Motiváció mint menedzsment funkció

A lényege bármely tevékenység nyilvánul funkcióit. Ezek jelenti céljából bármely szervezet vagy annak közös feladata, az a fajta adminisztratív intézkedések és a hatálya elfogadása specifikus megoldások.

A fő funkciók a menedzsment bizonyos Henri Fayol több 1916-ban, a tervezés, szervezés, irányítása, koordinálása. Azonban bármilyen gazdasági hatékonyság és a gyártási folyamat nem határozható meg csak az alapvető funkciókat. Nem kevésbé fontos tényező, mint a hatékony szervezeti felépítés, az elfogadott célok és világosan kijelölt feladatokat a munka minőségét, ami függ az emberek. Hogy fokozza a felhasználási motiváció. Motiváció függvényében irányítás közvetlenül kapcsolódik a motivációs tréning a munkavégzés kialakításán keresztül motívumok. A motiváció tudatos választás egy személy egy bizonyos fajta viselkedés, így a motiváció függvényében vezetés közvetlenül javítását célzó munkaerőpiaci aktivitás dolgozók.

Motiváció mint menedzsment funkció segít fejleszteni és javítani módon maximalizálja az eredményeket a munka alapján világos képet a viselkedése személyzet.

A folyamat során a dolgozó ki a leghatékonyabb módja, hogy elérjék a kívánt eredményt, hogy használja a viselkedését egymással kategóriái: igények, érdekek, motívumok és intézkedéseket. Erre a rendszergazdák és a vezetők a bizonyos módszerek, amelyekkel a hatása az adminisztratív személyzet. Ezek alapján közvetlenül a törvényeket, mivel használata ajánlott különböző formáinak hatása cég munkatársai. Módszerek motiváció menedzsment a gazdasági és nem gazdasági. Gazdasági módszereket ösztönzik a munkavállalókat az anyag megváltoztatásával a bérszínvonal, a szóban forgó díjak vagy díjazásra. Ugyanazzal a nem gazdasági olyan szervezeti, vagyis azokat, amelyek lehetővé teszik a munkavállaló, hogy részt vegyenek a szervezési tevékenység a társaság, és a morális és pszichológiai. Ahhoz, hogy az erkölcsi és pszichológiai ingerek közé dicséret, elismerés, vagy rosszallás éppen ellenkezőleg, az elismerést érdeme. A fő demotivators, amelyek közvetlenül érintik a munka minősége is: inkompetens vezető, nem érdemelt kritika, torlódás vagy más alulterhelés, munka bizonytalansága vagy vállalati funkciók.

Sok emberi erőforrás szakemberek használja a klasszikus elmélet a motiváció, de nem tudják, hogy a kívánt hatást, ha azok nem alkalmazkodni az igények egy adott szervezet. Hatékony ösztönzőket kell használni a különböző típusú motiváció menedzsment.

Vannak különböző attól függően, hogy a motiváció a fő jel. Például, ha egy jel egy csoportja szükségletek, motiváció lehet osztani anyagok, a munkaerő és állapotát. Mivel az anyag motiváció késztet egy embert, hogy a jólét, a munka motiváció közvetlenül kapcsolódik az önmegvalósítás és az állapot motiváció a vágy, hogy legyen egy ismert és elismert szakember csapatvezető vagy felügyelő. Mivel forrása a származási izoláltuk belső és külső motiváció. Attól függően, hogy a módszer a kényszerítő motiváció kiosztani normatív (ideológiai és pszichológiai hatásokat), kényszerített (teljesítmény) motiváció és stimuláció.

Motiváció mint menedzsment funkció célja, hogy létrejöjjön egy motivációs rendszer, amely figyelembe veszi a célokat a szervezet, annak vezetői és alkalmazottai.