Mi az innovációs folyamat?

A lényege az innovációs folyamat célzott kapcsolatos intézkedések kezdeményezése és fejlesztése, egy új termék vagy szolgáltatás, a végrehajtás a piac és annak további terjedését.

Az innovációs folyamat egy összefüggő tevékenységek az ötlet az innováció a tervezése, készítése, végrehajtása és terjesztése újítások. Ezek a szakaszok a tervezéstől a végrehajtásig lesz szó az alábbiakban. Más szavakkal szólva, az innovációs folyamat - az a tevékenység, a gazdasági egység, amely egy olyan folyamat, amely a kidolgozását és végrehajtását a kutatási eredmények új vagy továbbfejlesztett termékek vagy szolgáltatások a piacon eladott, illetve folyamat, hogy használják a gyártási tevékenységet.

Az innovációs folyamat magában foglalja a hét csatlakoztatott összetevő egyetlen felfűzve, amelyek a szerkezet. Ezek közé tartoznak:

- megindítását az innovatív ötletek ;

- piackutatás;

- fejlesztési és termelési innováció;

- Végrehajtása az előállított innováció;

- innovatív promóciós;

- értékelése költséghatékonyság ;

- terjedését.

Az innovációs folyamat kezdődik megindítása - tevékenység, amely abból áll, hogy meghatározza a célokat és feladatokat, a megértés a vonatkozó elképzelések és okirati bizonyítékokat. Az utolsó - fordult be egy dokumentumot tulajdon joga (szabadalom, engedély) és a folyamat a dokumentumot.

Az eljárás megindítása az innováció a kezdete az innovációs folyamatban. Miután az ötlet egy új termék már jól dokumentált, végre marketing innováció, amelynek során megvizsgálta az igény egy új termék vagy szolgáltatás, hány, vagy a kibocsátás volumene, a termék jellemzőit és fogyasztói jellemzők, ami kell a termék piacra kerülésének. Ezután van egy eladó, az innováció és egy kis párt is megjelenik a piacon, amelyek elősegítik, hatékonyságának értékeléséhez és terjedését.

Az innováció előmozdítása - egy olyan rendszer célzó intézkedések végrehajtására. Ezt követően a gazdasági kalkuláció annak hatékonyságát. Az innovatív folyamat véget ér spread (diffúzió) újítások.

Diffusion (fordítás Latin - terjedését, elosztás) a kiterjesztése innovációk kifejlesztése új területekre és az új piacokon az új gazdasági és pénzügyi helyzetét.

Management innovatív eljárások mint a tárgya tanulmány telt annak fejlődése 4 fő fázisa.

Az első közülük megvalósult faktoros megközelítést, ahol tekinthető értékelési kritériumokat minden egyes alkotóeleme megfelelő kezelése. Ebben az időben, használt, a legtöbb esetben, extenzív fejlődés, és az eredményeket egy mennyiségi növekedése a tudományos és technológiai kapacitással.

A második szakasz volt jellemző a koncepcionális innováció menedzsment funkciók, középpontjában a tanulmány a fajta irányítási és döntéshozatali folyamat UR (vezetői döntéseket).

A harmadik szakaszban alkalmazni kezdte rendszerszemléletű megközelítés, amely lehetővé teszi, hogy fontolja meg a témát innováció (vállalat, szervezet, stb), a rendszer összekapcsolt alkatrészek belső orientált meghatározott célok elérése érdekében és a visszacsatolás elvét.

A negyedik szakasz kapcsolódik az egyre növekvő népszerűsége a helyzeti megközelítés , hogy megértsék a célokat, értelmét és tartalmát innováció menedzsment, amely lehetővé teszi a tényezők elemzése a külső és belső környezet, szervezi és összekapcsolják optimálisan különböző viselkedések innovációs vezetője vagy hatékony vezetői döntéseket.