Innovációs menedzsment

Témák a tanulmány kell kezdeni meghatározásokat, amelyek segítenek emlékezni, mit az „innováció” és a „menedzsment”. A „vezetés» (management), bekezdés szerint 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008) úgy kell értelmezni, összehangolt fellépésének és vezetői a szervezet. Ő már régóta egységes és széles körben használják. A kifejezés az „innováció” vezették be először a GOST R 54147 bekezdés 3.1.2.9 (Edition 2010). Magyarul hangzik „innováció” (szó szerint fordítja, „abba az irányba, a frissítések” vagy „irányváltás”). Ez általában úgy értelmezik a végeredmény az innováció, amely eladta a piacon, abban a formában az új vagy megváltozott (javult) termék vagy eljárás, gyakorlati alkalmazását.

Az innováció nem lehet semmilyen innovációt, hanem csak azt, ami növeli a hatékonyságot. Minden használt kifejezések innovatív menedzsment, egységes GOST R 54147. standard vonatkozik az Orosz Föderáció 2011 szeptemberétől.

Más szóval, az innováció eredményeként a szellemi tevékenység, amely formájában az áruk vagy szolgáltatások bizonyos fogyasztói tulajdonságok és a piaci kereslet. A lényege az innováció menedzsment egy sor egymással összefüggő tevékenységek, melyek célja a versenyképesség elérése és fenntartása a életképességét a szervezet. Mechanizmusán keresztül kezelésének innovatív eljárások, az ötlet áruvá válik. A kezdeti szakaszban (a szakaszában adó) kutatásokat végez, végzett a tervezése és kivitelezése, amelyek azután átvisszük a következő szakaszba, amely az úgynevezett „életciklusát a termék.” Mert az innovatív ötletek , mint a kifejezés azt jelenti, hogy ZHTSP az időszak a kezdetektől a szerző az ötlet, hogy használja azt a fogyasztói innováció.

Innováció-menedzsment kulcsfontosságú a folyamatos siker minden cég. A hosszú távú üzleti fenntarthatóság lehet meghatározni képes irányítani a szervezet szakszerűen innovatív forrásokat, hogy megfeleljen a kihívásoknak járó piaci és gazdasági körülmények között. A gyorsan változó környezetben hatékony innováció menedzsment vált fontos követelmény versenyképességének biztosítása érdekében nem csak a terméket, de még a túlélés a cégek. Általános szabály, hogy a beruházások középpontjában a fejlődő új termékek, szolgáltatások és technológiák. Azonban az olyan típusú innovációk, amelyek javíthatják a teljesítményt, messze túlmutatnak ezt. Azt is vonatkoznak változásokat az üzleti folyamatok a vállalat. Ezért a fő cél az, hogy folyamatosan azonosítja a jelenlegi tendenciák és a sikere a beruházás.

Innováció menedzsment magában foglalja egy sor eszközt, amely lehetővé teszi a vezetők és szakértők, hogy hatékonyan működjenek elérni az üzleti folyamat céljai. A fő hangsúly, hogy megteremtse a feltételeket és eszközöket a szervezeten belül, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan tudjanak reagálni a külső változások, hatékonyan használja belső lehetőségekkel és kreatív erőfeszítéseket, hogy új ötleteket, folyamatokat vagy termékeket. Fontos megjegyezni, hogy az innováció menedzsment nem hasonlítható a K + F, hiszen jön a befogadás, a munkafolyamatok minden szinten és funkciók, hozzájárulva a kreatív fejlesztés a cég, beleértve a termelési és marketing. A megfelelő eszközök az innováció menedzsment, felsővezetői kezdeményezhet és végrehajtása kreatív megközelítések továbbfejlesztése a cég.

Technikák és módszerek az innováció menedzsment kell javítását célzó vállalat versenyképességét. hasznosak ilyen célokra:

Marketing innováció. Ez az igény menedzsment innováció a piackutatás, a termelés megtervezése innováció, kommunikáció létrehozásában, megalakult az árpolitikát, a szervezet az innováció elősegítése egyidejű telepítését szolgáltatás szolgáltatás.

Átalakítása lehetővé teszi alapjaiban újragondolni és radikálisan újratervezni az üzleti folyamatok elérése érdekében a görcsös és kézzelfogható javulást a teljesítmény (minőség, ár, szolgáltatás, aránya promóció), amely jellemzi a céget.

Benchmarking használják, hogy tanulmányozza a tevékenységét a versenytársaktól, annak érdekében, hogy dolgozzon ki intézkedéseket, hogy javítsák az üzleti, többek között a pozitív tapasztalat.

Brand stratégia szükséges egy átfogó tanulmányt a vállalat imázsát, létre azáltal, hogy elősegítik márka a piacon.

Árképzési módszer lehetővé teszi, hogy a munkát a végrehajtás a ármechanizmust innovatív projektek.

Fronting vagy fronting piac lényegében befogják művelet versenyző. A lényeg ebben az esetben - a választás az ár, amelyen kerül értékesítésre egy innovatív megoldás, általánosan használt elve - ha csak azt vásárolta.

A rendelkezésre álló innovatív adatbázis lehet kulcsfontosságú eleme a folyamatos hatékony változás, ami növeli a képességét, a vállalkozások számára a vevői érték a termékek, mint a folyamat eredményeként. A legfontosabb eleme ez a struktúra a folyamat döntéshozatal, hogy a listát az ötletek. Nagy szervezetek, innovatív beruházások részének tekintjük a beruházás üzleti megoldások széles körét.