Hírek és társadalomGazdaság

Elemzés a bértömeg

Az a törekvés a nyereség, az Enterprise Manager nem szabad elfelejteni, a csapat szakemberek és egyszerű munkások, akik segítenek építeni egy virágzó üzlet. Magasabb fokú díjak és magasztalás átvilágítás és munkaerő számukra, furcsa módon, a bérek. A jó vezetők, akik igazán nagyra értékeli a beosztottak, nem sajnálom, nem pénz hálából a céljai elérésében. Azonban, sajnos, fenntartva a pénzbeli kifizetést alapok megszűnik az ingatlan. Csak így elemzést a bér, akkor érthető, hogy e pénzeszközök hatékony felhasználása, és hol vannak költségtúllépés vagy megtakarítást.

Bérek - jutalom a munkavállaló (készpénzben vagy természetben) beágyazott őket szellemi vagy fizikai munkaerő létrehozását vállalkozás.

Bér alap - a teljes fizetése minden alkalmazott a szervezet, pénzben kifejezett. Bérek utal kiadásokat, ami csökkenti a nyereséget, és attól függően, hogy milyen típusú tevékenység elérheti a fele a teljes költségét a vállalkozás. Amellett, hogy a fizetések, ez magában foglalja: prémium és a munkavállalói juttatások, különböző kártérítések káros munkakörülmények, az illetményeket, a túlórát, a fizetési késedelmek, valamint a szociális és nyugdíjjárulék, a fizetett szabadság, utak és egyéb juttatások.

Elemzés a használata a bértömeg szerint hajtjuk végre ugyanazt a forgatókönyvet, mint az elemzés más kategóriába tartozó költségek a vállalkozás. Miután összegyűjtötte az összes szükséges információt, beleértve a célokat, tanult leíró adatok szintje és dinamikája a fogyasztási alap a vállalkozás egészének és beosztási kategória. Itt érdemes odafigyelni a munkaerő-költségek és az idő-munkás dolgozókat, valamint a vezetők, szakemberek, munkások, szakemberre.

Az okok költségtúllépéseket vagy megtakarítási bér dolgozókat arra kell törekednie, hogy szakszerűtlenül beszerelt munkaterhelés szabványok és költségeit a munkát. Az elemzés elvégzése bérszámfejtés idő munkás, meg kell jegyezni, hogy a pontatlan kiszámított térfogat munka vezethet túlbecsüléséhez számuk. Részarányának növelése a vezetők és a szakemberek nem mindig tükröződik a termelékenység növekedése, de egyértelműen megnyilvánul költségtúllépéseinek saját fizetés.

Elemzés a használata bértömeg tartalmaznia kell egy tanulmányt annak szerkezetét, változások a szintje és dinamikája a fizetési kategóriákat. Tudod tartani a szétválás a változó rész a béreket tükrözve a darab árak és bónuszokat, és egy állandó rész, amely tartalmazza a szükséges időt munkás bér és a különböző pótdíjak. Különös figyelmet kell fordítani a nem termelő kifizetések, a túlórát is beleértve, a fizetési leállások, a költségek a házasság ideje. A legtöbb esetben, itt érdemes keresni az okokat indokolatlan túlköltekezés bérnövekedés.

Egy alaposabb tanulmányozása és azonosítani okozati kapcsolatot más tényezők, amelyek befolyásolják az eltérés a munkaerő költségeinek a célokat, vizsgálatát végző bérszámfejtés, akkor egy faktort. Itt hatásának vizsgálatára változás a bérköltség tételek, mint a gazdasági jelenségek és folyamatok, mint például az új technológiák bevezetése, a munkaszervezés, a termék szerkezetét, az eladási ár.

Ahhoz, hogy az tükrözze az általános hatékonyságát index alapok költségeit tisztában kell lennie egy aranyszabály - a növekedés dinamikája a cég bevételének a termelékenység növekedése kell megelőzze meghaladja a növekedési dinamika a munkaerő-költségek. Ezért a teljesítmény mutatói bérek adatokra vonatkozik, amelyek jellemzik a nyereségesség és a termelékenység , a vállalat által részleg, és a fő fajta termék. Kiszámítása gazdaságossági mutatói a díjazás, hogy az arány a bevétel összege (profit, a bruttó kibocsátás), illetve üzleti egységek összegének fizetése személyzete ezt a felosztást.

Elemzés a bértömeg nem válhat az elutasítás okát fizetett díjat a munkavállalóknak a vállalat, mert ez okozhat csökkent a részesedése ösztönző komponenst javadalmazás, illetve a csökkent termelékenység, és ennek következtében elvesztéséhez vezethet az a vállalkozás nyeresége.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hu.unansea.com. Theme powered by WordPress.