Üzleti folyamatok

üzleti folyamatok újratervezése lehet olyan eszközöket és technikákat, amelyek jelentős hatást gyakorolnak a döntéshozatalban, hogy javítsa teljesítményét a vállalkozás. Ehhez elemezni kell, ami a megfelelő változtatásokat a tevékenységét egy üzleti vállalkozás.

Újratervezése üzleti folyamatok érdekében, hogy jelentős javulása a meglévő teljesítménymutatók jelenti, hogy alapvető változtatásokat a jelenlegi módszerekkel. Hogy az ilyen változás sikeresen alkalmazható a vezetés által a fejlesztési stratégia innovációs orientáció.

Az innovatív jellege a fejlett újítás, hogy vezessenek be a gazdasági tevékenység a téma teljesen új üzleti folyamatokat, melyek középpontjában a létrehozása és fejlesztése a technológiai innováció. Ezért az üzleti folyamatok újratervezése mondható két szempontból:

- az alkalmazás menedzsment az üzleti vállalkozás;

- Eszköz innovatív stratégiákat.

Az objektum átalakítása az egyik legfontosabb szervezeti elemeinek a vállalkozások versenyképességét - üzleti folyamatok fejlesztése és végrehajtása a technológia.

Az eljárás igazgatási tevékenységét az üzleti folyamatok újratervezése a következő munkaterületek: elemzés a jelenlegi stratégia; A szintézis az új és versenyképes stratégiáknak a téma. Management ezek a folyamatok kiemeli két módszer:

- Reverse engineering egyfajta előkészítő szakaszban bevezetésének néhány újítást. Először is ott van a teljes körű elemzést a gazdálkodó szervezet szemszögéből egy egységes közigazgatási rendszer. Azt is végzett és diagnosztika a meglévő üzleti folyamatokat.

- Közvetlen Engineering, amelyek alapján tervezett új üzleti stratégiát, amelynek alapja eljárással innovációs folyamatokban. A fejlett szerkezet továbbfejlesztett üzleti folyamatokat, és meghatározza a finanszírozási mechanizmusok. Az eredmény az, hogy lehet elérni a fő cél -, hogy növelje az innovációs potenciál vállalkozások arányának növelésével a szellemi javak és a koncentráció a vállalati erőforrások prioritási technológiai területeken.

A fő különbség a két folyamat között az, hogy az inverz újratervezése készített adatbázist hozzon létre egy új stratégiával és közvetlen módon, hogy új megközelítéseket létrehozása és végrehajtása a választott stratégia.

A projekt kell megfelelően hangsúlyos innovatív orientáció, amelynek megvalósítására egy adott sorrendben. Éppen ezért a szakaszában az üzleti folyamatok újratervezése lehet a következőkben foglalhatók össze.

Az első szakasz. Kidolgozása a modell a jövőben az üzleti vállalkozás és sematikus szimuláció versenyképességét. Ebben a szakaszban, helyesen be kell állítani a stratégiai célok a vállalkozás, és végre az a szerkezeti bomlás, az eredmények, amelyek a kiválasztott prioritások és a rendszer értékelési szempontok, valamint a kitűzött célt teljesítménymutatókat.

A második szakaszban. Az elemzés előállított üzleti folyamat versenyképességének stratégiai tevékenységek a vállalkozás. Ott végzik elemző tevékenységek elve reverse engineering meglévő üzleti stratégiát. Is végzett mennyiségi és minőségi értékelése a jelenlegi működését az üzleti módszerek. Annak végrehajtására kell értékelni gyengeségek és erősségek, valamint a lehetséges fenyegetések a tevékenység tárgya. Azt is meg kell vizsgálni a szervezeti irányítási struktúra, beleértve az értékelés a termelés, az innováció és a szellemi potenciál a vállalat.

A harmadik szakasz. A modell kifejlesztésével javult stratégia magában foglalja a közvetlen mérnöki eszközök. Ebben a szakaszban az üzleti folyamatok újratervezése fő figyelem arra irányul, hogy a teremtés a konkrét projektek, amelynek tükröznie kell a költségek szerkezetét és a tőke a vállalkozás. Azt is végzett értékelését a hatása az új üzleti projekt a jövőben tevékenységét a vállalkozás.