Promotion munka: a koncepció és típusú akciók

Ösztönzik dolgozóikat a munka és a hatékony funkciók ellátására szolgál kiváló eszköz, amely segít nevelése magatartás dolgozni, hatékonyságának növelése a termelési folyamatok, és biztosítsa a fegyelem a csapatban.

Az érték ösztönzők

Minden alkalmazott legfontosabb jutalmául munkaerő méltó és időben bért. De ugyanilyen fontos a anyagi és erkölcsi ösztönzés haladás munkát. Azok helyes használatát teszi lehetővé a munkafegyelem és fenntartani azt a megfelelő szinten. Ezek a módszerek erőteljes stimuláló hatása toló munkások szervezeteinek a termelés sikerességét, és lesz egy pozitív példa a csapat többi tagja.

Promotion munkaerő gyakran használják olyan esetekben, példamutató viselkedés (foglalkoztatási szolgálatok). Az alany hathat az egyes dolgozók és csapatok.

Ösztönző intézkedések meghatározása és lényege

Promotion nevű valamilyen formában pozitív értékelést magatartási vagy munkájának eredményeit a munkáltató által a munkavállaló a munkaügyi kollektív vagy állapot. Ösztönző intézkedések alapján osztályozzák, hogy ki és milyen szolgáltatásokat kapnak.

Tény, hogy a promóciós munka eredményeit lehet jutalom, jogosultságokat, az előnyök vagy nyilvános megjeleníti a hála és a becsület. Ennek eredményeként az ilyen intézkedések növelték a presztízse a munkavállaló vagy csapat. Ez a felismerés az elismerés iránti igény, ami benne rejlik minden emberi lényben. Award-munkás érzi hálás a vezetést, és elismeri az ár-érték a közösség és a vállalkozások számára.

Promotion munka ösztönzi az embereket, hogy a lelkiismeretes feladataik ellátása során, hátba őket a vágy, hogy elérje az új magasságokba a szakma, hogy több hasznos a vállalkozás.

Motivált munkatársak döntő fontosságú a vállalat számára. Köszönhetően az erős és fényes motívumok, ők inkább a hatékony és magas színvonalú munkát, aktívan és teljes visszatérését erők leküzdéséhez felmerülő nehézségeket és problémákat gyorsabban elérjék céljaikat.

Típusai a munkára ösztönzést: anyagi ellenszolgáltatás

Az egyik leghatékonyabb ösztönző különbséget tárgyi és szellemi.

A tárgyi jutalmak között rendszert célzó intézkedések célja, hogy biztosítsa a pénzügyi munkavállalók érdekeit bizonyos munka eredménye.

Ez lehet:

• A támogatás kifizetésére.
• Bemutatása egy értékes ajándék.

Díj gyűlnek a munkavállalók mellett a bérek, azért, amit elért konkrét eredmények a munkájukat.

Bónuszok, mint a jutalom a munka megfelelően használják a rendszert a társaság által elfogadott. Megszerzésének feltételei és feltünteti a fizetendő összeg nagyságát a kollektív vagy munkaszerződés, a megállapodás, szabályzatok a szervezet.

Premium rendszer lehetővé teszi a munkavállaló kap egy nagy halom pénzt nem rendeltetésszerű fizetést. Ugyanakkor azt is meg kell keményebben dolgozik, mert a fizetett díj elérését mutatók, az átlagnál magasabb értékeket.

Jellemzői az alkalmazás a bónusz rendszer

A díjat - a leggyakoribb pénzügyi ösztönzőket eredmények a munkaerő. Ez egy erős ösztönzést jelent a munkavállalók a cég, és gyakran pozitív hatással van a termelékenységre és a munka hatékonyságát.

A munkáltató, a fejlesztési bónusz rendszer elsősorban azt jelenti, hogy képes vonzani és megtartani a magasan képzett szakemberek.

Minden cégnek megvan a saját számítási rendszer és a biztosítási díj fizetésének, amely megfelel egyéni igényeinek üzlet. Kialakulása és telepítése a megfelelő osztály a szervezet.

Bónuszok elvégzett megfelelően a következő elveket:

• A díjat kell rendelni egy adott munkavállaló egy bizonyos hozzájárulást a társaság működését.
• Promotion munka (díj) nem kell figyelembe venni a fizetést. Fontos, hogy a munkavállaló képes megkülönböztetni ezeket a kifizetéseket.
• Méretének meghatározása bónuszokat kell gazdasági indoka.
• Díjat kell fizetni a bizonyos feltételek teljesülése mellett, vagy eléréséhez konkrét célokat.

Feltételek és típusú bónuszok

Vannak bónuszok, hogy annak tudható be, a fizetési rendszert, és az, hogy nem tartalmazza.

Először azonosították az állam bónuszok, vagy a kollektív munkaszerződés vagy egyéb helyi normatív aktus a cég. Ez a fajta ösztönzés fizetett alkalmazottak, akik elérték az eredményt előre miatt a teljesítmény bónuszokat. Az a tény, hogy elérjék a meghatározott teljesítmény feljogosítja a munkavállaló kap jutalmat, egyébként (eredmény nem kapott) a jogot, hogy díjat nem.

Típusok teljesítményéről bónuszok:

1. Mennyiségi (kitöltött és meghaladta a kiadási terv megvalósítható műszakilag indokolt mértéke teljesítmény, elsajátította progresszív termelési ráta, stb.)
2. Quality (csökkentett bérköltség, mentett, nyersanyag vagy üzemanyagok megnövekedett aránya kiváló minőségű termékek, a magas szintű ügyfélszolgálat).

Amellett, hogy a teljesítmény, a cég nem tud egy pár között (további követelmények), amelyek szükségesek a fizetési díjak. Megsértése esetén előmozdításában munkavállaló nem kerül jóváírásra vagy mérete csökken.

A második típusú prémium nem bérrendszer kell fizetni csak egyszer. Az előzetes jutalmakat a munka az átfogó értékelést adott munkavállaló a vállalkozás, hanem az elemzés az elért eredményeket. Ez a számítás alapját az ilyen díjat válik egyoldalú döntést a munkáltató.

Emellett a fenti besorolás, van is szétválasztása díjak több csoportja:

• Időszakos (havi, negyedéves, éves).
• Egyszeri díjak elérését a gyártási folyamat (magas termelékenység, a sikeres végrehajtása sürgős vagy fontos feladata a hívek munkavégzés feladatai évekig).
• Szentelt néhány események nem társított gyártási folyamat (a szabadság, évfordulók vagy a vállalat alkalmazottai, nyugdíj alkalmazott).

Immateriális jutalmat alkalmazottak

Együtt a anyagtípusok jutalmazása, sok vállalkozás aktívan használja az erkölcsi ösztönzés a munkaerő. Ezzel a fajta stimulációt közé tartozik a különböző lépéseket a társadalmi elismerés, vagy rosszallás célzó növekedés vagy csökkenés a presztízse egy adott munkavállaló.

Hogy az ilyen intézkedések hatékony menedzser kell felelnie a következő feltételeknek:

• Hogy a tudás dolgozók a helyzetét és állapotát erkölcsi ösztönzés.
• Vigyázz széles körű alkalmazása a különböző formáinak ösztönzése, mert hozzájárul a fejlesztés a kreatív kezdeményezés a kollektív.
• Keverjük össze technikák erkölcsi ösztönzés anyagi ösztönzés, hogy az együttműködést és folyamatos fejlesztését, figyelembe véve az új kihívásokat, tartalmi változásait, szervezet vagy a munkakörülményeket.
• Vigyázz a széles körű tájékoztatás a csapat minden egyes esetben az erkölcsi bátorítást.
• Szervezzen ünnepi hangulatot, amely kerül sor a bemutatására díjat és elismerést.

• Időszerűségének biztosítása erkölcsi bátorítást. Meg kell tenni azonnal elérését követően.
• A továbbfejlesztett típusú ösztönzők, valamint biztosítja a telepítés szigorú erkölcsi felelősség minden munkavállaló az üzleti, amelyben részt vesz.
• Ahhoz, hogy hatékony és eredményes felhasználásának elemzését ösztönzők.
• Biztosítani kell, hogy az erkölcsi ösztönzőket munka rendszeresen alkalmazzák, és betartották a szabályokat a megfelelő munkaügyi nyilvántartást alkalmazottak.

Alkalmazására vonatkozó eljárás ösztönzők és jutalmak

Meg kell jegyezni, hogy a használata az anyagi ösztönzők akkor indokolt, ha a cég alkalmazottai szükségük van az alapvető szükségleteinek kielégítésére (kénytelen enni egészségtelen ételek, él egy szobában egy minimális szintű kényelmet, nem biztos a „jövő”).

Amennyiben ezen igényeknek, hajlamosak kap más ösztönzők eltérő anyag. Az ilyen munkavállalók érdekli az erkölcsi típusú ösztönző munka, mivel képesek aktiválni erős hazai ösztönzők további lépéseket.

Érdeke a munkáltatónak a tudatos és motivált munkatársak egyértelmű: a munkájuk eredményét növelik, hogy ez több, mint igazolja a pénzt költött a stimuláció.

Egy rendkívül hatékony módja, hogy növelje a kötelezettségvállalás a munkavállalók munkaerő-folyamatot, és biztosítja hűségüket a szervezet lesz a hibrid rendszer, amely ötvözi a prémium fizetés és támogatása a nem anyagi jellegű. Lehetőség van egy része helyett a bér vagy szociális juttatások további előnyöket (vállalati tornaterem, uszoda, nyelvtanfolyam).

Mi határozza meg a hatékonyságát támogatása az immateriális

Vannak olyan típusú szellemi jutalom, hogy időnként növeli a „harci szellem” az alkalmazottak, és biztosítja számukra a legerősebb motivációs díj:

• vállalati képzési rendszer. Ez igaz az ambiciózus kezdők, valamint az új, bonyolultabb feladatokat eléje a fejét, mutatjuk szemszögéből kapok egy új élmény, és töltsétek be a listáját személyes eredményeket.
• Kivetése érdeme a nyilvánosság számára: dicséret, díjak, becsület roll és a film alkalmazottak a média, a telepítés egy asztali zászló.

Jutalom kiterjesztéseként a személyes tér (szétválasztása a szekrény, egy nagy asztal).

• Egy új bizalmi szint, ami abban nyilvánul meg, a meghívást, hogy részt vegyenek az üléseken, szemináriumok, konferenciák és megbeszélések.
• További kényelem (ami drágább számítógép, irodaszerek, Kondiciónáló az osztályon).
• Bővülő ellátások listáját. Sok munkáltató megállapodásokat köthetnek partnerekkel kicserélését előíró szolgáltatások és termékek. Ebben az esetben, bánnak minden résztvevő meglehetősen olcsó.

Ez csak egy kis listát a lehetséges módon motiválni. Ezt ki lehet egészíteni a fejét, hogy tanulmányozza a szükségleteit és vágyait beosztottak.

Hogyan kell alkalmazni a kedvezmények rendszere

Bármilyen díj, díj vagy immateriális eszközök ösztönzésére kell alkalmazni, miután minden egyes alkalmazott munkaerő elért, hogy kifizetődő.

A vezető nem engedheti meg a törlése vagy késése promóció. annak mérete vagy terjedelme is csökkenteni kell. Gyakran előfordul, hogy az alkalmazottak, hogy tisztában van a meglévő cégek a motivációs rendszer, érdekel, hogy fenntartsák a magas munkafegyelem. Akciók halasztott idő díszítve vagy törölték, eredményezhet a vágy elvesztése dolgozni, frusztráció és ennek következtében, hogy csökken a minőség és a mennyiség az eredmények.

Ugyanez a hatás nagyon összetett rendszer jutalmat biztosító elérését felfújt számok. A méret jutalom a munka és alkalmazásuk kell tervezni nem csak az erős és az átlagos munkavállalók. Ilyen körülmények között a munkavállalók gyengébb képes elveszíteni a vágy, hogy a munka, és érezte, a képviselők az alacsonyabb társadalmi réteg. A megoldás az lehet, hogy dolgozzon ki egy differenciált odaítélési rendszer, amely biztosítja a különböző fajtájú és típusú jutalmak.

következtetés

A kritérium hatékony támogatását tényleg lehetséges, hogy fontolja meg annak értékét és sokoldalúságát. Így minden az alkalmazottak egyértelműen a haszon és előny becsületes munka.

Talán a legfontosabb feltétele a hatékony támogatása az anyag méretét. A minimális díj, amely nem válik fokozásának eszközeként a presztízse a dolgozó nem tekintik őt, mint egy méltó jutalom az extra erőfeszítést. És bónuszok kifizetésének dolgozók motiválására lehetővé teszi a jövőbeni teljesítés csak akkor kezd jelentősen növeli a szintet jövedelem. Ebben a megközelítésben minden tagja a zenekar egyértelmű, hogy ha jól működik, akkor lehet keresni rendesen, de ha a minimálisan szükséges, és a jövedelem lesz a megfelelő.