Chief Operating Officer (Chief Operating Officer): munkaköri leírás

Ügyvezető igazgató - helyettes kivitelezhető. De ha összehasonlítjuk azt, hogy közvetlenül a helyettes a fő, akkor teljes bizalommal mondhatjuk, hogy az ő felelőssége sokkal szélesebb. Feladatait a COO közé felügyelte minden szempontból a munka folyamat a cégnél. Más szóval, ha a General foglalkozik elkészítése üzleti tervet, az operatív vezetője fejleszt és kínál taktika annak végrehajtására. Ez a feladatok szétválasztását teszi a fejét a cég extra időben kommunikálni az ügyfelekkel és partnerekkel, eltávolítja az ő kötelessége, hogy megoldja a belső kérdések és felügyeli a munkát a szervezet.

nagyhatalmak

A legtöbb esetben az ügyvezető igazgató jogosult ülésein az Igazgatóság, amely megadja neki a lehetőséget, hogy képviselje a cég érdekeit, ha foglalkozó partnerek és befektetők. Szintén ő bízta aláírása minden vonatkozó dokumentációt az üzleti vállalkozás. A fő funkciója az ügyvezető igazgató a gyártás, valamint biztosítja a kellő időben történő végrehajtását valamennyi kötelezettség a társaság szerződéseket.

feladatok

Van egy lista a fő feladata az ügyvezető igazgató a modern, fejlődő cég. A legelső meg kell említeni a gyártási folyamat irányítását. Chief Operating Officer kell termelési tervek és ellenőrzi azok alkalmazottai teljesítményét. Szintén az ő feladatai közé felett a átveszi az összes szükséges forrásokat a termelés, ott is szem előtt tartva nem csak a nyersanyagok, hanem a kiválasztása a megfelelő felszerelés és a személyzet. Ő is fenntartásáért felelős az összes termelési egységek. Mögötte kötelezettséget állapít meg, hogy figyelemmel kíséri az alkalmazottak, hogy azok nem sértik a biztonsági szabályok, a termékek jó minőségűek és megfelelnek minden szabványoknak. Az ő felelőssége a termelési költségek és a végrehajtás ütemezését a munkát. Job Description ügyvezető igazgató magában az igényt, hogy olyan intézkedéseket, amelyek elősegítik a növekedést a termelés hatékonysága, végző csökkentését célzó fellépések a házasságot a termelés, optimalizálását célzó intézkedéseket a termelési folyamatok, valamint a munkaerő produktivitásának növelése.

A hivatalban lévő poszt operatív igazgatója, felelős személyzet menedzsment. Feladatai közé tartozik a tervezés felvételét a szükséges személyzet végzi a cég tervei, a számítást a személyi költségek, beleértve a szükséges pénzügyi forrásokat annak képzés. Ellenőrzése alatt és a vezetés az adminisztratív személyzet, ha a személyzet több mint 100 ember. Chief Operating Officer figyelemmel kell kísérnie az időben történő végrehajtásának feltételei a kötelezettségek kielégítését a vállalat ügyfelei. Azt is meg kell foglalkozni az összes többi operatív kérdések, beleértve a végrehajtása gyártása, ellenőrzése az információs technológia, a technikai támogatást és a munka, mint a dolgozó pillanatokat.

kategória üzenete

A gyakorlatban a modern vállalatok megkövetelik a munkavállaló vezetői pozíciók, amelyek négy kategóriába sorolhatók fajták COO feladatokat. Válassza ki a megfelelő típusú munkavállaló csak világosan meghatározott, milyen célokat állít az ásó, és mi az eredménye az ilyen munkavállaló van szükség.

újító

Leggyakrabban a vállalatoknak kell újító. Ez szakember képes lesz, hogy vállalja a felelősséget a kezelése az új stratégiai irányt, végrehajtásának irányításához egy intézkedéscsomagot hatékonyságának javítása a cég. Ebben az esetben meg kell választani a jelöltek, akik karizmája, meg kell felhívni magára a figyelmet, hogy a dolgozók motiválása az ötleteiket, hogy vezesse az állam teljesítését a szervezet céljait.

tanácsadó

Ha a cég egy fiatal és tapasztalatlan vezérigazgató, akkor érdemes a típus - mentor. A szakember ezen a területen lesz erős támogatást, ez segít, hogy finomhangolására üzleti folyamatok, beleértve a marketing, a pénzügy, az értékesítés, és így tovább. Ha egy cégnek szükség van olyan alkalmazottja, akkor meg kell nézni a szakmai, egy nagy park a tudás, a tapasztalat és bizonyíték az gyakorlati végrehajtását. Ideális az lenne, hogy megtalálják a munkavállaló, aki már hasznos kapcsolatokat, hogy ő segíthet a cég, hogy eljussanak a potenciálisan alkalmasak üzletemberek.

vevő

Egyes szervezetek a poszt operatív igazgatója keres egy férfi, aki később át a cég irányítását. Ebben az esetben nagyon fontos, hogy egy szakember, aki képes lesz arra, hogy folytassa a munkát ugyanabba az irányba. Nem lehet kiválasztani a munkatárs, aki látja az üzlet- a maga módján. Azt kell megközelíteni a kérdést, valamint az általános, a tapasztalat és a jövőkép kell egyeznie. Ellenkező esetben súlyos konfliktusok merülhetnek fel, amikor egy üzlet.

partner

Tovább különböző fontos pozíciókat COO - partner. Fontos, hogy az általános és a végrehajtó közös értékeket. A legjobb megoldás az lenne, az alkalmazottak kiválasztása, hogy kiegészítse a tudás és készségek a már meglévő menedzsment. Két példa, hogy bizonyítani tudja a tökéletes kombinációja az elvek a munkáját két ember vezetői pozíciókban. Az első esetben, az általános igazgatója lehet lágy és liberalisticheskim és üzemeltetési ellenkezőleg, kemény, és nagyon alaposan vizsgálja meg minden területen a cég. A második esetben, a tökéletes kombinációja a vezérigazgató, a cég részt vesz a fejlesztési, hogy új a piaci réseket, és más külső ügyekben, míg a második menedzser kell foglalkozni a belső folyamatok és pénzügyi felügyeletét a vállalkozás.

Ez kell, hogy képes legyen a személy, aki azt akarja, hogy ezt a pozíciót

Először is, amikor munkaerőt ebben a helyzetben jelenléte ellenére a felsőoktatásban. Szintén egy plusz élmény élén, ami több mint két éve. Ugyanilyen fontos, hogy bizonyos személyiségjegyek, képességek és szakértelem, hogy biztosítani tudja a hatékony működést.

A főbb jellemzői az alábbiak lehetnek: szervezet képessége analitikus gondolkodás és a szisztematikus megközelítés a problémamegoldás, a képesség, hogy felelős döntéseket hozni, könnyen lehet alkalmazni a dinamikus változások, a szervezeti képességek. Fontos az is, hogy az ember képes beszélni a nyilvánosság előtt, hogy beszéljen rendesen, és volt egy nagy képes kezelni a stresszt. Fontos az is, hogy ez úgy értendő a területet, amelyre a vállalat tevékenysége irányul. Meg kell jegyezni, hogy a munkaköri leírás az ügyvezető igazgató minden cég más és más. Vannak alapvető kritériumokat, hanem azért, mert ez a munka tartozik a bonyolult folyamat, amely több a stressz, minden attól függ, az irányt az üzleti és az árnyalatok a cég fejlesztési stratégiája.

felelősség

Mivel ebben a helyzetben magában foglalja a menedzsment a vállalat, a felelősséget bízott operatív igazgatója, nem kevesebb, mint az általános. A törvény szerint az a személy, aki ebben a helyzetben teljesen felel. Szintén ő teljes mértékben felelős a folyamatok a vállalat, beleértve a munkát a személyzet. Chief Operating Officer köthetik közigazgatási, munkaügyi, polgári és büntetőjogi felelősség, mint egy tiszt a társaság. Ő is felelős a következményeit döntések, a megrendelések, és így tovább.