisztikai anyagáramlás, raktári logisztika, adminisztratív folyamatokat. Ezek a rejtett költségeket lokalizálására és optimalizálni. Pazarlást lehet tekinteni:

- túltermelés (gyártott sokkal több, mint szükséges, egy részét el kell küldenie az újrahasznosítás, vagy ártalmatlanítás);

- szükségtelen szolgáltatások (hiány vagy házasság részleteket technológia hiánya, hiánya (hiánya) információkat.

- az extra vagy felesleges szállítás (berakodás, kirakodás, változó, újracsomagolással, felesleges az útvonal hossza);

- házasság cikkek (nem szabványos rendeztek gyártása kudarcok kialakított folyamatok, az elavult berendezések);

- felesleges (nem minősített tervezés, nem szabályozott dokkoló folyik raktár és helye);

- a felesleges mozgás (irracionális szervezet, keressen anyagok, szervezetlen munkások);

- folyamatok elégtelenség (alacsony termelési kapacitás, a hiánya (vagy magas költség) a berendezés).

- a kereslet hiánya az alkalmazottak képességeit.

Az elemzés a hulladék, a bruttó hozzáadott érték is fel kell venni.

De az eredmény nem jelenik meg, ha a vezetés nem fogja támogatni a pazarlás elleni küzdelem azonosítani. Ezen túlmenően, ez időt vesz igénybe és források tervezése és irányítása a bizonyos intézkedések megvalósításának. Ez előírja, hogy hozzanak létre egy projekt csapatot, amely az alkalmazottak problémás osztály és a szakemberek. További azonosított „szűk” termőhely. És majd később alakult egy csoport, hogy kifejlesszenek egy munkatervet leküzdésére az azonosított hiányosságok. Solutions osztva szakaszban (feladat csomagok), kidolgozott egy cselekvési tervet, a becsült költségek.

A következő lépés - az előrehaladás nyomon követése a projekt végrehajtása és megtakarítások kiszámítása során. Ha a projekt sikeresnek bizonyul, akkor átveszi az irányítást az optimalizált folyamatok.

A hangsúly a közös erőfeszítéseket az összes érdekelt fél. Csak akkor beszélhetünk sikerről, csak akkor, ha a hozzáadott érték nemcsak indokolt, hanem nyereséges.

Adott esetben pragmatikus: a vita rosszabb, mint kísérletezni.

Megelőzése hulladék nélkül nem lehetséges létrehozását takarékosság lehetséges. Különösen fontos az a pillanat, amikor a kis beruházásokat a válság.