A hierarchikus szervezet, az irányítási struktúra: jellemzői, elvek, típusai

Bármilyen modern szervezet, függetlenül attól, hogy egy kereskedelmi vállalat, iparág vagy költségvetési szervezet, annak érdekében, hogy a meghatározott célok elé, kell egy világos és egyértelmű irányítási struktúra. Ha indul a meghatározása, a szervezet irányítási rendszere - egy sor egymással összefüggenek egységek és az egyes fizikai személyek, akik bizonyos pozíciókat, amelyek nem csak a „Head - Slave”, hanem közvetlen hatást gyakorolnak a fejlesztés a szervezet.

Rendszer menedzsment szervezet nem jön létre egy időben, ez egy hosszú folyamat, amely magában foglalja az alábbi alapvető lépéseket:

1. Az első szakaszban vezető mag határozza meg, mely irányítási struktúra jön létre: egy hierarchikus struktúrát, funkcionális vagy közvetlen benyújtását.
2. A második lépés magában foglalja a létrehozása és felhatalmazza a fő szerkezeti elemek, úgymint közvetlenül vezérlő berendezést, programban.
3. Végül a harmadik szakaszban a végső újraelosztását hatáskörét, feladatait és felelősségét. Ebben az esetben az összes ilyen hatáskörök kívánatos rögzíteni formájában rendelkezései különböző osztályok és a munkaköri leírásokat.

Bár ma már tudjuk, sok fajta ellenőrzési struktúrák, az egyik legnépszerűbb a hierarchikus irányítási struktúrát. Ezt elméletileg megalapozott és kísérletileg járatni a huszadik század elején az amerikai szociológus F. Taylor. A jövőben a tudósok többsége részt főleg mi egyre inkább az erősségei ennek a rendszernek.

Hierarchikus rendszer alapja a következő elvek alapján:

1. Az egész rendszer egy piramis, minden alacsonyabb szintű alárendelt, hogy egy kiváló, és általuk ellenőrzött.
2. A hierarchikus szerkezet magában foglal egy egyértelmű elválasztása a szintek hatóság. Ebben az esetben a magasabb szinten van egy nagyobb felelősség, mint a későbbi.
3. A munka bármely szervezet, amely szerint szabályozott hierarchikus elv egyértelműen meg kell osztani az alkalmazottak, akik specializálódtak keretében csak azok funkcióit.
4. Minden olyan tevékenység, az intézmény hierarchikus irányítási struktúrát kell szabványosítani és formalizált. Ez el fogja érni jobb tevékenységének összehangolását az alkalmazottak, növeljék ellenőrzési szintet.
5. Bérbeadásából kell tenni csak Összhangban a képesítési követelmények a munkavállaló számára. Ugyanakkor, továbbá a szakmai képesítések, meg kell figyelni, hogy milyen jól sikerült a munkavállaló és hogyan készült a szerepe vezetője.

A hierarchikus szerkezet azt jelenti, hogy minden alkalmazott a szervezet tudható be az egyik a három nagy csoportba - a vezetők, szakemberek és művészek. Ugyanakkor, mivel minden szervezet a saját vezetői típus nagyon hasonló egymáshoz, menedzserek tapasztalatainak hasznosítása a kollégáik annak érdekében, hogy az irányítási struktúra optimálisabb.

A főbb típusai a hierarchikus irányítási struktúrákat kell tekinteni, mint egy lineáris szerkezetű, ahol az összes a láncfonalak koncentrálódnak a kezében a vezető, funkcionális, amikor minden szervezeti egység részt vesz a teljesítmény bizonyos funkciók, valamint egy vegyes típusú menedzsment, amely mellett a lineáris egység van egy kiterjedt hierarchiája a különböző funkcionális csoportok.