Mátrix szervezeti felépítése: jellemzői, előnyei és hátrányai

Mátrix szervezeti struktúra a legnehezebb megvalósítani. Kezdetben azt csak az űrkutatásban, a az elektronikai iparban, valamint a területén a magas technológiák. Az ilyen szervezeti struktúra szükségessé vált, és más cégek, vannak változások az iparban és más munkakörökben.

Mátrix szervezeti struktúra két fő üzletága:

- a termék-orientált - felelős a termelés bizonyos típusú termékeket. Ez az osztás ellenőrzése kapcsolódó fő kérdésekben a taktikai jellegét gyártó az árut. Ezek alá az igazgató vagy helyettese felelős a termelés.

- Az értékesítés - összpontosított a termékek értékesítését vagy szegmensek fogyasztók bizonyos régiókban. A felosztást vezérli az igazgató vagy helyettese marketing.

Mindkét egység kölcsönhatásba lépnek a termelési részleg. Például az értékesítési részlegek biztosítják a termékek körét kell gyártani. Másfelől, a termelési egységek is el vannak látva két hadosztály információt munkájukat.

A szerkezet is vannak működőképes szolgáltatásokat megoldja a különböző stratégiai célok, és rájuk a fejét a vállalat.

Mátrix szervezeti struktúra a következő előnyökkel jár:

1. Számának csökkentése szintet a hierarchiában a nagyvállalatok - száma körülbelül öt.
2. Ez növeli a rugalmasságot, a válasz, ha változik a termék iránti keresletet. Ezáltal növelve profit szervezet.
3. Minden műszaki politika a cég egységessé válik.
4. Minőségének javítása gyártott termékek, ami növeli a vállalat versenyképességét a piacon.
5. Felsővezetők eltávolított számos hatáskörét és ruházhatják vezetők.

De az ilyen szervezeti irányítási struktúrák szintén egy nagy hátránya. Mivel az osztályok vannak kötve a termelés, akkor vannak olyan helyzetek, amikor a megrendelések érkeznek szétszórt tőlük. Ebben az esetben a cég fejlesztése részletes útmutatást a cselekvésre. De még mindig a szervezet egy mátrix szerkezete gyakran viták. Néha megoldani sokáig, hiszen minden osztály védi az érdekeit.

Ezzel a felépítéssel is tartalmazhat hátrányai:

- A bulkiness, bonyolultsága és magas költsége végrehajtását.

- Nagy a tendencia, hogy az anarchia.

- Ott van a kockázata „háború” a hatalom, mivel a hatáskörök néha nem szigorúan meghatározott, és a jogait és kötelezettségeit, számos „homályos”.

- Nagy a fejük fölött, mert jelentős számú ember dolgozik a szervezet.

- Gyakori a párhuzamos bizonyos funkciókat.

- hozott határozatok időnként későn, mivel sokan közülük tárgyalt a csoportban.

A mátrix szerkezet két-szeres vezetés. Függőleges - magában foglalja az irányítást lineáris és funkcionális szervezeti egységek. Vízszintes - gazdálkodás az egyes programok, projektek és termékek.

Mátrix szervezeti struktúra jellemzi, hogy működik, több vezetők. Néhány vezérlő egységek, más ellenőrzési terv végrehajtását. De ez a vezetés kell törekedniük, hogy fenntartsák az egyensúlyt az ilyen szervezeti alternatívák.

A megkülönböztető jegye a mátrix szerkezete, az a tény, hogy az összes alkalmazott a két vezető. Ezek azonban teljesen egyenlő jogokat. Azaz, a feje a végrehajtó feltétele, hogy a funkcionális szolgáltatások, valamint a menedzser, aki irányítja a projektet. Ennek eredményeképpen ez a hatékonyság növelése a vállalat egészének.