Tervezés a funkciót.

Management - egy funkció vagy egy elem a szervezett rendszerek (szociális, biológiai, műszaki, és így tovább), amely biztosítja a jó gyakorlat rendszert, megőrzésére szerkezet, a teljesítmény céljait és tevékenységét a programot. A téma a menedzsment tudomány közigazgatási kapcsolatokban, ami megnyilvánult a társadalmi, gazdasági és politikai érdekek és attitűdök, módszerek és kezelési technikák. A vezérlő objektumokat - ez a szektor (mezőgazdaság, ipar); szempontok a gazdasági tevékenység (marketing, termék minősége); területi közösség (régió, terület); típusú erőforrások (emberi, pénzügyi); reprodukciós lépésben (elosztás, ellátás); termelési jellemzők (életminőség, hatékonyság).

Management megvan a saját szerepe. Már csak tizenegy. Kezdetben van a célok kitűzése, majd - az elemzés, stb - az előrejelzés, akkor - a tervezés, majd - a szervezet, akkor - a koordináció, mert - motiváció, továbbá - a képzés, a következő funkció - számviteli és ellenőrzési, majd a kommunikáció, és végül a döntéshozatalban. Ezek a funkciók mind kiegészítik egymást, és szorosan kapcsolódnak egymáshoz. De tervez a alapfunkciója kezelése rendkívül fontos.

Köztudott, hogy a vezérlő egy olyan folyamat, egymással összefüggő feladatokat. És a legfontosabb láncszem ebben a láncban - tervezés, mint vezetési funkció. Terv - nem az, hogy más, mint egy hivatalos dokumentumot. Ez tükrözi az előrejelzés a jövő fejlődésének a szervezet, biztos, hogy nem csak az átmeneti, de a végső feladat, és a célokat, amelyek előtte vagy annak egyes egységek. A terv mindig tükrözi a jelenlegi koordinációs mechanizmusok minden tevékenység, egy stratégiát a legváratlanabb esetekben.

Tervezés, mint vezetési funkció - az építési cselekvési terv a jövőben. Ezzel meghatároztuk a szekvenciáját és tartalma a következő lépéseket kell vezetnie, hogy a cél, állítsa tervezett eredmények. Tervezés függvényében termelésirányítás saját lényege, amely abban nyilvánul meg, egyértelmű meghatározása célkitűzések továbbfejlesztése a Társaság és annak egyes egységek a meghatározott időszakban, a megfelelő feladatok meghatározása, a lehetséges eszközökkel elérni őket, valamint a határidők és a világos szekvenálás. A rendszer segítségével a tervezés azonosított munkaerő, anyagi és pénzügyi források, hogy szükség lesz, hogy megoldja a problémát.

Ez biztos, hogy azt mondják, hogy a tervezés, mint vezetési funkció - a vágy, hogy előre, amennyire csak lehetséges, figyelembe veszi az összes külső és belső tényezők, amelyek a kedvező feltételeket a normális fejlődéséhez és működéséhez tartozó vállalkozások egy adott szervezet.

Tervezés mint menedzsment funkció szükségszerűen magában foglalja a fejlesztés egy sor olyan intézkedést, amely meghatározza az egyértelmű sorrendje, hogy elérjék céljaikat.

Számos típusú tervezés. Az első - a szintet elérni. Ez a módszer nem kívánja megcélozni a cég munkatársai, hogy keresni tartalékok, amellyel az egyik növelheti a termelés hatékonyságát. Így a dolgok, úgyhogy legyen a következő évben.

A második típusú tervezés hívják optimális. Célja, hogy nagyobb eredményeket. Ez a módszer sokkal progresszív. És a harmadik típus - adaptív tervezés. Ez lehetővé teszi, hogy jobban reagáljanak a különböző változások a külső környezet. Azaz, akkor figyelembe kell venni a tervezési folyamat és hatékonyabban alkalmazkodni hozzájuk.