ÜzletiA szakértő

Árverseny

Te figyelni, hogy a különböző üzletek árakat azonos áruk, még ha csak kis mértékben, de még mindig más? Ez - az árversenyt. Egy ilyen tanfolyam által használt szinte minden gyártó: az egyedi piacokról egy megbízható üzletekben és a vállalatok.

Természetesen az árverseny most erősen korlátozott, mert a méretei minimálisak, és néha minősül százalék. De az a tény, hogy vegye figyelembe azt is, hogy tévedek. A világ gyakorlatban számos példa kedvezményt az áru, gyors, és még a nagy léptékű (elektronikus háztartási készülékek, félvezetők, kerámiák, élelmiszer és így tovább.).

Általában gyors és lépcsőzetes „dömping” az árak - egy ritka esemény, a kényszerű és gazdaságilag hibás (hátrány). Előnyösebb, persze, árrögzítés, azaz tartása változatlan. Csökkentett árak jelentős mértékű csak akkor lehetséges, két esetben: vagy az eladó azonnal „szél” költségét (hozza az árut áron lényegesen magasabb, mint a gyártó ára), ezért engedheti meg magának, hogy kedvezményes, ha vásárolni (különösen nagykereskedők), illetve a jogszabályok hatályba lépését STR (Revolution tudományos és technikai). Ami a második lehetőség, és ez érthető: elavult termékek (különösen az elektronikus háztartási berendezések) nem vásárolható olcsóbb ma, holnap nem lesz kapható egyáltalán, mivel a kereslet esik.

Az új, bonyolultabb műszaki szempontból termékeket vezet az átalakulás fogalmának ár, mint olyat. Itt beszélünk többfelhasználós ár tükrözi annak lehetőségét, hogy a tőkeösszeg a vevő költségeit, amelyek orientált gyártók és ez jelzi a kereslet és a fogyasztás a magas minőségű termékek.

Az árak egy bázissal kívül eső érték lesz a verseny céljára, amelyek közvetlenül tulajdonítható az ár.

Ennek eredményeként, a megértés az ár alapjául (vagy a központban), amely körül ingadozik a fogyasztói preferenciák, valamilyen módon átalakított, utat enged a látszólag nem ár jellegű fogalmak, mint a minőség, az eredetiség, a fokozatosság, szabványok betartása, tervezés, hatékonyság karbantartás és így tovább. d. Ma ezek a paraméterek egy új értékrend a fogyasztó számára, és hogy ezek alapján elsősorban az árversenyt. Ez vonatkozik az egyéni exportáló cégek és országok, amelyek úgy hatnak, mint az exportőrök.

Szélesítése vevői igények diktálják szigorúbb követelményeket, hogy az exportőr versenyképességét. Ez a minta: versenyképes termékek csak versenyképes vállalat, amelyre viszont megköveteli, hogy bizonyos körülmények között jellemző az ország versenyképességét. Mint látható - megbonthatatlan lánc, körforgás.

Ez a minta látható egy hosszú idő, és már régóta tanulmányozták. Európai Fórum a problémák kezelésének (nemzetközi) rendszeres kutatásokat vizsgálatáról szóló versenyképességét nyugati országokban, és a „versenyképesség” az a lehetőség, tervezése, gyártása, és természetesen az áruk értékesítésére hogy ezek a jellemzők (ár és nem-ár) a legvonzóbb az átlagos fogyasztó számára.

A harcot a fogyasztó (és így - a profit) használja az alapvető módszereket a verseny - nem az árverseny és az árképzés.

Árverseny - ez egy természetes harc gyártók alapján az árak csökkentése olyan szintre alacsonyabb, mint a versenytársai. Az eredmény, az úton, nem minden esetben kiszámítható (jövedelmezőség csökkenése, vagy a „húzás”, hogy a termék a fogyasztók és növelik a nyereséget), valamint attól függ, hogy a versenytársak, akik vagy válaszolni az alacsonyabb árakat, vagy el fogják hagyni az árak változatlanok.

A versenyzők nem mindig felel meg a csökkenés az árakat. Gyakran győz nem árverseny alapján jobb minőség, nagyobb megbízhatóság, vonzóbb dizájn (lásd jelenlétében elegendő mennyiségű, akkor inkább egy jó japán autó, nem is nézett otthon).

Ár verseny alapja két feltétele van:

1) ha az ajánlati ár - a döntő tényező;
2) ha a cég lett a vezető, „kiérdemelte a nevét”, és megengedheti magának az árcsökkentések, néha még a rovására maguknak.

Csak akkor lehet, hogy a nyereséget, annak ellenére, hogy a többi cég ugyanazon az áron szenvednek veszteségeket.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hu.unansea.com. Theme powered by WordPress.