A vállalat stratégiai terve

Mivel az ország gazdasága a piaci kapcsolatok felé tolódott el, a stratégiai tervet és a tervezés minden formáját elhagyták és elfelejtették. Ezt a tényt azzal magyarázhatja, hogy a nagyvállalatok sok üzletembere és vezetője egyre inkább "a piac láthatatlan kezét" bízta. Ugyanakkor az üzleti tevékenység gyakorlata szükségessé tette ennek a megközelítésnek a felülvizsgálatát és a vezetés mozgatórugóihoz való visszatérését, beleértve a stratégiai tervezést is.

Először is azt kell mondanom, hogy a stratégiai terv olyan dokumentum, amely kifejezi a vállalat hosszú távú céljait és célkitűzéseit. Információt tartalmaz a külső környezet állapotáról és a vállalkozás belső szerkezetéről. Ha az időintervallumról beszélünk, a dokumentumot 10-15 évig fejlesztettük ki. Ennek alapja a vállalkozás úgynevezett küldetése. Ennek az alapötletnek jelen kell lennie a tervben, függetlenül tevékenységének hatókörétől és hatókörétől.

A vállalkozás fejlesztésére vonatkozó stratégiai terv három egymással összefüggő szakaszt foglal magában. Annak érdekében, hogy pontosabban megválaszolhassuk azt a kérdést, hogy mi a küldetése a vállalatnak, el kell képzelni, hogy milyen lesz ez az elmúlt tizenöt év. Jelenleg ez az információ kifejezetten a törvényes dokumentumokban szerepel, ha részvénytársaság vagy korlátolt felelősségű társaság. Bár az egyéni vállalkozónak joga van ugyanazon feladatok elvégzéséhez és a megfelelő kilátások körvonalazásához.

A gyakorlatban sok üzletember csökkenti a nyereségorientált stratégiai tervet. Természetesen ez a vállalkozás teljesítményének legfontosabb jellemzője egy bizonyos időszakra. Mint tudják, vannak olyan időszakok, amikor a munka veszteségeket okoz. Véleményünk szerint a nyereség tisztán belső problémákra utal. És hogy stratégiai feladatként kell felállítanunk sok éven át, nem pontos megoldás. Például a Gazprom aggodalmának stratégiai küldetése, hogy kényelmesebb feltételeket teremtsen az emberek számára.

A második pont, miután a fő cél meghatározásra került, hosszú távú és rövid távú feladatokat kell megfogalmaznia, amelyeket meg kell oldani a cél elérésének folyamatában. A stratégiai tervnek közös hangsúlyt kell fektetnie a termelési alap fejlesztésére és a személyzet képzésére. Ma sok cég foglalkozik műanyag ablakok gyártásával és beépítésével. Sokan elégedettek az aktuális megrendeléseken. Haladóbb, ha ezt mondhatom, más helyzetbe kerül.

Korszerűsítik a meglévő berendezéseket. Bontsa ki a termelési területet. Új pozíciók hozzáadása a termékcsaládhoz. Az ablakok telepítésén kívül az ügyfelek telepítési szolgáltatásokat is kínálnak stretch mennyezetekhez. A tevékenységek körének bővítése érdekében további személyzetet kell vonzani. És nem csak vonzani, hanem javítani a képzettségüket. Mindezeket és sok más folyamatot tükrözni kell egy "stratégiai terv" elnevezésű dokumentumban.

Itt meg kell tenni egy megjegyzést. A fenti tevékenységek mindegyikét meg kell valósítani annak érdekében, hogy megszilárdítsák jelenlétüket a piacon. Ennek lényege a stratégiai cél, amelyet a terv említ. A jelenlegi jogszabályok szerint vannak olyan normák, amelyek korlátozzák a maximális piaci részesedést, amelyet egy vállalat elfoglalhat. Ezért lehet csak ezt a célt felmutatni. Például a műanyag ablakok gyártásában és telepítésében a piac 30% -át kell igénybe venni. Ha ezt a küszöbértéket túllépték, antimonopóliummechanizmusok lépnek életbe. Ezt nem szabad megengedni.

Figyelembe véve ezt a körülményt, a stratégiai tervnek tartalmaznia kell a harmadik szakaszt, amely szabályozza a vezetői döntések mechanizmusait. Mindenki tudja, hogy a híres Ford üzletember saját döntéseket hozott. Ugyanakkor a szakértői tanács véleményére támaszkodott, amely a társaságában működött. A tevékenységnek ezt a szempontját - a döntéshozatali mechanizmust - különös figyelmet kell fordítani a stratégiai tervezésre.