Gazdaságosságát indikátora a fejlesztés az elosztó hálózat és az elosztási ipari vállalkozás politika

Az elemzés a kereskedelmi tevékenység a vállalkozások szükséges, hogy egy komplex módszer, ami a gazdaságosság mutat ok-okozati törvény a társaság fejlesztési folyamatot. Ebben az esetben van szükség, hogy strukturálják a részletes mutatókat, amelyek meghatározzák a működési hatékonyságának a teljes rendszert.

Minden cég tűzte egy sor stratégiai és taktikai feladatokat, amelyek végrehajtásának megerősítése a versenyképesség hosszú távú, és jelzi a hatékony gazdálkodás gazdasági jövedelmezőségét. Elosztó hálózat (a továbbiakban: KTF) vállalkozások is nem fordul elő vákuum és nem kötelező attribútum a tevékenység, és fordítva, a kérdés a stratégiai marketing tervezés és tanulmányozza a hatékonyságát a forgalmazás és árpolitika. Ezért a fejlesztés SCC vállalkozás meg kell felelnie bizonyos célkitűzéseket és KTF egyértelműen feladatai elvégzésére. Például a gazdasági jövedelmezőségét a vállalkozás szorosan kapcsolódik a minősége a SCC, mint tényező, hogy megnyomja az alábbi elvek alapján a szervezete:

1) a tevékenységét az alanyok saját KTF maximalizálását célzó hatékonysága az értékesítés és biztosítja a hosszú távú versenyképességét a vállalat ;

2) a téma saját KTF pozícionálja magát, mint hivatalos képviselői az anyavállalat, megfelelnek, és helyezze a corporate identity elemek ;

3) alanyai az elosztóhálózat biztosítja a legmagasabb szintű szolgáltatást az ügyfelek számára, intenzív munka, hogy megtartsa a valós potenciális végfelhasználók a fejét vállalkozás.

4) veti alá elosztóhálózat végzett havi jelentés a megfelelő formák, a fej jelenleg fejlesztés;

5) alanyok saját RTD, hogy kötelező havi mintavételi és fizetési termékek hozták összhangba az anyavállalat havi kvótákat termék fogyasztásra;

6) az alanyok a forgalmazási hálózat szigorúan tartsák be az anyavállalat javasolt módszerek szabályozására az árszint a fogyasztók számára;

7) alanyok saját RTD egyetértésben az anyavállalat kell fejleszteni a megfelelő infrastruktúra, beleértve a tárolás és irodai helyet, amely a legteljesebb megelégedésére az ügyfelek igényeinek vezetője vállalkozás;

8) gazdaságosságát és árképzés során képződött összhangban az ország törvényeit, amelyben a gazdálkodó egység működik a saját K + F;

9) veti alá saját RTD szigorúan tartsák be a megállapodott területen elsődleges felelőssége a végrehajtás.

Az alanyok a saját KTF leányvállalata kereskedelmi házak, irodák vagy fióktelepek, ebben a tekintetben, azokat elsődlegesen az prioritása az anyavállalat. Nagy gazdasági életképesség legyen taktikai célja az aktivitás a termékek értékesítése maximális hatékonysággal, és a fő stratégiai feladat - a formáció a hosszú távú versenyképességét az anyavállalat. Mivel az alanyok saját TPS pozícionálják magukat hivatalos képviselői a cég, hogy ellenálljon minden eleme a vállalati stílus, különösen, ha tartja a megfelelő szinten a mutató, mint a gazdaságosság. Szintén kialakulásának kedvező képet az anyavállalat KTF szereplők kell végeznie egy sor gazdasági tevékenység, amelynek célja a cél az ügyfelek.

Annak érdekében, hogy a valós idejű nyomon követését, valamint egy átfogó stratégiai elképzelést a fejlődési kilátásait a megcélzott piacokon régiókban a KTF szervezetek rendszeres jelentési nyomtatványok jóvá. A jelentéstételi időszakok és az alakja, mint egy szabály, előzetesen jóvá kell hagyni, amennyiben sürgős szükség van az információ tárolása, RTD szereplőnek meg kell kérni a fejét az anyavállalat a szükséges információkat. Továbbá, az egyik fő célkitűzése, hogy a TPT tárgyak maximális üzemi tényleges és a potenciális vevők, különben létre TPN lehet nemcsak indokolt, de gazdaságilag nem megvalósítható. Tantárgyak KTF folyamatosan figyelemmel kíséri és értékeli az igényeinek vevői elégedettség a régióban, hogy kialakítsuk és fenntartsuk a vevőkör, hogy létrehoz egy bizalmi viszonyt, és új adaptív formái és módszerei együttműködés az ügyfelekkel.