A szervezet mint rendszer és annak egyes jellemzői

Szervezése és irányítása - a rendszer jön létre a célok eléréséhez egy bizonyos embercsoport. Ez a csoport lehet, amely két alcsoportra: vezetői vagy tulajdonosai, és a bérelt személyzet. Ennek alapján határozzuk meg a két rendszer, de az ellenkezője a feladatok, funkciók: végrehajtásának célok és a vezetők a bérelt személyzet. Érdekeit a két csoport gyakran nem esik egybe, hiszen az egyik legfontosabb feladat, hogy a tulajdonosok igyekeznek megoldani a vállalkozás, a költségek minimalizálása, beleértve a béreket fizetett munkások. Feladatok személyzet bérelt közvetlenül szemben - dolgozók próbálja fényt minimalizálni az energia, erőforrás költségek és kap, amennyire csak lehetséges, hogy fizessen a munkát.

Ha van egy cél a vezetők és a személyzet bérelt, sőt ellentétes, a szervezet mint rendszer egy adott állapotban, amelyben képesek lesznek megvalósítani őket. Ahhoz azonban, hogy egy ilyen állam volt inkább, mint bármely más, szüksége van egy forrás formájában vagy energia vagy anyag vagy információ, vagy ezek keveréke három elemből áll. Annak érdekében, hogy a szükséges forrásokat, a szervezet a rendszert kell kommunikálni a külső környezet egyes termékeket. A terméket leggyakrabban egyesíti az energia, anyag és információ különböző kombinációkban. Természetesen a termék tartalmaz nagyobb mennyiségű anyag és a szolgáltatások - vagy az energia vagy információ. Most a vezetők egyre inkább próbálják növelni a diverzitás mértékét a termék, azaz a diverzifikáció, bevezetése minden három komponenst. Ezért, akkor válasszon egy másik rendszer működését - termék gyártására.

A szervezet mint rendszer létezik egy folyamatosan változó környezetben, és óhatatlanul ki vannak téve annak hatását és befolyását a környező tárgyak válaszként is. Ezért lehet elkülöníteni és egy másik rendszer funkció - kölcsönhatása a környezettel.

Így már azonosított négy alapvető rendszer funkcióit, hogy végre szinte minden szervezet: az interakció a külső környezet; célok megvalósulásának a vezetők; termék előállításához; célkitűzéseinek végrehajtásához az alkalmazott személyzet.

Különböző szakaszaiban a szervezet fejlesztésében rendszer funkcióit figyelembe vett minket ebben a cikkben, akkor mást jelent neki. Tehát kezdetben a fő funkciója az, hogy egy ilyen termék, mert az azt végrehajtó, a cég megkapja a szükséges pénzügyi források fejlesztését.

Izolálása ezek az alapvető funkciók segít nekünk megérteni, mi az állam a csoport tényezők hatással lesz a fejlesztés a stratégiai célok és a szervezet hogyan rendszer. Valószínűleg ez lesz:

1) a tényezők kombinációja, amelyek kombinációja hajtja végre a cél vezetői és munkatársai;

2) tényezők jelenlétét, amely megvalósítható a termék gyártási folyamat;

3) egy csoportja a tényezők, amelyekkel a követelményeket lehet megvalósítani külső környezet.

Miután meghatároztuk az alapvető funkciókat, akkor meg lehet érteni, hogy a szervezet a rendszer három alrendszerből által kezelt kölcsönhatásban áll egymással:

1) alrendszer, amely egy folyamat, összefüggő közvetlenül a termék előállítására.

2) az alrendszer, amely ellenőrzi kölcsönhatás folyamatokban a gyorsan változó környezetben;

3) alrendszer, amely vezérli folyamatokat, amelyek képesek lesznek megvalósítani a céljait vezetők és a bérelt személyzet.

Ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy leírja a szervezet együttműködése révén az alrendszereket, amelyek segítenek, hogy jobban megértsék az alapvető problémák és azok megoldására sikeresen.