Kiszámítása fedezeti pont

Annak ellenére, hogy az üzlet számára szervezett profit, gyakran kiszámíthatatlan piaci hiánya vagy a gazdálkodási hatékonyság lefordítani veszteséget a cég. Ilyen helyzet lehet nevezni katasztrofális, különösen a kezdők az üzleti életben, mert a veszteség veszteséget jelent a befektető saját pénzét, de ez mindig fájdalmas. A vonakodás, hogy részben saját erőből, és magyarázza a figyelmet arra, hogy a vezetők most inkább egy veszteség. Azt is mondhatjuk, hogy elkerüli a kapcsolatot velünk „negatív zóna” egy fő prioritásának termék politika, mint a fő eszköze ez a politika kiszámítani a fedezeti pont.

Annak ellenére, hogy nagyon fontos, hogy a fedezeti pont a vezetői döntések, számítása fedezeti pont meglehetősen egyszerű. Mindössze annyit kell tennie -, hogy ossza meg a költségeket, rögzített és változó. A folyamatos hagyományosan az összes költség, amely nem jár a növekedés vagy csökkenés volumene az értékesítést. Mi lehet ez? Tény, hogy a spektrum a fix költségek meglehetősen széles. Azt is bérbe használatáért az irodában, és a technológiák elavulása és fizetések a menedzser és a kapcsolódó költségek megfizetése a hitel. Azt lehet mondani, hogy ezek a költségek „lóg” a vállalat, és ha ez nem az értékesítés, akkor biztosan, hogy végezzen a kártérítés kiszámításával.

Változtatásával költségek tartalmazzák mindazt, ami közvetlenül kapcsolódik az értékesítés. Ez, persze, a költségek a nyersanyagok és eszközök, valamint a fizetendő díjak az eladók és a kapcsolódó költségek a szállítás késztermékek. Valamennyi logika szabályai ilyen költségek egységnyi termék kisebbnek kell lennie, mint az ára. Így minél többet eladni, annál nagyobb lesz a költség, hanem annál nagyobb a profit.

Miután szét a költségeket a csoport közvetlenül a számítás a fedezeti pontot. Ehhez minden fix költségek osztani árbevétel egységnyi mínusz a változó költségek a termelés és értékesítés. Például, a termék költségei 100 rubelt, és a nyers anyagok, szerek, fizetés, stb számla 60 rubel. Ezután az értékesítés egységnyi termék lehetővé teszi, hogy kifizessék a 40 rubelt fix költségek. Tegyük fel, hogy azok egyenlő 4000 rubel. Ebben az esetben meg kell tenni, és eladni 100 egység az eredmény nulla. Ez a fedezeti pont.

Kiszámítása nullszaldós is elvégezhető pénzben. Szorozzuk meg az eredményt kapjuk korábban az ár, és tudjuk, hogy van, hogy 10.000 rubelt a jövedelem, hogy elérje fedezeti pont.

A kapott adatok a jövőben kell, hogy vezérelje a terv értékesítés. Természetesen kívánatos, hogy a tervek szerepelt szám lényegesen magasabb, mint a fedezeti pontot. Nem tervezett mennyiség, ez a legalacsonyabb szint, amely alatt a cégnek nincs joga, hogy menjen le. Ha ki szeretnénk számítani a cél az eladási érték, majd hozzáadjuk a számítást a fix költségek és a várható nyereség. Ez az eredmény a várható értékesítés.

Kiszámítása fedezeti pont, egyebek között, hogy meghatározzák a pénzügyi stabilitást a kampány. Ha fix költségek nagy részét képezi a költségek, mint egy vállalkozás kockázatosabb, de ugyanakkor ez egy potenciálisan nyereséges építése közben értékesítés. Azonban felhívjuk figyelmét, hogy a vállalkozás a magas fix költségek fenntartásához szükséges értékesítési szinten szignifikánsan nagyobb, mint a fedezeti pont, különben kellemetlen következményeket nem lehet elkerülni.