Az alapelvek a társaság és a pénzügyi irányítás.

A mai napig, annak érdekében, hogy sikeresen kezelni a cég, meg kell tanulni az elvek az üzleti menedzsment és a pénzügyi gazdálkodás elveit.
Kezdeni, úgy az alapelveket kezelése a cég.
A képzett vezető, amely elvezethet a cég a jólét képesnek kell lennie arra, hogy megtalálja a megfelelő személyi megfogalmazni előtte világos, egyértelmű és konkrét célkitűzéseket, és képes legyen nem csak ellenőrizni a teljesítményt, hanem, hogy ösztönözze a vágy, az alkalmazottak, hogy végre minden a lehető legjobban.

Próbáljuk megfogalmazni elveinek menedzsment. Az elsődleges (nevezik alap) vezetői funkciók közé tartozik a tervezés, a cég, a hatékony szervezés, a személyzet motivációját és ellenőrzése alatt a feladatok végrehajtását. Mindezek a tulajdonságok kombináljuk egymással megbonthatatlan kötések. Végrehajtása után a legújabb, hogy menjen vissza az első, jelezve, hogy a ciklikus ellenőrzés.

Tekintsük kormányzás elveit részletesebben, összpontosítva a lényegre.
Tervezés. Ez az elv megköveteli, világos megértése és meghatározása, a szervezet céljait. Miután a pontos megfogalmazása célok és annak szükségességét, hogy a tervet elérni őket, hogy hány forrásokat, amelyek szükségesek lesznek elérni a végső (tervezett) eredményt. A következő tervezési útmutató lehet meghatározni, és azt az irányt, amelyben a munka minden tagja a szervezetnek, és egyesítik közös cél érdekében.

Ügyes és pontos tervezést nem garantálja a végső sikert. Először meg kell tenni, hogy a terv a gyakorlatban, majd várni az eredményeket a megfogant. Ezért elvét követve menedzsment a szervezet, amely körvonalazza és az eljárást a szükséges személyi műveleteket végeznek. Megközelíti a szervezet, van sokféle. Ahhoz, hogy válassza ki a megfelelőt, akkor érheti el lenyűgöző eredményeket.
Hogy sürgesse az alkalmazottak a feladat elvégzéséhez gyakran egy nagyon egyszerű feladat, de ügyesen kihasználva az elvet a motiváció, akkor érheti el igazán nagy eredményeket. A személyzet jobban érdekli a feladat, annál hatékonyabb lesz a cég tevékenysége.

És végül, az utolsó elv a menedzsment - felett a feladatok végrehajtása, hanem a minőségi teljesítményt. Monitoring olyan folyamat, amely biztosítja a szervezet set szakasz során tervezési célra. Egy körültekintő menedzser nem csupán a végeredmény az alkalmazottak, hanem minden egyes szakaszában a feladat. Vezérlés lehetővé teszi a korai szakaszában a cég, hogy megtudja, a hiányosságokat, és azonnal megszünteti menedzsment ih.Printsipy fent vázolt nagyon fontos. Egy tiszta ragaszkodás hozzájuk lehetővé teszi a vállalat elérje sok sikert a munkájukat.

Az alapelvek a pénzügyi irányítás ugyanolyan fontos a vállalat számára, és azt is megkövetelik szigorú betartását.
Pénzügyi irányítás ellenőrzése a pénzügyi és gazdasági tevékenységét a társaság. Ez magában foglalja a négy fő pont. Fejlesztés, tervezés és megvalósítás a valóság sikeres pénzügyi politika a cég - az első szakaszban. Majd a bizonylati alátámasztását tevékenységek (azaz egy olyan jelentést, minden kapcsolódó fellépés finanszírozására). Ezután jön a színpadra az értékelési tevékenységek és képzési ráfordítások. Befejezi a menedzsment a pénzügyi szervezet struktúrája a társaság közvetlenül vagy közvetve kapcsolódó pénzt.

Ismerete egyértelműen szekvencia és egy algoritmust, hogy megteremtse a szükséges struktúrák a vállalkozás sikerében lehetővé teszi bármely vezetője, hogy tegyen konkrét erőfeszítéseket a maximális hatékonyság és a munkáját hatékonyan időveszteség nélkül a másodlagos célok.