Az innovatív projektek: a

A modern élet dinamikus, nagyon versenyképes. Ilyen körülmények között, van egy állandó, hogy javítani kell minden területén az emberi tevékenység. Ez szüli innovatív projektek, amelyek komplex, kockázatos, költséges és hosszadalmas folyamat.

Innovatív projektek a fejlesztési szakaszban és az összes ilyen projekt magas fokú bizonytalanságot. Egy nagyon fontos pont a bevezetése innovációk termelési, piaci elfogadását ezen innovációk. Számos innovatív projektek jelzik korai fejlődési szakaszában eredményei, etetés a siker reményében, de aztán néhány, a technikai és technológiai feltételei zárás. Innovatív fejlesztés határozza meg a különféle feladatok és célok. Különböző szintű innovatív design, hogy megoldja őket, alany-tartalom szerkezetét, a természet a célok és végrehajtási időszak, valamint a fajta innováció.

A végrehajtás a innovatív tevékenység több szereplő vesz részt: az ügyfelek és a befektetők, tervezők és beszállítók, művészek, tudományos és műszaki szakértők, a menedzserek és a projekt csapat.

hurok képviseli két szakaszból áll: az innovatív projektek és az olyan innovatív projekt. Egy különleges szerepet a lánc mindenféle munkálatok játszott a vezetés innovatív projekteket. Irányítása alatt tartják a folyamatot, amelynek az elfogadott és végrehajtott irányítási döntéseket kapcsolatos megállapítása céljából a szervezeti struktúra, tervezés és ellenőrzés végrehajtására az innovatív intézkedések fényében az innovatív ötleteket.

A cél az innovációs projektek, hogy a nyereség. De a fejlődés az egész ciklus művek, egészen a végső végrehajtás termelési projektek beruházást igényel, amely ahhoz szükséges, hogy vonzza a gondosan kidolgozott üzleti terv. A beruházó a kockázattal jár, hogy saját eszközeikkel, egy fontos és ígéretes ötletek neki.

Ahhoz, hogy távolítsa el a befektetői aggodalmak az üzleti terv egy innovatív projekt alapvető információkat tartalmazza a projekt, a formáját illetően az üzleti ötlet, a cég leírása, a tárgy a befektetési és gazdálkodási, leírása az üzleti környezet, szervezeti, pénzügyi és jogi tervek formájában egy megvalósíthatósági indoklás leírására kockázatok és biztosítás.

Üzleti ötletek épülhet alapján saját kutatás és fejlesztés, igények és követelmények az ügyfelek, a versenytársak, termékek, dolgozók, vélemények, különböző kiadványok. Az üzleti terv tükröznie kell a kérelem egy új termék, akkor van helye a szolgáltatások listája és vonzerejének tényezők. Ott szem előtt az értékeket a termék akvizíciós lehetőségeket, az ára is, a funkcionális, a környezet minősége, a termék márkája, a megbízhatóság és a tartósság. Az újdonság az áru különleges követelmények szemszögéből analógok a piacon, a verseny előnyeit a termék, a piaci újdonság, az új alkalmazás.