Mi ez a módszer - megoldású? Cél és lényege

Módszerek az új kreatív ötleteket a kereslet a különböző területeken. Segítségükkel a vezetőinek nagy cégek és szervezetek hatékonyságának növelése egy versenyképes környezetben, és serkentik a kreatív csoportok ötletes gondolkodási folyamatok. Nagyon sok módja van, és gyakorlatok végrehajtása az ötlet egy triviális megközelítés feladatok megoldása - a klasszikus ötletbörze technikát hat kalapok. A közelmúltban népszerűvé vált, és egy másik módszer - megoldású, amelynek hatékonyságát már régóta bizonyított a gyakorlatban. A különlegessége ennek a technológiának az a lehetőség bevonásával különböző technikákkal, az összes rendelkezésre, amely kiterjeszti a keresési tartomány az eredeti döntést.

Általános információk megoldású

A szerző ennek a módszernek, William Gordon, aki a 1950-es aktívan dolgozott, hogy javítsa a brainstorming technikával. A gyümölcs a munka a tudósok és lett SYNECTIC megközelítés a problémák megoldásához. Ez a szó azt jelenti, „vegyület különböző elemek”, amely tükrözi a jellemző a találmány szerinti eljárás. Bár megoldású tárgya módszerek javítása kreatív készségeket, hogy használják a különböző területeken, amelyek között még az iparban.

Az első ismerős a technikát is létrehozhat egy tévhit, hogy ez egy megfizethető módszer. Sőt, ez megköveteli a komplex szervezeti és alapos előkészítése a résztvevők SYNECTIC csoport. Azt is meg kell jegyezni, hogy megoldású speciális problémák megoldásához, és nem jár a használata minták a fejlesztés különböző rendszerekben. Mint már említettük, ezt a technikát alapul eljárás brainstorming. Hogy pontos legyek, ez egy módosított változata is, amelynek célja a szakemberek.

A társadalmi jelentősége az eljárás

Tanulmányok azt mutatják, hogy a modern vállalatok és szervezetek által ellenőrzött egyes törvények meghatározzák a politikájukat. Gyakran előfordul, hogy szigorú ragaszkodás egy adott árfolyam nem teszi lehetővé, és még úgy módját, hogy megoldja a problémákat, amelyek növelik a hatékonyságot, de ellentétes a Charta. Gyakran elfogadott szabályok és előírások valóban tükrözi a valóságot és a munka javára. De vannak ellenkező esetek, amikor társasági törvények képviselők nem több, mint egy sor szokások a múltból. Az viszont, az innovatív ötletekből nem destruktív folyamatokat belülről megváltoztatni a helyzetet, mindenekelőtt használni a módszert helyesen. Megoldású még alacsonyabb igazgatási szinteken jó eredményt lehet elérni a folyamat döntéshozatalban.

az eljárás

A gyakorlatban ez a módszer alapján megvalósított hasonló elvek. Azaz, hogy megoldja a problémát, hogy elfogadja a tapasztalat az más területeken, amelyek már megoldódott egy hasonló probléma. Annak illusztrálására, ez a megközelítés egy példát, ami a zenekar döntése Gordon. Az alkotók a módszer volt a feladata, hogyan tegye a legkompaktabb chipek egy csomagot, így nem morzsolódik egyidejűleg. A korrekciós találták segítségével az analógia, amelyről kimutatjuk, mint módszer Synectics összehasonlító módszer. A tudóscsoport használta az elvet helyezi a levelek táskák továbbra is fenntartják a szerkezet, mert nedves volt. Abban az esetben, lapkákat különleges öntés és liszt nedvesítő technológia lehetővé teszi, hogy helyet takaríthat meg a csomagot. Tehát egy jól ismert védjegy „Pringles”.

Létrehozása SYNECTIC csapat

A folyamat kialakulásának a csoport tagjai, amely végrehajtja az eljárás több lépést tartalmaz. Az első szakaszban a vizsgálat potenciális résztvevők SYNECTIC esemény. A vizsgálatok során meghatározott általános műveltség, az oktatás, a rugalmas gondolkodás, a tapasztalat a különböző kísérletekben. Lehet szükség, és a tesztek a speciális tudás, amely meghatározza a konkrét cél megoldású egy bizonyos területen. Például az építőiparban feladatok ismerni kell az architektúra és az élelmiszeriparban - kémia. Ezután egy képzési csoport tagjai. Érdemes megjegyezni, hogy a nyugati, ezt a módszert széles körben használják számos különböző irányba, ezért a képzési központok megoldású elég gyakori. A végső fázisban - a bevezetése a csoport készített a valós környezetben dolgozni egy megbízást.

Végrehajtására vonatkozó eljárás

Mint minden más módszer új ötleteket szül, megoldású több fázisból a munka a feladat. Kezdeni, annak érdekében, hogy fenntartsák a kivételi gondolat ad egy általános képet a probléma, anélkül, az eredmény a követelményeknek. Aztán ott van egy részlege problémát több egyszerűbb alkatrészek, ami után a csoport dolgozik egy független keresést esetleges problémákat, és hogyan lehet megoldani őket.

Fontos megjegyezni, hogy ebben a fázisban, a résztvevők, hogy a probléma kezelésére a formában, ahogy értem, azaz anélkül, hogy kidolgozása. A nagyszínpadon a problémamegoldó módszer megoldású ellenszolgáltatást analógiák, a leginkább közel áll a megadott problémát. Befejezi ebben a fázisban a döntéshozatal a választott analógia és végzett összehasonlítása megoldott feladatok más területeken, és a felvetett problémára. Érdemes hangsúlyozni annak fontosságát, hogy egy ilyen megközelítés ellentétben a klasszikus módszerrel a brainstorming. Abban az esetben megoldású biztosít kritika és javasolt ötleteket szakértők és megoldást jelentenek a gyakorlatban.

Müködtetömechanizmusok megoldású

A résztvevők SYNECTIC csoportok együtt kell működniük a sokféle eszközt, beleértve a működési feltételeit. Különösen akkor lehet egy játék, metaforák, amelyben ismét használni az analógia hasonló a felvetett problémákat. Általában az egyik fő célkitűzése ennek a munkának rámutatnak az átalakulás az ismerős az ismeretlen. Más szóval, van felszámolása keretében, és a gátak, így a módszer hatékony. Megoldású lehetővé megértési problémák új formában és szokatlan szempontból. Érdemes megjegyezni, hogy tanítani pszichológiai eszközöket lehetetlen. Mechanizmusok, mint például a játék az intuíció, arra utalnak, használatuk egyes személyek által a tudatos szinten.

Típusai analógiák megoldású

Analógiák kulcsfontosságú mechanizmust, amely biztosítja SYNECTIC eredményt. Számos típusú eszközöket, beleértve a közvetlen, fantasztikus, magán és szimbolikus összehasonlítást.

Közvetlen analógiák arra utalnak, hogy az oldalán a tárgy lesz, mint hasonló bizonyos tulajdonságait a feladatra. Analógiák személyes tulajdonságok célja, hogy keressen alapján saját tapasztalataikat, érzelmek, emlékek, és így tovább. D. Szintén népszerű szimbolikus módszer analógiák. Megoldású miatt ebben az esetben a résztvevőknek arra, hogy a problémát a nyelvi szimbólumok és metaforák. A folyamat keres egy tárgyat kivesszük a valós világ egy olyan rendszert, elvont fogalmak. Ez hasonló tulajdonságokkal bír, és módszerrel fantasztikus analógiák. A résztvevők ruházza tárgyak különleges tulajdonságokkal és tulajdonságok, amelyek azt is lehetővé teszi, hogy hatékonyan megoldani a feladatokat.

Érvek és ellenérvek a megoldású

Az eljárás előnyei tulajdonítják a sokoldalúság, a hatékonyság képest alternatív fejlődési elvont gondolkodás, valamint a javulás az egyéni adottságok, mint például az intuíció és képzelet. Szintén megoldású - az egyik módszer a gondolkodás aktiválását, amely kritikai értékelések elkészítése során, ami jelentősen javítja a munka minőségét a szakértők. Ha beszélünk a hátrányokat, a fő ezek közül a komplexitás. Bár az eszközök és a technológia mechanizmusok egyszerűnek tűnhet, megoldású szervezet egy profi módon egy meglehetősen összetett feladat.

következtetés

Alapelvek megoldású vonják a különböző eszközök fejlesztésére képzelet és a gondolkodás. És a természete ennek a technikának nem zárja ki annak javítására. Ma számos olyan területet, ahol a módszert fejlesztettek ki. Megoldású a legegyszerűbb modell elérhető az a felismerés, hogy egy ember, aki át ugyanazon analógia legalább eredeti és az új módon megoldani a problémákat. A másik dolog az, hogy az eredményes ez a megközelítés alacsony lesz. A hagyományos megközelítés megoldású is jár csoport munka a probléma, ami nem kizárt, és a kritika a javaslatokat.