Az autoriter stílus az irányítás: előnyök és hátrányok

Amikor a diákok írjon egy jelentést a tanítási gyakorlatban, általában erősen ajánlott, hogy írjon, régen egy autoriter vezetési stílus. Bár sok esetben ez a stílus az optimális, és ez nem csak a tanárok, hanem a vezetők teljesen más szinten.

Az autoriter vezetési stílus - kezelési módszer, mely szinte abszolút többsége döntéseket a vezető, valamint a hozzájárulását a csoport minimális útmutatást. Menedzserek vagy a tanárok, akik hajlamosak csak egy ilyen eljárás, az általában megoldható csak a tapasztalataik alapján, bízva az ítéletét. Tippek a szabályozott szinte elfogadott. Autoriter vezetési stílus magában közeledik a diktatórikus felett a szint a csoport, néha fordult nyíltan diktatórikus.

Mik a fő jellemzők a stílus?

Először is, a szinte teljes hiánya részvétel a csapat tagjai a legfontosabb döntéseket. De a felelősség ebben az esetben terheli a vezető, hogy a jog megsértésére néhány ellensúlyozza az a tény, hogy az átlagos csoport tagja lehet elkerülni a felelősséget. Ez kényelmes sok ember számára.

Másodszor, a vezetők rámutatni, hogy mit kell tenni, és a leírt módszerek nagy részletességgel, mellyel a cél elérése érdekében. Alárendelt így megtagadják még a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat, az összes díjat győzelem esetén a vezető lesz. Hanem a hibákat ők nem reagáltak. A vezető irányítja a tevékenység minden egyes lépés, amely magában foglal egy nagy hozzájárulása erők az ő részéről, nem mindig indokolt.

Harmadszor, a legnehezebb feladat veszi a vezető. Nem bízik a legfontosabb szakaszában a munka munkatársai, sőt felülmúlja őt időmérő, ami arra utal, hogy jobb, ha nem beszélte meg senkivel. Gyakran ezt a nézetet indokolt, csak az egészségügyi erőforrások és az energia egy ilyen vezető lehet gyorsan kimerült.

Az autoriter stílus az irányítás tűnik, sok nem jó. Van valami előnye? Bizonyos esetekben kiderül, hogy az optimális. Példa - a helyzet, amikor egy határozatot kell lennie, amilyen gyorsan csak lehetséges, és nincs ideje, hogy konzultáljon még egy kis kört az emberek, nem úgy, mint a széles tömegek. Ha nincs idő játszani egy demokráciában - használja bátran a tekintélyelvű vezetési stílus. És a hadsereg elfogadta ezt a stílust, mert a harcban egyszer biztosított.

Nagyon nehéz, hogy egy liberális stílus egy olyan környezetben, az emberek, akik nem hajlandók a kreativitás és a felelősség. Lehet, hogy az olvasó, van tapasztalata, mint ígéretes projektek nem azért, mert a vezető nem használja. Egy jó vezető osztja fel a feladatokat és hozzárendeli merev határidőket. Egy olyan helyzetben, súlyos erőforrás-korlátokat , az emberek hajlamosak igyekeznek befolyása alá kerülnek „erős kéz”.

Mint már említettük, a tekintélyelvű stílus az irányítás optimális a hadsereg, különösen a katonai konfliktusok. Az a tény, hogy az emberek ebben a helyzetben, akkor könnyebb összpontosítani konkrét intézkedéseket, hogy a stratégiai szempontból a bizalom a vezető, nem meditálunk kétségbeesett mint minden cselekvés.

Persze, ez a stílus messze nem ideális, és ne használja azt következetesen és minden helyzetben. Sok szempontból ez rossz a csoport tagjai. És a vezér képét szenved. Visszaélnek ezzel a módszerrel észlelt vezetői csapat hasonló gondolkodású állandóan parancsoló, irányít, nem bízva népét. Ezért között a csoport tagjai fokozatosan érett lázadás.

Ami a véleménye a csoport tagjai nem hallgat, sok lehetőséget elvesznek. És az emberek úgy érzik, frusztráció és a bizalom hiánya a saját képességeit, néhány depressziós. Ezért a vezetők ezt a stílust lehet rendelni csak átmenetileg, hogy végezzen nagyon fontos projekt, majd adja meg a csoportot, hogy pihenésre és a regenerálódásra.