A termelési terv az üzleti terv: leírás, funkció, tartalom

A dokumentum, amely a projekt egy robbantott indoklás, valamint a lehetőséget, hogy teljes körű felmérése a meghozott döntések és a tervezett tevékenységek, mint egy nagyon hatékony és lehetővé teszi, hogy kedvező választ arra a kérdésre, hogy a projekt értéke a beruházás a pénz, - a termelési terv. Gyakorlatilag az összes intézkedést, amelyek szükségesek lesznek felállításakor termelés tükröződnie kell az üzleti tervet.

funkciók

Először is, meg kell mutatnunk, hogy a szolgáltatás vagy termék biztosan megtalálja a fogyasztó kiszámításához kapacitása értékesítési piac, és hogy ez egy ígéretes fejlesztési tervet. Másodszor, meg kell pontosan megbecsülni a költségeket, hogy szükség lesz a gyártás és a termékek vagy szolgáltatások, illetve működik a piacon. Harmadszor, meg kell állapítanunk, a termelés jövedelmezőségét a jövőben, amely valamennyi annak hatékonyságát a beruházó (vállalkozás), az állami, regionális és helyi költségvetések. Ebben vállalkozó segíti a termelési tervet. Az üzleti terv, és az alapvető funkciókat.

1. Meg kell olyan eszköz, amelyen keresztül a vállalkozó értékeli a tényleges teljesítmény egy bizonyos idő.

2. A fejlesztés a legígéretesebb üzleti koncepció is használják a termelési terv. Az üzleti terv minden olyan eszközt a befektetések vonzására.

3. A társaság stratégiájában szintén folyamatban van annak a segítségével.

tartalom

A tervezés folyamatában a legfontosabb szakasz - a termelési tervet. Az üzleti tervnek kell lennie minden, ami szükséges a tervezés a cégen belül, és hogy támogassa a vállalati támogatások külső forrásból származó, azaz kap pénzt egy különleges projekt - bankhitel, költségvetési juttatás, részvény más cégek a projekt.

Ezért szükséges, hogy az tükrözze minden aspektusára kereskedelmi és ipari tevékenység és a pénzügyi eredmények a vállalat. A szerkezet a dokumentumban, hogy egyesítsük a szabványok, amely bármely termelési tervet. Az üzleti terv (példaként lásd alább) kell tartalmaznia egy adott szakaszt. Az érthetőség kedvéért veszünk egy standard mintával.

összefoglalás

Az első rész - áttekintés. Ez egy összefoglaló. Ez a legfontosabb, mert összefoglaló formájában lényegét tükrözi ezt a projektet. Szinte minden sikere attól függ, hogy a tartalom az első rész, hogy milyen pontosan a termelési terv az üzleti terv. Egy példa a nem-együttműködés, miután találkozott a vállalkozók folytatásához vezethet sokkal több, mint egy. Az első rész az, hogy felkeltse érdeklődését a vállalat a potenciális befektetőknek.

Összefoglalva, lehet, hogy a következő tételeket kell kijelezni. Először is - a projekt célja az, és egy rövid leírás a társaság. Ezután az azonos összefoglaló vonzó szempontjait és pozitív aspektusait üzleti ötlete, amely a felajánlott (az egyik kell választani a tényeket minden más szakaszok, az üzleti terv az ipari vállalkozás mindig így). Ezután fel kell tüntetni a térfogata vonzott hitelforrások beruházások jelentős pénzügyi mutatókat, amelyek jellemzik a hatékonyságát ebben a projektben. Ügyeljen arra, hogy meghatározza a várható időtartamot a visszatérő hitelek. Sorolja fel a dátumát és számát a kapott igazolások és a szabadalmak. Komplett tények összefoglalása ajánlatos megerősíteni a gazdasági és jogi garanciák és megbízhatósága tevékenysége a jövőben cég.

Vállalat leírása

A második rész témája a részletes leírást a tervezett vállalkozás. Ez nem a termelési szakasz, az üzleti terv, de sok elem van tömörített formában költözött ide - úgy tűnik, hogy előre a kibontakozását, a vonzerejét a tárgyat.

1. Profil: szolgáltatások, vagy kereskedelmi, illetve a termelés, a karakter és a cég fő típusú tevékenységet.

2. Üzleti és a színpad a fejlődését.

3. A fő cél a cég, mind a szervezeti és jogi normákat.

4. Javaslatok, amelyre a vállalat jön az ügyfelek számára.

5. Ha a gazdálkodó egység már létezik, akkor be kell mutatni az összes jelentős gazdasági és műszaki mutatók az elmúlt az elmúlt 5 évben.

6. A mai földrajzi határokat, és tevékenységét a jövőben.

7. Részletes versenyképességi mutatók világítás: minden szolgáltatás, áruk az ilyen vállalkozások számára bizonyos időszakokban és piacokon.

8. Mi a különbség a gazdálkodó a többi profilt.

tevékenység leírása

A harmadik részben az üzleti terv termelési tevékenység magában foglalja a részletes fizikai leírása szolgáltatásokat vagy termékeket lehetőségeit azok használatát. Meg kell adnia az összes vonzó oldalán a termékek és a szolgáltatások fognak kapni, hogy azonosítsa a mértékét újdonság.

Fontos, hogy jelezze a mértékben kész a tervezett szolgáltatásokat vagy termékeket a piacra (itt lesz nagyon lényeges információt azok a fogyasztók, illetve a szakértők, akik ismerik a termékeket, és hogy a kedvező felülvizsgálat írt róluk).

marketing stratégia

A negyedik részben a gyártási üzleti projekt tervnek tartalmaznia kell a részletes elemzése a piac is kell felvázolni saját marketing stratégiáját. E elemzés megmagyarázni, hogy a jövőben az üzleti fog működni a meglévő piacon, hogyan fog reagálni a helyzetre, hogy formálódik ott a termék értékesítése vagy a szolgáltatást nyújtották. Ez elsősorban a definíció a kapacitás és a kereslet, a verseny elemzése, és sok más tényező befolyásolja. Ennek eredményeként, a piackutatás kell adni előrejelzések értékesítés. Helyénvaló minden tárgya promóciós árak, termék promóció, vagyis a teljes marketing stratégia, beleértve a reklám.

A marketing stratégia áll, sok alkatrészeket. Ez az eredmény a piaci szegmentáció és az új technológia, árazási stratégia a termékek és szolgáltatások a vállalat és az ár előrejelzések, piaci lefedettség, tartomány fejlesztés, az erőforrás stratégia a helyes választás az eszközök és módszerek a termék forgalmazási ösztönzése a marketing, a reklám stratégia és a kilátások a fejlődés a vállalkozás.

gyártási terv

Az üzleti projekt termelési terv - a legtöbb jelentős részén. Úgy kezdődik, hogy dolgozzon ki egy termelési (üzleti terv) egy közös megközelítés a termelés szervezettsége: meg kell adnia, amely a nyersanyagokkal és alapvető ahol azok forrásait és mik a feltételei az ellátás. Következő: leírni a folyamatokat az összes termelés a szükséges eszközök és a kapacitás kijelölés listában a munkaerőt, mind a követelmények ebben a tekintetben (az adminisztratív személyzet, mérnökök és technikusok, termelés), jelezve, nem csak a munkakörülményekkel, hanem a szerkezete és összetétele osztályok, beleértve a képzést és várható változások, mint a cég fejlődését.

Az aktualizált program szerint a termékek is meg kell tervezni a leírása a tudományos megközelítések, elvek, rendszerek, módszerek, technológiák, megalapozottságot beruházási projektek műszaki és gazdasági oldalról versenyképességi mutatókat, az erőforrás-intenzitása és minősége versenytársak termékei és a vállalkozás. Kell egy kutatási tervet (a kutatási és fejlesztési tevékenységek).

Ezen túlmenően, az üzleti terv az ipari termelés tartalmaznia kell egy szakaszt szentelt a termékek értékesítését. Ügyeljen arra, hogy kérdéseket vetnek fel, mint például:

1. Számítások a termelési kapacitás valamennyi szervezeti egység a vállalat.

2. Működési menetrendje termék értékesítése.

3. A részletes elemzést a kapacitások kihasználása.

A termelési szakasz az üzleti tervnek tartalmaznia kell szakaszok a technikai szinten a vállalat és annak elősegítése, szervezeti szinten a termelés, fejlesztés kollektív társadalmi terv egy listát a választható intézkedések a környezetvédelem. És végül - beruházási projektek termelés fejlesztése. A mellékelt munkarend egy listát a főbb fázisait a javasolt projekt finanszírozása végrehajtásához szükséges (lépésről lépésre), tükrözi a tervezett időkeret munka minden szakaszában.

A gyártási üzleti tervezés terv lépett a részében, amely a termelés szoftver, az elemzést a források felhasználásának hatékonysága és számítási azok féle igényeinek. Ami a anyagi és technikai támogatást vállalati információs és szabályozási és módszertani tevékenységek támogatása is kell lennie a megfelelő szakaszok.

Szervezés és menedzsment

A hetedik szakasz, az üzleti terv tartalmaz egy leírást, vagy az adatokat egy rövid leírást a fő résztvevői a tervezett vállalkozás. Ez a vállalkozó és a partnerek, befektetők, igazgatóság és az alkalmazottak a kulcsfontosságú pozíciókban. Meg kell egy diagramot a szervezet összes belső kapcsolatok és felelősség megosztás, kijelölt választás sorrendje és a dolgozók képzésére, valamint díjazásuk.

A végrehajtás az üzleti terv magában foglalja az ilyen fontos kérdésekben, mint a fejlődés, a koordináció és a programok jóváhagyását végrehajtására vonatkozó stratégiai terveit. Meg kell megszervezni számviteli és ellenőrzése alatt a tervek végrehajtása, valamint a motiváció a terv megtestesült élet egyértelműen egy időben, anélkül, hogy elveszítené a megfelelő minőségű és költségek növelése nélkül. A folyamat végrehajtása az üzleti terv kell beállítani, ha nem lesz változás a belső és a külső környezet, az új termelés.

bevételek

A nyolcadik részben egyetértett anyag az üzleti tervet, amely bemutatták, valamennyi más részein, a benne összefoglalása és bemutatása értékének kifejezése minden rész - Pénzügyi és mert van egy fordulatot értékesítési volumen előrejelzés bevételi és kiadási mérleg pénzben, pénzügyi költségvetést és a vállalatok előrejelzést.

Ezen túlmenően, a pénzügyi szakasza a működési költségvetés a társaság, annak irányítása biztosítási kockázatok, az előrejelzés értékpapírokat érintő felsorolt alapvető paraméterek a projekt annak hatékonyságát kell benyújtani, és ez a megtérülési idő és a nettó jelen jövedelem és a belső megtérülési ráta , és jövedelmezőségét.

kockázatok

A kilencedik fejezetben tárgyaljuk a kockázatértékeléssel, a legvalószínűbb a projekt, és talán pontosabb előrejelzést ezeket a kockázatokat eredményezhet az esetben a vis maior.

Ott kell válaszolni, hogy a kockázatok minimalizálása és a lehetséges veszteségek miatt nekik. Jellemzően az üzleti tervben vannak osztva két részből áll: az első leírja a szervezési intézkedéseket annak megakadályozására, hogy a kockázatok meghatározott, a második önálló biztosítási vagy egy külső program.

A második lehetőség

Vannak példák előállítására üzleti terv egy fejlettebb és kiegészítő nyolcadik kilencedik és tizedik szakaszok. Relatív, hogy a pénzügyi terv , akkor azt mondják, hogy ő csak egy kicsit bővült. Ott vannak rögzítve havi, negyedéves, és minden évben a változás a dollár ellen a rubel, és kap egy listát az adókulcsok, vázolja rubel infláció. Részletes kap a formáció a tőke rovására hitelek, részvénykibocsátás vagy saját források, valamint a fizetési eljárás hitel és kamat őket.

A pénzügyi rész a három fő dokumentumokat: a nyereség és veszteség számla (a működési tevékenységét a vállalat minden egyes időszak), a pénzügyi terv a mozgás és a mérleg a pénzügyi helyzetét a társaság az adott pillanatban. Mellékelve: perdpolagaemye törlesztési ütemtervet a kamatfizetést arra vonatkozó információ, a feltételezések és a működő tőke változás és az adófizetés. Továbbá, általában így számítások mutatók a fizetőképesség, a likviditás és a várható hatékonyság a projekt.