Harrington Emerson és az ő 12 elveit a munka termelékenysége

A fogalom a munka termelékenysége a leghatékonyabb költségek aránya a műveletek eredményei. Ez a fogalom bevezetésre a tudomány Harrington Emerson. Management, mint tudomány indult rohamos fejlődésnek megnyitása után a kifejezés és az elején tanulmányait. Kérdés a termelékenység növelését és a ma nagyon súlyos a sok növény, és sok vezetők keresik a módját, hogy javítsák a mutatónak.

Harrington Emerson: életrajz

G. Emerson (életévben - 1853-1931) Münchenben tanult, és a speciális volt gépészmérnök. Rövid ideig volt professzor a University of Nebraska (USA) és aktívan részt vett az építési bányászati létesítmények Alaszkában, Mexikóban és az Egyesült Államokban.

Azt is foglalkozik az utak, hajók, megalapozta a távíró kábelt. A tervek Emerson is épít egy tengeralattjáró.

Az egész ifjúkorában G. Emerson Európába utazott, és az életkor, amikor ő lett a meglehetősen jól ismert személyiség a vezetésben, eljött a Szovjetunió és ott értékelik az elért eredményeket az orosz emberek a termelés és gazdálkodás a gyártási folyamatot.

Karrier és tudományos tevékenység G. Emerson

1903-ban Emerson hívták dolgozni, mint egy tanácsadó, a vasúti társaság. 1910-ben volt egy vita a LCD és szállítmányozók. LC azt állította, hogy ő volt a költsége nagyon magas bérek, és emelné árak. Azonban Harrington Emerson volt képes bizonyítani, hogy a segítségével a különböző tudományos módszerek a vasúti társaság csökkentheti a költségeket minden nap egy millió dollárt. Ezért a vállalat nem sikerült.

Mr. Emerson is jól ismert vállalkozó és író. Az ő könyve, „A 12 alapelvei teljesítmény” Emerson Harrington feltárta a táján, amelyen keresztül nagyban növeli a hatékonyságot a munkaerő. Ez a munka ismert az egész világon. Azonban tanulmányozzák, emlékeznünk kell arra, hogy a Harrington Emerson dolgozik munkájukat egy másik korszak, egy teljesen más társadalmi és gazdasági fejlettsége társadalomban.

Harrington Emerson hozzájárulása menedzsment

Mr. Emerson tett óriási hozzájárulást a fejlesztési menedzsment. Úgy vélte, hogy a megfelelően kezelt termelékenység érhető el a legjobb eredményeket a legalacsonyabb költségek mellett. A fárasztó és kemény munka segítségével jó eredményeket elérni csak abnormális munkakörülmények. Emerson azt mondta, hogy a munka termelékenysége és a stressz - ez egészen más fogalmak. Ha egy alkalmazott dolgozik keményen, ez azt jelenti, hogy ez így a legjobb erőfeszítést. És, hogy termékeny munkát, meg kell, hogy a legkisebb erőfeszítést. És a cél a vezetés csak minimalizálása az erőfeszítés és a lehető legnagyobb eredményt.

A tudós tett nagy hozzájárulását a fejlesztési menedzsment, megnyitva ismert a mai napig a 12 elv a teljesítmény. Emerson Harrington azt javasolta, hogy a „termelékenység” alapjául javulást.

Rövid leírása alapelveinek munka termelékenységének növelésében

Harrington Emerson azonosította a következő 12 alapelveit az előadás:

1. Jobb kitűzött cél.
   Dolgozik a csapat és kitöltse a munka, az szükséges, hogy minden személy volt a pontos célokat és feladatokat. Ez segít, hogy a munka zökkenőmentes és elkerüljék a különböző problémák és hibák.
2. A józan ész.
   A menedzser kell zárni a munkáját semmilyen érzelmet, tanulmányozzák és elemzik a termelési folyamat csak abból a szempontból józan ész. Ez segít vonni a megfelelő következtetéseket, és dolgozzanak ki jövőbeli intézkedések.
3. Szakszerű tanácsadás és konzultáció.
   Szüksége van értelmes és hozzáértő tanácsadás minden kérdésre a folyamat a termelés és gazdálkodás. Az egyetlen igazán illetékes véleményt kollektív véleményt.
4. Rend és fegyelem.
   Minden résztvevő a gyártási folyamat során meg kell felelnie a rend és tartsa be a szabályokat.
   
5. Igazságos és méltányos bánásmód az alkalmazottak.
   Bármilyen manager helyesen kezeli az alkalmazottak, sem az egyik csúcspontja, de senki sem elnyomni.
6. Rapid, pontos, teljes körű és folyamatos könyvelés.
   Ez elvileg lehetővé teszi a fej időben megkapja az összes releváns és teljes körű tájékoztatást a munkavállalók és a gyártási folyamat, amely lehetővé teszi, hogy gyors döntéseket.
7. Elszállítása.
   Köszönhetően ezt az elvet, a fej ellenőrizni tudja pontosan és gyorsan, és koordinálja a munkát a teljes munkaerő.
8. Elvek és a menetrend.
   Ezt az elvet alkalmazva lehet azonosítani a hiányosságok a termelési folyamat és minimalizálni az összes okozott kár ezeket a hiányosságokat.
9. A létesítmény a munkakörülmények.
   A munkavállalói munkakörnyezetben kell létrehozni a vállalkozás, amelyben a működésének eredményei fogják maximalizálni.
10. Jegyrendszer működik.
    Ezt az elvet felhasználva megadott ideig az egyes műveletekhez szükséges, és a szekvencia azok végrehajtását.
11. Normál írásos utasításokat.
    A termelés rögzíteni kell írásban konkrét utasításokat és szabályokat a végrehajtás sorrendje a különböző munkák.
    
12. A jutalom teljesítményét.
    Keretében ez az elv létre, hogy minden alkalmazott kell segíteni a jól végzett munka, a teljesítmény a munkája tovább fog növekedni.

Jelenleg Mr. Emerson elveket teljesítményének javítására sikeresen használják az ipari és feldolgozóipari vállalatok. Ezeket az elveket több éve alkalmazzák a vezető menedzserek hatékonyságának javítása a munkavállalók.