HR outsourcing: áttekintés, jellemzői és előnyei

Munkavégzés emberi erőforrások azt jelenti, hogy a káderek magasan képzett alkalmazottak. Még ha a cég magasan képzett szakemberek, ez még mindig egy házimunka addiktív, és általában az ideje, hogy a személyzeti irányítás és stratégiai kérdésekben egyszerűen nem elég. Hogy oldja meg ezt a problémát, sok vállalkozás fordul a szolgáltatás outsourcing cégek.

A folyamat át non-core business menedzsment funkciók már régóta továbbították kiszolgáltatva outsourcing vállalat, köztük a személyzeti irányítás.

Lehetséges funkciók átvihető kiszolgáltatva külső szakértők

A jobb felfogás az összes funkcióját már integrálódott a táblázat, amely az alábbiakban mutatjuk be:

Az utolsó pont talán a legérdekesebb. Különösen, ha a HR outsourcing megy nyugati működő cég hazánkban. A bonyolult hatályos jogszabályokat, például a bérszámfejtés, gyakran külföldi vállalkozók és menedzserek terelni, ezek a cégek leggyakrabban tenyésztett ki ezt a funkciót, hogy a harmadik fél szakértők. Annál is inkább, mert a bér számítás nem alkalmazandó a stratégiai cselekvés, de a személyzet tisztviselők és könyvelők többet költenek, mint 60% -a munkaidő.

A fő oka az, hogy külső szakértők igénybevétele

Legutóbb, HR adminisztráció outsourcing egyre népszerűbb, és több oka van:

• piacunk „jön” egy csomó külföldi cégek, amelyek nem képesek azonnal felfogni a sajátosságait a jogszabályok
• alapítók a cég nem hajlandó felvenni egy csomó személyzet gondoskodik a vásárlás és felújítás speciális szoftver, egyszerűen fogalmazva, szeretnénk menteni;
• a vágy, a cég tulajdonosai, hogy összpontosítson a stratégiai prioritásokat, és hogy középpontjában a kiválasztás és a személyzet felügyelete;
• gyors növekedése szolgáltató egységek, míg a kis növekedés a fő üzleti, hogy valóban csökkenti a költségeket azáltal, hogy csökkenti a munkaerő-költségek a személyi költségek;
• Ez lehet az ellenkező helyzet, amikor az arány az elsődleges termelés sokkal gyorsabb, és a személyzet nem volt ideje, hogy az összes folyamatot és áramvonalas.
• A vállalat egy csomó ágak, amelyek különböző helyeken szétszórva az országban, de az összes adat pelyhesítő a fő (fej) iroda;
• a sürgős szükség van, hogy megtalálja képzett személyzet, például, hogy egy új projekt indítását;
• hiánya szakemberek a területen a toborzás, bérszámfejtés.

Előnyök HR outsourcing

Először is, ha a cég továbbra is a HR osztály, a személyzet összpontosítani foglalkozó fontos kérdések, azaz a stratégiai tervek toborzás, annak fejlődését, az értékelés és a promóció.

A második előnye: ha még a személyzeti osztály vagy tűz munkavállaló megbetegszik, nincs szükség, hogy azonnal keressen egy csere, a hiányzó munkavállaló mindig cserélje alkalmazottja külső szervezet.

A legtöbb felelősséget a HR outsourcing felkeltette a cég.

És a fő előnye - költségmegtakarítás.

Teljes és kombinált outsourcing

HR outsourcing személyzet általában a korai szakaszában csak egy kombinált módon, azaz funkciók a tanszék munkatársai át csak részben. Idővel, ahogy a vállalati és outsourcing cég a bizalom jön létre a két fél elégedett a kapcsolatot, akkor az összes funkció az adott harmadik félnek.

Hogyan válasszuk ki a külső előadó HR funkciók

Mielőtt dönt személyi outsourcing, vállalkozás tulajdonosa meg kell értenie magának, amit akar a végén. A válasz erre a kérdésre ad egy teljes megértése, hogy milyen funkciókat kell rendelni egy külső cég.

Ha nincs vágy, hogy kiszervezi a stratégiai kérdéseit a személyzet, érdemes kezdeni együttműködés a partner értelmében a HR adminisztrációs tevékenységek kiszervezése és további átadása a fizetési számítási funkció. Ebben az esetben a vállalat szakemberei megszabadulnak a rutin, és nem több, fontos kérdések, mint például a fejlesztési motivációs programok nem ajánlom a személyzet.

Ha a fő cél - fejlesztése és végrehajtása, a motiváció, a képzés és a lojalitás a céghez, akkor jobb, hogy foglalkozzon egy tanácsadó cég. Kezdeni, a cég felméri az állapotát a személyzet, majd ajánlatot szemináriumok, tréningek, csapatépítő rendezvények és képzések.

életből vett példák

Egy példája - annak szükségességét, hogy dolgozzon ki egy kompenzációs rendszert és előnyeit. Ez a program nem igényel állandó kiigazítást, annak csak egyszer alakult, és attól függően, hogy szükség szerint módosítják. Tény, hogy ez a projekt munka, ezért érdemes bevonni egy harmadik fél szervezet, amely a szakértők van tapasztalata ezen a területen. Ebben az esetben, csak hogy megtalálja a megfelelő társaság dönt a költségvetési és meghatározza a határidőket. Ennek eredményeként, a cég időt és pénzt megtakarítani.

Gyakran vannak olyan esetek, amikor a gazdálkodó személyi outsourcing magában csak felvétel. Ez a lehetőség két típusa van:

1. Toborzás folyamatosan;
2. A projektek kiválasztása, azaz a keresést vagy csalogató high-end szakemberek, illetve felsővezetők.

Mindkét lehetőség meglehetősen költséges mind időben, mind a befektetési alapok. Az első esetben, ez attól függ, szabályszerűségének HR outsourcing szolgáltatásokat. Az ára a második esetben - ez a közvetlen összefüggés a szakmaiság és az egyediség a szakma, így a jelentős ár oldja meg a problémát.

outsourcing veszély

Bizonyos esetekben, A költség meghaladja a méréseket, és ésszerűtlen. Néha harmadik fél nyújt meglepő olcsóság. Ez annak köszönhető, hogy talán a különböző tényezők. Például a cég nem szakemberek, vállalkozók csak most kezdik az üzleti, és ezért a dömping. Más cégek, éppen ellenkezőleg, úgy döntött, hogy nem volt versenytárs, nem érdekel, hogy mi történik körülötted. Ezért a vállalkozó nagyon fontos, hogy legyen nagyon óvatos, a partner kiválasztásában, mert kiszolgáltatva adott, de nem a legfontosabb stratégiai, mégis az üzleti folyamatokat.

Ez azt jelenti, egy másik probléma: halad a HR funkció, az üzlet tulajdonosa elveszti ellenőrzését, és ha a kiszervezett cég jóhiszeműen teljesíteni feladatait, hogy helyreállítsa a rendet nehéz lesz. Amint a probléma akkor válik világossá, mi lesz, hogy meg nagyon gyorsan egy új cég, amely ezt a fajta szolgáltatást, vagy vesz új alkalmazottak a cég.

Ezért nagyon fontos, hogy gondosan és óvatos megválasztásában szolgáltató vezető személyzeti irodában és a személyzeti irányítás.

Ügyeljen arra, hogy figyeljen a rendelkezésre álló szakmai felelősségbiztosítással. Azonban, a jelenléte nem csodaszer, így biztos, hogy tekintse át a további biztosítási kötelezettség outsourcing cég adja a méret a biztosítási összeg.

Hogy van a szolgáltatások ára

Attól függően, hogy a forma a kapcsolat alakul ki, és az ár. Ez attól függ, hogy a szolgáltatások köre, amelyek a következők lehetnek:

• személyügyi nyilvántartás;
• kiszervezése kiszámítása és bérfizetés;
• személyzet kiválasztása szerkezet;
• alkalmazkodás;
• pszichológiai vizsgálat mind a munkaerő-felvételi és egy bizonyos időszakban a munka a vállalkozás.

Ami a konkrét összegeket, a szolgáltatás költségeit, mint általában, jelentősen változik, és határozzuk meg szerződéses alapon. A konkrét számokat hívni elég nehéz, mert minden attól függ, hogy a árpolitikája a cég, a specializáció és a szakértelem, amit igényelnek az alkalmazottak, valamint az időszak átmeneti foglalkoztatás. Ezért csak akkor tudjuk adni átlagos adatok, ha a szám a teljes munkaidős és részmunkaidős alkalmazottak a szervezet 16-50 alkalmazottak, a mesyacheaya soimost szolgáltatás 100 USD + 25 USD minden 5 ember több mint tizenöt. De megint az összeg elegendő feltétele. A számok tárgyalt közvetlenül a képviselő autsoringovoy cég.