Típusú vállalkozás fejlesztési stratégiák

Stratégia - egy előre megtervezett komplex tervet, amely szükséges, hogy elérjék a vállalat céljait elérni a misszió. Leggyakrabban, a stratégia által kidolgozott felső vezetés a vállalat, amelynek munkáját a vezetők különböző szinteken az irányítás. Típusai stratégiák eltérőek. Mindegyikük követ bizonyos célok, tehát használni, ha tényleg szükség van. Tekintsük a főbb stratégiákat, hogy a vállalatok leggyakrabban használt, hogy elérjék céljaikat.

Típusú vállalkozás fejlesztési stratégiák

Stratégia játékát a piacok / árucikkek

· Termékfejlesztés - hatékony, ha a társaság nagy népszerűségnek örvend a fogyasztók körében. Meg lehet próbálni a következőt: normál (hagyományos) marketing alapok csinálni reklám hangsúlyt, ami az új termékek jobb, mint a régebbi, nagyobb hangsúlyt fektetnek az új modellek, amelyek szorosan kapcsolódnak a már bevezetett termékeket.

· Mély behatolás a piacon - a leghatékonyabb, ha a cég dolgozik egy ismerős, nem kizsákmányolni a piacon. A lényeg itt - a termelési költségek csökkentése. Használhatja: intenzív reklám, kedvezmények, juttatások, létrehozza felett versenytársak munka, hogy árut alacsonyabb áron, mint a versenytársai.

· Market Development - hatékonyan bővül a piac, az új alkalmazások népszerű és jól ismert termékek. Company intézkedések a következők lehetnek: a penetráció a regionális piacok, a vágy, hogy növelni értékesítését a meglévő termékek a piacon, adja meg az új piaci szegmens, ahol a gyakorlati igény nem teljesül, a promóciós termékek alapján kell alkalmazni nagyobb erőfeszítéseket.

integrációs stratégia

· Progresszív - magában növekedés a társaság révén a beszerzése és használata a növények, melyek között található a gyártó és a végfelhasználó.

· Regresszív - javasolja a növekedés a vállalat, amelyet végre kell hajtani megszerzése révén új alapanyagok és leányvállalatok létrehozását, gyártási szállítmányok.

· Horizontális - vállalkozási tevékenység irányul, hogy az abszorpciós versenytársak, illetve nem hoz létre szigorúbban ellenőrzi a tevékenységét a piacon.

diverzifikációs stratégia

· Horizontális - megoldást kell találni a növekedés a meglévő piacokon elősegítése révén az új termékek, alkalmazottól eltérő. Ebben az esetben egy új terméket úgy kell megtervezni, a korábbi vásárlók.

· A konglomerátum - bővülő üzleti termékek gyártásával, amelyek technikailag nem kapcsolódik ugyanahhoz a termékeket.

· Koncentrikus - keressen vagy a meglévő üzleti képességek és további forrásokat a kibocsátás az új termékek, áruk és szolgáltatások, amelyek hasonlóak a meglévő termékek, áruk és szolgáltatások a vállalkozás.

Folytatva a fajta stratégiát, figyeljen a következőkre:

Stratégia, a termékkel kapcsolatos

· Olcsó - irányítja a cég vezetése a tömeges árutermelés, ami miatt lehetséges, hogy csökkentse az árat és a költségek csökkentése érdekében.

· A koncentrációkat - irányítja menedzsment dolgozni egyedi vagy nagymértékben szakosodott áruk, szolgáltatások, termékek.

· A differenciálás - a kérdés most vonzó termék, ami érdekli a fogyasztókat. Amikor ez a termék több változatban érhető el, azaz a különböző design, a minőség és a csomagolás.

Stratégiák kisvállalkozások

· Optimális méret - alkalmazzák a területeken az üzleti, hogy létrehoz egy kis nyereséget a nagyvállalatok számára.

· Másolás - vezeti a kisvállalkozások termékek előállítására lesz olcsó generikus változatának kiváló minőségű és drágább termékek jól ismert gyártó.

· A használat előnyeit és előnyeit a legnagyobb termelő - egy példa lenne a franchise - közötti szerződéses kapcsolat kis és nagy gyártók, hogy a kistermelő joga egy ideig, hogy a védjegy használatára egy nagy gyártó, élvezte a technológia és berendezések.

· Részvétel a termékek legnagyobb gyártója - a lényeg az, hogy a nagy cégek részt vesz a kérdés összetett termékek és megy végig a szakaszában a termelés a saját, meg kell szervezni a kistermelés, ami nem mindig hatásos, és a megtérülés. Ezért nagy gyártó előnyös megállítani a kisüzemi termelés és egyszerűen vásárolhat termékeket az utóbbi.

csökkentési stratégia

· „Betakarítás” - az elutasítás hosszú bevonása az üzleti érdekében, hogy minél több bevételt rövid távon.

· Kiküszöböléséről - „unió” a vállalatok, ahol az egyikük szüntetni annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket a közös művelet.

· Részleges költségek csökkentése - átmeneti rövid távú intézkedés, amelynek célja az, hogy a termelési költségek csökkentése, csökkenti a személyzet és a felvételi, csökkent árut, ha egy hiteles fenyegetés a válság.

· Részleges csökkentési egység - eladás vagy bezárását a vállalkozás veszteséges, életképtelen egység. A fő cél -, hogy alapok fejlesztése a hosszú távú üzleti, innováció stb

Így a különféle stratégiák - egy hatékony eszköz a fejlődés minden, még a katasztrofális vállalkozás. Ez köszönhető a fajta lehet választani a legmegfelelőbb stratégiát, hogy kilépjen az adott helyzetben. Típusú stratégiák lehetővé teszi a vállalat, hogy a piac az új termékek, sikeresen megszervezni az eladás a régi termékek, új technológiák bevezetése a termelés rövid, előny, ha a korábban lehetetlen volt kivonat.