Management elemzés az iparban

irányítási rendszer feltételeinek piacgazdasági modell nem csupán egy fontos terület hatékony gazdálkodás biztosítása, hanem objektíve szükséges feltétele és eszköze létezését szervezetek. A konstrukció a minőségirányítási rendszer, beleértve a kontroll önmagában az ipari termelés, a vállalati emberi erőforrás menedzsment és a minőség, a piaci elszámolás, taktikai jellemzőit és szükségleteit, analitikai adatokat a versenyre helyzetük és technológiai képességeit és több, igényli a korszerű irányítási mechanizmus. Viszont ez a mechanizmus alapján kell tudományosan megalapozott és költséghatékony ellenőrzési stratégiákat. Végül, a tudományos és a hatékony kezelési stratégiák, főként azzal értek el, hogy hogyan szervezte meg a vállalat, vagy a vállalat menedzsment elemzés kapcsolatos ágazatokban az egyedi gyártási folyamaton.

Tényezők, amelyek meghatározzák, hogy szükség van egy objektív elemzést a menedzsment, a következők:

- menedzsment elemzés területén a termelési folyamat a növény egy lépésben az összes kezelési ciklus

- ez ad egy ötletet a valós helyzetet a vállalkozás a piacon, és a benne rejlő lehetőségeket, hogy támogassák a termékeiket;

- az eljárás és az eredmények elemzését teszi lehetővé a vállalatok alkalmazkodni hatékonyabban a gyorsan változó körülmények között a hazai és külföldi gazdasági helyzet.

A szűk értelemben vett teljes gazdasági elemzés gazdálkodási tevékenység egy sor módszert a tudományos kutatás, tanulmány alapján alkotóelemeinek a gazdasági folyamat vagy jelenség, azok szerves egységét, valamint figyelembe véve az eltérő kapcsolatok és kölcsönhatások között. Szerkezeti elemzés A gazdasági elemzés oszlanak pénzügyi és menedzsment elemzés.

Pénzügyi, vagy akármi is nevezik a közgazdasági szakirodalomban - külső elemzés elsősorban a tárgyakat, amelyeket nem közvetlenül kapcsolódó elfogadását vezetői döntések egy adott vállalat vagy cég. Ez a fajta elemzés megmutatja, hogy a teljes siker a cég, arculatát, állapotát eszközök és kilátások. A hátránya az ilyen típusú lehet tekinteni, hogy a használt a módszerek a pénzügyi elemzés, azt jelzik, általában nyílt retrospektív gazdasági információkat, és forrásait a cég a siker érdekében, vagy oka a hiányosságot a munka rejtve maradnak.

A téma a mi figyelmet - menedzsment elemzés az ipar, kell valamilyen mértékben, hogy megszüntesse a „fehér foltok”, objektíven fel, ha a vállalkozás tanulmányi korlátozódik csak a pénzügyi elemzés. Az ilyen típusú elemzés vizsgálja a forrás egy adott eredményt a gazdasági tevékenység, ezért is nevezik belső elemzés.

Belső vagy menedzsment elemzés területén az ipari termelés célja, hogy a következő célkitűzések elérése:

- végrehajtásának megfelelő megbízhatósága értékelését a munkára vonatkozó információkat a vállalkozás;

- az ezen adatok értelmezése, annak érdekében, hogy érvényes következtetéseket a vállalkozás konkrét érdekcsoportok;

- objektív értékelése a fő mutatók az üzleti vállalkozások tevékenységét annak érdekében, hogy segítse az elfogadásában több hatékonyabb döntéshozatalt ;

- figyelemmel kell kísérni a vállalkozás határozza meg a tartalékok fejlődését.

Állítsa be a módszereket és eljárásokat, amelyeket a kiválasztott analitikai munkát, képző eljárás a menedzsment elemzés. Ez alapján a következő gazdálkodási módszerek elemzés:

- összehasonlító módszer;

- a technológia a lánc szubsztitúciók;

- a módszer az abszolút és relatív különbségek;

- eljárás, logaritmus és az integráció;

- az index módszer ;

- egyenleg módszer ;

- A módszer grafikus kijelző;

- szimuláció;

- heurisztikus módszerek (szakértői becslések, parametrikus, klaszter, diszperzió, mátrix, matematikai programozás, és mások);

- szituációs módszerrel.

Amikor kiválasztunk egy elemzési módszer figyelembe kell venni azt a tényt, hogy minden szakaszában megvizsgáltuk a különböző módszerek eltérő lehet azok hatékonyságát. Ezért, a legmegfelelőbb „design” Contemporary menedzsment elemzés építésére alapuló technikát analitikus modelljén a rendszer.