Elemzés a belső környezet a vállalkozás

Ahhoz, hogy a vállalkozás eredményesen működhetne, és van egy erős pozícióját a piacon, meg kell, hogy rendszeresen értékeli a tevékenységüket. Ehhez van az elemzés a belső környezet a vállalkozás, amely bemutatja a két erős a leggyengébb oldala. Az E munka során elemzi a vállalat pénzügyi oldalon, termelési és értékesítési tevékenységet, a munka az értékesítési és beszerzési osztályok, koordinálása összes üzleti egység, és így tovább.

Elemzés a belső környezet segít tisztázni a helyzetet, és lehetőséget nyújt, hogy tegyen lépéseket az értékek veszélyeztetettsége esetén a vállalkozás. Ez lehetőséget nyújt, hogy javítsa a teljesítményét az elemzés, szétosztja azokat a legfontosabb adatok, a döntéshozók a vállalkozás.

Elemzési módszerek a gazdasági környezet áll, először is, hogy azonosítsák a fő tényező, amelyek befolyásolják azt. Ezek a következők:

1. Azonosítása alapvető csoportok érintő hiba.
2. Konkretizációja és értékelése külső tényezők.
3. Azonosítása a legjelentősebb tényező.
4. Határozza meg a mértékét befolyásolja a vállalat ezeket a tényezőket.
5. Fejlesztési intézkedések csökkentik a negatív hatást vagy nemkívánatos hatásokat.
6. Fejlesztési előrejelzések a környezet kialakításának a tervezett időszakra.

Elemzés belső környezet a következők lehetnek:

1. A szint a szervezet vezetősége.
2. A jelenléte piackutatás a vállalat.
3. Fogyasztói kutatások.
4. A tanulmány szerint a termékek népszerűsítése.
5. A jelenléte a termelési bázis.
6. A rendszer a személyzet képzését.
7. A motivációs rendszer.

Az elemzés a makro környezet tartalmaznia kell a közvetlen környezet a vállalkozás:

- a gyártók a hasonló termékek;

- a hatás beszállítók nyers készletek a vállalkozás annak érdekében, hogy elkerülje a felesleges áruk a raktárban, vagy éppen ellenkezőleg, a nyersanyag ellátási zavarok;

- képes együttműködni a nagy beszállítók, amely lehetővé teszi, hogy maximalizálja a kedvezmények, hitelezési és befektetési szolgáltatások;

- tanulmány a versenyképesség a vevők;

- felett a munkát a marketing rendszer;

- a potenciális gyártók hasonló termékek;

- a gyártók a helyettesítő termékek.

Elemzés a belső környezet a vállalkozás céljai a következők: tisztázni a stratégiai helyzet a vállalkozás, a megfelelő használatát a különböző források, a jelenlegi állapotában az üzlet. Ez használ a SWOT-analízis, amely azonosítja hiányosságokat a társaság és az erős pozícióját. Ehhez elengedhetetlenül valamennyi tevékenységi körök a cég: szervezés és irányítás, a marketing, a termelés, a marketing, a pénzügyi menedzsment és a személyzet.

SWON - Elemzés vizsgálja a cég fejlesztési trendek, használata annak előnyeit, valamint a tanulmány a makro környezet semlegesítése érdekében azt áradó káros hatásokat. tudására

erőssége a cég segít jobban használják ki a legjobb lehetőségeket a piacon, és a látás gyengeségeit - ideje, hogy tegyen lépéseket, és épít védelmet.

Az elemzés a makro környezet segít kiemelni az alábbi pontokat:

- a műszaki állapota, a felszerelés

- kapacitáskihasználás érdekében;

- nyilvántartási rendszer;

- felett a termékek minőségét;

- a nyersanyagok költsége;

- hatékonyság a beszerzési folyamat

- kutatás;

- innováció;

- a költségek értékét.

Szintén a elemzés során tisztázni lehet a fő előnye a cég, amely lehetővé tette hozzá a versenyelőny.

Technika is gyakran használják az elemzés a PEST elemzés , amely figyelembe veszi a gazdasági és politikai tényezők, amelyek befolyásolhatják a belső környezet a vállalat és a rejthet bizonyos kockázatot.