Lineárisan funkcionális szervezeti felépítése: előnyök és hátrányok

Funkcionális szervezeti struktúra - ez egy ilyen rendszer beadásra, amelyben mindegyikük rendelt végrehajtása egy bizonyos körét technológiai, gyártási, műszaki, pénzügyi és információs funkciók. Termelési egységek, amelyek funkcionális szerve a benyújtás szükséges ahhoz, hogy minden az ő utasításai.

A leggyakoribb típus a parancsnoki struktúra - lineáris funkcionális szervezeti struktúrát. Ez a vezérlő áramkör tartalmaz lineáris egységek működnek a szervezet a fő munka, valamint a funkcionális szolgáltató egységek. Lineáris egységek vesznek részt a döntések elfogadását saját szintjükön, az egységek is segít a menedzser, hogy a döntéseket és fejlesztése, valamint tájékoztatja őt.

Lineárisan funkcionális szervezeti struktúra: Leírás

Ennek alapján ellenőrzési rendszer megépítésére szolgáló eljárásra enyém, amelynél a specializáció a folyamat funkcionális alrendszerek (termelés, marketing, pénzügy, a kutatás és fejlesztés, a személyzet, és mások.). Mindegyik alrendszer képez hierarchiát, amely áthatja az egész szervezet felülről lefelé. Értékelése az egyes szolgáltatások révén végezzük mutatók jellemzik a feladatai ellátásához. Megfelelően kialakított és az egész rendszert, hogy ösztönözze és motiválni alkalmazottak. A végeredmény ugyanaz (minőség és a teljesítmény a vállalkozás egészének) mozog a másodlagos terv, mivel úgy gondoljuk, hogy minden osztályon dolgoznak, hogy elérjék.

Lineárisan funkcionális szervezeti felépítése: előnyök és hátrányok

A pozitívum a világosság a kölcsönhatás a rendszer egység, az egység parancsnoki (vezető átveszi az általános menedzsment), felelősségi köröket (mindenki tudja, miért felelős), a lehetőséget a gyors választ a végrehajtó szervek utasítására kapott felülről.

A hátránya az, hogy nincs szerkezeti egységei, melyek a teljes működési stratégiájának. A vezetők szinte minden szinten az első helyen, hogy megoldja a működési problémákat ahelyett, stratégiai kérdéseket. Vannak előfeltételei halad a bak és a bürokrácia olyan ügyek kezelésében, amelyek megkövetelik az együttműködés több osztály. Management most már kicsi a rugalmasság és nehezen illeszthető bele a változásokat. Szervezet és egységek különböző értékelési kritériumai hatékonyság és a munka minősége. A jelenlegi tendencia, hogy alaki értékelésekor ezeket a paramétereket általában vezet töredezettsége a hangulat és a félelem.

Ellenőrző Hiányosságok a szerkezet több köztes linkek, amelyek a munkavállalók és a vezetők, döntéshozók. felső szintű vezetők túlterhelik. Fokozott függőség között a teljesítmény és a képesítések, üzleti és személyes tulajdonságok a felső vezetés tagjai.

Így arra lehet következtetni, hogy a jelen körülmények között lineárisan funkcionális szervezeti struktúra több hátránnyal, mint előnnyel. Ezzel a rendszerrel a szervezet nehéz elérni a magas színvonalú munkát a vállalat.

lineáris áramkör célja, hogy a hátrányok leküzdésére lineárisan személyzet szervezeti struktúra. Ez lehetővé teszi, hogy megszüntesse a fő hátránya, amely kapcsolódik a mértékegységek hiányát, amelynek célja a stratégiai tervezés. Ez a szerkezet biztosítja csökkentését terhelés felső vezetők, van egy lehetőség, hogy külső szakértőket és tanácsadókat. Azonban még mindig nem egyértelmű a felelősség.