Szervezeti felépítése: jellegzetes és bázikus csoportokat

A szervezeti struktúra jelentése ellenőrzési rendszer, amely figyelembe veszi a kompozíció és a kölcsönhatás alárendelés alapvető elemei. Mivel a gyakorlat azt mutatja, van kapcsolat közöttük, amelyek több csoportba osztjuk. Nézzük meg őket részletesebben.

Lineáris kapcsolatok szükségesek abban az esetben a szervezeti egységek közötti különböző szinteken a menedzsment van egy közvetlen benyújtását. Ebben az esetben az alacsonyabb szintű menedzser, amelyekre csak közvetlen felettesének.

A funkcionális kölcsönhatások jellemző, hogy kapcsolatot fejeket, amelyek elvégzésére számos funkciót, minden szinten. Közöttük, nincs olyan közigazgatási alárendeltség.

Kereszt-funkcionális kommunikáció között áll az irodák azonos szinten az irányítás.

A szervezeti struktúra egy meghatározott tipológia. Hadd jellemző részletesebben.

Lineáris szervezeti struktúra a leginkább leegyszerűsített rendszer, amelyben csak egyetlen csatorna kölcsönhatást. Minden szolga csak egy vezető, aki parancsokat ad egyedül, ellenőrzése és irányítása az intézkedések a munkavállaló.

Elemzés a szervezeti struktúra, a vállalat alapján kiadott lineáris kapcsolatok, hogy feltárja a következő előnyökkel jár:

• világos a kapcsolat;
• fogékonyság;
• a nagyfokú felelősség az egyes vezetők;
• alacsony karbantartási költségek a vezetőket.

Lineáris szabályozás ideális kisvállalkozások számára.

Lineárisan személyzet szervezet struktúra kezelésére használt osztályok és műhelyek. Ebben az esetben az egység parancsot is megmarad, amikor a feje egy döntési feladatot, és előkészíti megrendeléseket teljesít. De ez történt a segítségével a szakértők és elemzők, aki elvégzi a gyűjtemény, elemzése és szintézise információkat. Éppen ezek a részlegek projektek fejlesztése a közigazgatási aktusok és dokumentumok.

Funkcionális szervezeti struktúra biztosítja a feladatok elválasztása az egységek és osztályok. Ez lehetővé teszi, hogy eloszlassa és a töltés igazgatási és irányítási munkát képzett személyzet. Annak érdekében, hogy egy ilyen rendszer lehet hatékony, ha igényli komplex szolgálatok közötti koordináció készítéséhez fontos dokumentum. Ebben az esetben csökken a hatékonysága minden munkát, és meghosszabbítja a döntéshozatalban.

Divizionális szervezeti struktúra magában foglalja az általános vállalati politika és szabályozási funkciók. Beszélünk a pénzügyi tevékenységek a cég fejlesztési stratégiája, és így tovább. Management általában középpontjában a felső lépcső a beadás, ott van a decentralizáció operatív funkciók át termelési egységek. Az eredmény egy olyan rugalmas reagálás a külső változások, a gyors elfogadása vezetői döntések és javítja azok minőségét. A főbb hiányosságokat lehet azonosítani, hogy növekszik a fejek számát a készülék és a karbantartási költségeket.

Mátrix szervezeti struktúra magában kialakulását domain-specifikus egységeket projekt csoportok. Úgy van kialakítva a legtöbb tapasztalt és hozzáértő alkalmazottak, akikre ez a fej csak átmenetileg. Elvégzése után visszatért a funkcionális egység.

Összefoglalva meg kell jegyezni a következőket. A gazdasági gyakorlatban minden olyan rendszer, függetlenül attól, hogy a szervezeti struktúra az étterem, bank vagy nagy cég kombinációjának alkalmazásával dedikált típusok.