Edward Deming: életrajz, könyvek

Edwards (vagy Edward) Deming - ismert amerikai tanácsadó a minőség menedzsment elmélet, valamint az alkotó „lean termelési rendszer” és a 14 elvek minőség javítására. Ez az ember egy hatalmas fejlődéséhez járul hozzá a menedzsment és a közgazdaságtan. Bár dolgozott elsősorban Japánban, de művei népszerűek az egész világon. Sok vállalat használja az elveket és kidolgozott javaslatok Deming fejlesztésére és minőségének javítása, a termelés.

élet Deming

Vissza 1900-ban az Egyesült Államokban, Iowa szülőhelye tudós Edward Deming. Az életrajz ennek a személynek gazdag kitüntetések és díjak megkapta az ő hozzájárulása a statisztikák fejlesztése és kezelése. Deming Edvard elegendő időt fordítani a képzés. Ő szerzett diplomát a University of Wyoming (megkapta a díjat 1972-ben, mint a legkiválóbb diák az egyetem), Colorado, a Yale Egyetemen. Az évek során a tanítás Edward Deming kapott diplomát fizika, a matematika és az elektronika.

Előtt Japán, 1946-ban, Deming fizikát tanított Colorado School of Mines (1923-1925), és dolgozott az USA Mezőgazdasági Minisztériuma (1927-1939). A munka Japán volt az egyben pályájának csúcsát, és tette híressé az egész világon. Amellett, hogy ő Edward Deming konzultációt Görögország, India, Argentína, Mexikó, Franciaország és más országokban. Ebben az időszakban 1947-1952 tagja volt az ENSZ albizottság statisztikai mintavétel.

Érkezve Japánban, Deming gyakorlatilag nincs kapcsolat, de egy statisztika Isikava Kaoru, aki tanított a University of Tokyo. Egy szerencsés véletlen, hogy az apja a fejét egy erős szervezet, a Gazdasági Szervezetek Szövetsége (japán Nihon Keidanren). Ez volt az, aki segített megszervezni az első szemináriumát Deming 1950, melyen részt vettek a vezetők a 21 th cég. Ezek a vállalatok 85% -a japán nemzeti tőke.

A szeminárium sikeres volt, és miután Deming lett a vezető tanácsadója nagyobb cégek Japánban.

Edward Deming nem hagyta abba a munkát haláláig, 1993-ban az év folyamán. Az USA-ban, az ő ötleteit ismerik csak 1980. Annak ellenére, hogy már előrehaladott életkor, a tudós folytatta, és javasolja a vezetőinek nagy cégek, mint például az Egyesült Államokban és más országokban.

Karrier és siker Deming nem volt könnyű az elején az élet egyre tudós, de ő képes volt elérni annak érdekében, hogy el kell ismerni a világ, és ne felejtsük el, halála után. A munka és tanításait Deming releváns szakemberek ma.

család

1922-ben feleségül vette először Edward Deming. A családja Ágnes Bell nem tartott sokáig, 1930-ig. Jól van szakította meg hirtelen halála felesége.

Két évvel később, egy tudós újra férjhez Lola Shoop. Ebben az időben a családi boldogság tartott 52 évig, amíg Lola halála 1984-ben. Két házasságot tudós hagyott három leánya. Mindhárman és Edward Deming (kép alább látható) kétségtelenül erős és szerető család. Lánya átadta neki Hét unokája, majd egy másik, és öt dédunokája van.

tudományos munka

Karrierje során példátlan hozzájárulás kezelése a fejlődés hozta Edvard Deming. Könyvei szerzett elismerést és népszerűsége. A mai napig, az orosz kiadta három könyv:

• „A válságból való kilábalás: egy új paradigma irányító emberek, rendszerek és folyamatok.”
• „Ki a válság.”
• „Új Gazdaság”.

Tette jelentős mértékben hozzájárul a fejlődéséhez a japán gazdaság , Edward Deming. „Új gazdaság” csak azt mondja, hogy a „nyugati” üzleti elvek elavultak és a gazdaság belép egy új korszak, új játékszabályok.

kitüntetéssel

Deming időszakában pályafutása kapott világszerte elismerést és tiszteletet. Hozzájárulását a fejlődés és a gazdaság irányítására megerősítette számos díjat:

• Rend a Szent kincs a másodfokú (amelyet 1960-ban Japán).
• A National Medal of Technology (amelyet az USA-ban 1987-ben).
• Nevéhez faragott a falon a „Hall of Fame” Dayton (1986-ban).
• Díjak kiemelkedő karrier terén Akadémia (amelyet az USA-ban 1988-ban).

Szintén Japánban 1951-ben jóváhagyta a díjat, hogy a nevét viseli a tudós. Szerezd meg az emberek, akik tettek hozzájárulását az elmélet és a gyakorlat a minőségirányítás.

Deming és a tanácsát minőségének javítása

Az amerikaiak volt 30 éves, hogy értékelje a munkálatok a Deming és elismerik annak jelentőségét. 14 Edvarda Deminga elvek váltak ismertté és elismertté csak a közelmúltban, bár megfogalmazódott 1980.

A munka a következő szabályok kezelése, Deming indult még vége után a második világháború. Annak ellenére, hogy már eltelt hosszú idő óta a megjelenése az ötlet, és a végleges szövege elveinek Deming fontos ma. Mindezek a szabályok fog dolgozni, hogy javítsa a hatékonyságát, ha így elegendő időt azok végrehajtására a folyamat a modern üzleti.

1. A fő cél

Ne hajsza az azonnali és egyszeri nyereséget. Be kell hangolni, hogy a hosszú távú perspektívát, és a folyamatos fejlődés. Meg kell törekednünk, hogy az üzleti versenyben volt, feltéve, hogy az emberi erőforrások és a minőségi és hasznos termékeket.

2. átalakítása az új filozófia

Nyugati stílusú vezetés már nem indokolt, és lassan csökkenéséhez vezet a gazdaságban. Annak érdekében, hogy a felszínen maradni, meg kell, hogy dolgozzon ki új elveket, és alkalmazza őket. Japán elindított egy új gazdasági korszak, és ma már kell, hogy kövesse ezeket az elveket.

3. Az ellenőrzések független

Álló szigorú ellenőrzés és ellenőrzés nem lehet olyan módon, és a fő célja, hogy javítsa a minőségi szintet. Az eredmények azt mutatják, hogy kell a minőség már a maximális szintet, és nem lesz ott után.

4. Olcsó nem jelent minőségi

Ne próbálja megvenni olcsó árut, figyelni a minőségre. Ha a szállító nem tudja megerősíteni a minőségét a terméket, akkor nem szükséges, hogy továbbra is működjenek együtt vele. Számának csökkentése beszállítók akkor jön egy hosszú távú kapcsolat, és ennek következtében csökkenti a teljes költségét a vásárlást.

5. Ne állj ott

Folyamatfejlesztés és javítását kellene soha nem áll meg. Még ha úgy tűnik, hogy a rendszer tökéletesen működik, a legmagasabb szinten, akkor tudnia kell, hogy mindig van egy folyamat, amely lehet tartalmazott még jobb. A Föld nem áll meg egy pillanatra sem, és minden pillanatban vannak új ötletek és az új igényeket. Termelési folyamatok, szolgáltatások és tervezés mindig jobb és jobb, mint ami most van.

6. Az alkalmazottak képzése

Arra törekszünk, hogy az érintett munkavállalók tisztában vannak, és felkészült minden bekövetkező változások a termelés és az áruk és szolgáltatások. Tudomásul állandó munkavállalók képzése, a keretek voltak a legképzettebb.

7. A hatékony vezetés

A fej legyen a javítását célzó folyamat minőségének, mutatja a példa a nagy teljesítményű mutatók és a felelős hozzáállás dolgozni. A menedzser kell működésének biztosítása érdekében a termelési rendszer oly módon, hogy abban az esetben, hibák, üzemzavarok, hogy azonnal intézkedjen azok megszüntetésére. Vezetés nem lehet csak egy szó, és munkamódszerek. A menedzser kell, elsősorban felelős a minőségi és nem a statisztikát.

8. kiűzi a félelmet

Fear - ez mindig rossz tanácsadó, mind az életben és a munkahelyen. Beosztottak nem kell tartaniuk a vezetőik. Ha a slave fél főnöke, soha nem tudja teljesen adni a munkát, mivel a legtöbb gondolatai a munkanap során fog összpontosítani, hogyan lehet elkerülni az ütközést (ülések) a fejjel. Menj felé beosztottjai, nyitva áll a kommunikáció. Kétirányú kommunikáció mindig pozitív hatással közötti kapcsolatok az alkalmazottak és vezetők. És ennek eredményeként, ez segít, hogy javítsa a munka minősége.

9. Mondd, hogy „nem” a munkát a működési elv

Sok cég most azon dolgoznak, ezt az elvet, azaz minden egyes egység foglalkozik a munkájukat szűken és nem működik együtt más megyékben. Edward Deming azt állítja, hogy a csapatmunka, a szakértők különböző profilú gyorsabban és hatékonyabban jön a kívánt eredményt.

10. Mégsem a szlogenek, prédikációk és berendezések a személyzet számára

Szlogenek és prédikálás nem érinti az általános munkafolyamatot, és utasította csak a munkások. A minőség és a teljesítmény a rendszer függ az általános eszköz, nem pedig egyetlen munkás különösen. Szlogenek és telepítés - a hulladék időt és energiát, amely csak a vezet nulla eredményt.

11. Vegye ki a önkényes szabályok

Előírások és szabványok dolgozni önkényes szabályok és kvótákat el kell kerülni, és ez jobb, ha nem használja. Leghatékonyabban a termelési folyamat hatással lesz támogatást és választ feletteseik.

12. Vegye korlátokat, amelyek megakadályozzák a beosztottak büszkék munkájuk

A cél a személyzet nem lehet az a mennyiség, hanem a minőség. Értékelés kell a munkavállalók a lehető legkisebb.

13. Ösztönözni önfejlesztés

Ma nem kell a munkavállalók, akik ész nélkül feladataik elvégzéséhez. A jelenlegi piaci szolgáltatások, amelyek percenként változik, megismerése és készségeket. Biztosítsák a munkavállalók program önfejlesztés és a szakmai fejlődés. Ebből a minőség és a hatékonyság növekszik nagyon gyorsan.

14. A legfontosabb dolog - az átalakulás

Ha a cél a termelési rendszer - kiváló minőségű, a termelési rendszer kell törekedni, és készen kell állniuk az állandó változás. És a rendszer megváltoztatására kell irányulniuk, minden vállalat. Egy vezető szerkezet úgy kell elrendezni, hogy minden nap etetés impulzus előre egyes másodlagos.