Teljesítményének javítása a gazdasági egység alapja a sikeres üzleti

Hogyan lehetne javítani a hatékonyságot a vállalat? Véleményünk szerint ez nagyon egyszerű. Teljesítményének javítása a cég csak akkor fordul elő, mikor lesz képes eltávolítani mindent, ami akadályozza a hatékony működéséhez. Az a tény, hogy nem csak a bevételek, költségek és ráfordítások meghatározó mutatói a teljesítménye egy vállalkozás. Gyakran használják mutatók, mint például a tevékenységek hatásának egyes alkalmazottak. De a törvények a gazdasági tevékenység azt mondják, hogy minél nagyobb a nyereség egy vállalat, annál hatékonyabb a cég felett a versenyképesség és a nettó profit. Más szóval, a fő siker kulcsa a munka termelékenysége - ez a legfőbb versenyelőnyét minden olyan vállalkozás, más cégek.

Ősidők óta, a sikeres üzleti elválaszthatatlanul kapcsolódik a nagyobb termelékenység, nagy teljesítményű hozza a magas osztalékot; ez ugyanaz a komponens segíti a vállalkozás, hogy túlélje a mai piacon, és lehetővé teszi hatékonyságának növelése a vállalkozás. Itt van egy konkrét példát. Képzeljünk el két rivális vállalat. Tegyük fel, hogy dolgoznak ugyanazon a piacon, az ügyfelek számára egyaránt, az alkalmazottak száma megközelítőleg azonos, azaz nagyjából ugyanaz „súlycsoportban”. Mint minden vállalat, ezek teszik foglalkozik az ügyfelekkel. És itt, az eredményeket az egyik vállalat lépett százötven tranzakciók havi, a másik cég képes előállítani és ötven tranzakciókat. Miért kapok ilyen különböző számokat? Talán azért, mert a terhelés ötven tranzakciók egy másik cég dolgozik a maximális kapacitást. Tehát miatt, mi folyik itt? Kiderült, hogy minden nem olyan nehéz. Van egy fő szempont - az átlagos idő, hogy a cég a karbantartásra fordított kiadások egy tranzakciót. A tranzakció érintett nagyszámú embert a raktárkezelő a menedzser, és mindenki egy bizonyos ponton eltölteni egy kis időt az üzletet. Gyakran előfordul, hogy az időt, amit a vállalat munkatársai a másodlagos kérdés, ami a cég veszteségeit. A fej a cég kénytelen fizetni nem produktív folyamat. Meg kell vizsgálni a hatékonyságát a vállalkozás minden szakaszában, a későbbi korrekció terveket. Az alábbi esetekben: - a kollektív. De ez származik az átlagos analitikai amely számos vállalat érdekelt a tény, hogy történt hatékonyságának növelése a vállalkozás.

Elemezzük a hatékonyságát a cég szakaszokban az egyértelműség kedvéért. Ha keres egy ügyfélkezelő találtuk. Volt kitéve egy ajánlatot, előre veszik az ügyfél adatait. Általában ezeket az adatokat tartalmazza egy speciális formája, annak érdekében, hogy hozzon létre egy idézet. Folytassa a Word. Ügyfél elfogadja a javaslatot, és most meg kell hivatalossá a javasolt szerződést. A munkavállaló küldi az iratokat az ügyvéd az ügyfél, ő is hozza ezeket a dokumentumokat saját programokat (megjegyzendő, hogy mind az emberek társaságában részt vesznek az ugyanazt a munkát). És ő csinálja lassan, mert „abban az esetben sem forgatása.” Az igazgató ideges, mert nem tudja, hogy a szóban forgó szerződés egyáltalán?! Az ilyen intézkedések tettek szert a neve nem az átláthatóság az üzletből. A beállítás után az ügyvéd, aki előkészíti a munkát, majd elküldi a menedzser. A menedzser redispatches ügyfél. Ügyfél talál valami szerény hibákat. Példa: oszlop neveket érdemes a név elég egy kívülálló, mint egy ügyvéd, lassan elfelejtették rögzíteni (változás) a „hal” vezetéknevet Doe. Aztán a menedzser és jogász együtt korrekt hibák a szerződésben, és ezúttal minden sikerül. Az ügyfélnek meg kell számlát kiállítani. Ez az eset foglalkozik a számviteli, ami viszont szintén belép az adat és a tárgy venni a programokban, kiadások jelentős időt. És csak azután, hogy az összes beérkezett információ az igazgató és előkészíti ezt, mondjuk, E-mail levelet. Nem hatékonyságának növelése a vállalkozás lehetetlen elvileg, hiszen a szervezeti egységek kölcsönhatásba csak közvetve.

Változás a helyzet, itt csak a korszerű moduláris szoftver az elektronikus dokumentumkezelés rendszerek, ahol attól a pillanattól kezdve a kérelem kézhezvételét program kezdődik a jogi, pénzügyi, számviteli és logisztikai modul és a folyosón alkalmazását az egyes modulok erősen szabályozott automatikusan.

Mivel a gyakorlat azt mutatja, ezek a programok nagyon népszerűvé váltak az elmúlt években, mivel a bevezetése hatékonyabb munkavégzés a vállalkozás történik időnként.