Stílus vezérlő Head: tekintélyelvű, demokratikus, liberális, anarchista, következetlen, szituációs

„Minden seprű a maga módján” - ez közmondás rejtett ötletet a sokszínűség személyiség típusú vezetők és vezetési stílusok. Gondosan tartsa be a munkáját, néhány vezetők egy csapat, akkor veszi észre a különbséget a kialakulását a munkakapcsolat. Fejbe ellenőrzés közvetlen hatással van a vállalat teljesítményét. Ez a tény magyarázhatja, hogy egyes vállalatok bezárása, míg mások élnek és jól megélnek még a válság idején.

Személyisége a vezető, vezetési stílusok és a teljesítmény a cég - ezek a dolgok szorosan összekapcsolódnak. Ötvözi többféleképpen lehet irányítani, akkor közelebb kerülhetünk az ideális eredmény. Végtére is, a stílus rendező és irányítás hatékonyságát - elválaszthatatlanok. Ha te vagy a főnök, akkor fontos, hogy megértsük, milyen ember vagy valójában. Így érti erősségeit és gyengeségeit, és jobb eredményeket érjenek el.

Rövid jellemzése vezetői stílusok

Vezetési stílus - komplex kezelés és beosztottak, és cselekvési módszerek a két csoport egymás ellen. Az e kapcsolatok minősége attól függ, hogy a teljesítmény a beosztottak, a hangulat a csapatban, és a képességét, hogy elérje céljait és célkitűzéseit. Stílusok a fejét a vezetőség lehet ötféle.

A híres német-amerikai pszichológus és író Kurt Lewin a 30-as években a múlt században, és közzétette azonosított három vezetési stílust vált klasszikusok később. Egy kicsit később tették hozzá több inkonzisztens és szituációs. Miután vizsgálóasztalon egy rövid leírást a vezető, akkor találja magát, és közvetlenül a kívánt olvasási részben. És jobb, ha olvassa el az összes anyagot - az életben kell kezelni a különböző emberek, és ez jobb kell készíteni. Melyek a vezetési stílusok, a fej?

Rövid leírása vezetési stílusok

Leírás fej	pozitív tulajdonságokat	negatív tulajdonságokat
tekintélyelvű	Vállalják a felelősséget, a döntéseket gyorsan, egyértelműen célokat tűz	Nem tűri a kritikát, nem szereti az ellenállás, nem veszi figyelembe mások véleményét, amivel az érdekeit az üzleti a nép
demokratikus	Dolgozik a csapat, nyitott az új ötletek, figyelembe kell venni a kollektív nézet lehetővé teszi mások számára, hogy felelősséget	Sok Tanács késleltetheti a határozatuk hatóság illetéktelen kezekbe
Liberális anarchikus	Nincs nyomás a személyzet, jó természetű hangulat a csapatban, lehetővé teszi a kreatív megközelítés a problémák megoldásához	Elnézték lustaság és erkölcsi romlás, a kollektív vezetés elengedi a gyeplőt, a rossz szabályozás (provokáció lopás és a kudarc feladatok elvégzésére)
következetlen	nem tárt	Nem világos célok, nem világos feladatok, nincs megértés, hogy megrontsa hangulat a csapatban, az alacsony az eredmények, nincs pénz
szituációs	Kiváló minőségű irányító alkalmazottak, része a helyzet, mindig tudja, hogyan és mit kell tenni, háziállat nem engedélyezett, és az anti-hős, segít fejleszteni, növekedni vezetők, ösztönzi a kreatív megközelítés	Az évek során vált a liberális és elveszti a tapadást, gátlástalan dolgozók ül a nyakán, nem tudom, hogyan kell pihenni, dolgozni „hogy az alsó”

tekintélyelvű

Tekintélyelvű emberek (a latin auctoritas -. Hatalom, befolyás) - erős, aki nem szereti, hogy megvitassák, azért érvelt, sokkal kevésbé ellenállni. Ha a fő utal, hogy ez a fajta ember, és vezetési stílus vezetője - tekintélyelvű. Ez a típus egyikéhez tartozik három klasszikus.

Feature manager

Ez a stílus a menedzsment vezetője - tekintélyelvű - indokolja a stresszes helyzetekben: háborúk, válságok, járványok és így tovább, mert egy ilyen személy gyors cselekvés és felelős keletkeztet. A beszéd kemény és megalkuvást nem ismerő. Tekintélyelvű vezetők hozzák a legmagasabb kormányzati szinten és sikeresen megtartja a pozícióját. Ez a stílus a vezetés elterjedt Oroszországban nagyobb mértékben, mint mások. Ez lehet elég indokolt nagyvállalatok, gyárak, művészeti csoportok és a hadsereg. Tárgyalási vásárlására, illetve tárgyalások elvégzett kemény állapotban, a légkör, a szív-verni a határértéket.

Az autoriter vezető gyűjti minden hatalom a kezében, és nem engedi, hogy bárki csorbította még része. Beosztottak szigorúan ellenőrzött, és folyamatosan adja át a különböző tesztek. De az autoriter stílus két részre van osztva több modell: a kizsákmányoló és jóindulatú.

„Exploiter” teljes mértékben igazolja a neve, ez így van, „Pablo Escobar” a cég. Ez menedzser összenyomja az összes lé ki a beosztottak, a nép érdekeit nem veszi figyelembe a véleményét, hogy valaki teljesen nem érdekli őt. Serkentik az alkalmazottak fenyegetés, zsarolás, bírság és egyéb üldözés.

Soha ne engedje a legcsekélyebb függetlenségét döntések és feladatok. Mindent meg kell tenni pontosan azt mondta: „kizsákmányoló”. Bármilyen autoriter vezető folyamatosan közzéteszi a megrendelések, rendeletek és egyéb előírások. Minden le van zárva, festmények és tíz óra. Az ügyben a feladatok rendkívül válogatós és türelmetlen, de képes arra, hogy engedményeket, ha nem áll érzelmek. Ha a vezető nem a szellem, azt tudja mondani, és bármit, és akkor nem lehet várni egy bocsánatkéréssel. Nem szabad összekeverni ezt a viselkedést a manipulatív technikák, ahol minden az érzelmek csak „színház” - tekintélyelvű vezetők szeretnék használni. Beosztottak nem tudják, hogy a kezdeményezést.

„Jóindulatú” stílus vezérlő fej létre egy barátságos környezetben, ha nevezhetjük így. Egy ilyen vezető már érdekli a véleményét beosztottak, de működhet a saját, akkor is, ha azt javasolták, a jobb oldalon. Általában ez a vezetője kommunikál beosztottak leereszkedő „apai”, szimpatikusnak, de száraz és csak egy pillanatra, majd azonnal felidézni, hogy a rabszolga most a munka, és a tapasztalat nem számít. Ne gondolja, hogy a második modell nagyon különbözik az első - minden jóindulatát is tekintélyelvű vezető: kemény, parancsoló és igényes.

Minden ilyen typecasting szereti az olvasás és írás, jelek, nyomtatás, festés, rövidítések és mozaikszavak. Mindez kell egy nagy, vastag, birodalmi. Ezek a vezetők az emberek paranoid személyiség minta - hataloméhes, és bizalmatlanok beprintsipnye. Általában munkamániás, aki nem tud pihenni, szerető és szabhatott álláspontjukat, és akarata mások.

Kapcsolat a beosztottak

Ha a kapcsolat beosztottak „jóindulatú” vezér épít távolságban, hogy nem lehet valaki át, hogy a „kizsákmányolók” az a távolság válik intergalaktikus. Talk mandative épült nyers forma. Az alkalmazottak elnyomott és megfosztotta a motiváció, a magas kockázati konfliktus fejlődés a cég. A kritika, akár építő, nem olyan, mint a koncepció.

Kérje ilyen vezető személyesen nem mind a szellem, és ez indokolja - „Pablo Escobar” nem akarta tudni a beosztottak, és gondolni a nehézségek az alkalmazottaik - még inkább. A lehetőség, hogy valami még a vállalkozás szinte nulla, ha a zsarnok maga beszélt róla. És ha azt mondta korábban, hogy ő dönti el, mikor, kinek és mit kap. Leírás vitatkozni felesleges - ez kiváló edzési kemény tárgyalások, és a beosztottja nem beszélnek. Ha a slave továbbra is ragaszkodni fog, majd gyorsan kap egy finom vagy megrovás, és ugyanakkor még meg kell kövesse az utasításokat. Emote előtt ilyen vezető használhatatlan - ez megnézi az ember, mint a szőnyegen. Empátia nulla.

„Jóindulatú” típusú hallgatni egy alárendelt, de el kell menni egyenesen a tárgyra, és nem húzza a gumi, egyébként mindent - „Az idő múlik,” és a kérdés az lesz, hogy neki csak a következő életben. Előfordul, hogy egy menedzser is tanácsokat ad. „Jóindulatú” adhatnak szabadság, az indulási sürgős üzleti, vagy egyre teríteni -, de meg kell, hogy „megvédik” őket, mielőtt a tervük az, hogy eladja neki az ötletet, hogy miért kellett csinálni az Ön számára. De még ha mi mindent ragyogóan, nagy a kockázata, hogy a menedzser a saját útjukat járják, és hogy megtudja, az a döntés indokait lehetetlen.

Megfelelni a kihívásoknak

A „kizsákmányoló” és a „jóindulatú” minden egyszerű - kell minden munkát pihenés nélkül, és szünet, és meghatározza az élet javára a vállalkozás. Azok, akik nem értenek egyet ezzel, kijelentette, „a nép ellenségei”, és meg kell hagyni a céget.

Beosztottak meg kell felelnie a rendeletek besprikoslovno. A gyorsabb és jobban teljesíteni a feladatait, annál sikeresebb a cég arra törekszik. És minél több új problémát egyeduralkodó feküdt a vállán beosztottjai. A problémák megoldására az autoritárius vezetők nincsenek elvei - a cél szentesíti az eszközt. Emlékeztetni kell arra, mert a több szintje befolyásolja az egyeduralkodó, annál nehezebb lesz cselekedni.

kommunikációs módszer

Ezekkel menedzsereknek fel és mutasd meg a kettősséget nem lehet - átlátni egy pillanat alatt. Hagyja, nem ma, hanem holnap, és akkor nem lesz jó. Cselszövő egyeduralkodó tudja tisztább minden Richelieu bíboros, úgyhogy ebben az irányban nem szükséges versenyezni. Mellesleg a verseny - egy hóbort autoriter (és paranoid túl férfi), jobb, ha nem állhat az útjába. Miért? Mivel nincsenek irányelvek, és a cél elérése érdekében az autokrata indokolja semmilyen eszközzel. Kísérletek javaslatok nem - a autokratákat null javaslatot. A legjobb megközelítés - együttműködés. Mivel a munka az élet könnyebben áramlik, és a horizonton lesz a lehetőség karrier növekedés. Példák vezetők: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratikus

Stílus a munka és a menedzsment, a fej demokrata tükör eltérnek tekintélyelvű. Ez a stílus a munkája során egyenletes eloszlását a feladatok és felelősségek között az alkalmazottak a cég. Vezetője Demokratikus gyűjti a csapat beosztott, akkor hivatkozhat. A csapat, amely megoldja a problémákat, és fut még a legösszetettebb projekt, és nem kell, hogy kényszerítsen, vagy megfélemlíteni alkalmazottak. A felelősség továbbra is, mert a demokrácia - nem liberális engedékeny gondolkodású ember, és a fej, amelynek célja egy konkrét eredmény.

Menedzserek demokraták is elérheti nagy magasságban az üzleti és politikai, valamint a tekintélyelvű. mert csak jóindulatú légkörben, mint a autokratákat.

Feature manager

A Népi Demokratikus vonzódik stílus erős vezetői tulajdonságait, de anélkül, hogy az első helyen az egóját. Demokrata vezetője - ez egy békés harcos: nem indul az első háború, de ha megtámadják, akkor kell, hogy felelős a legteljesebb mértékben a törvény. Ez a stílus a fej ellenőrzés teremt barátságos légkört a csapat, és segíti a munkatársakat, hogy részt vegyen a megoldás a problémák egy bizonyos mennyiségű kreativitás. Egy ilyen vezető nem tud speciális igények figyelembe venni időt ki, vagy segít az új berendezések beszerzésekor a vállalat számára. Ha a gondolatok, illetve, hogy a tudományos alapot, a fej lehet meggyőzni arról, hogy fogadjon el egy pozitív döntést a kérdésben.

Kapcsolat a beosztottak

Fold barátságos üzleti kapcsolat, amely folyhat egy barátságos, bár ez ritka. Bármi legyen is a vezetési stílusok, a fej, ne felejtsük el, hogy ez a fej, és nem kell, hogy átlépje a sorokat. Fej-demokrata használ humánus megközelítés beosztottak, ez benne van a helyzetüket egy bizonyos határt, könnyen kielégíthető motivációs versenyeken vagy ajándékot a teljesítését a terv.

A legjobb az egészben az emberek ezzel a vezetési stílus érzem, hogy a középszintű pozíciók, mint például osztályvezető vagy a fej a város kerületben. Még egy autoriter vezetési stílus, a vállalat a szervezeti egységek a fejét demokrata fejleszti „saját hangulatát” - ebben az esetben a hatóság a tanszékvezető magasabb, mint az a szervezet vezetőjének.

Árnyoldala lehet megjegyezni a következő: demokrata játszhat túl sokáig a „barát”, majd egyre gyakrabban merül fel viták és konfliktusok, hanem a munka. fókuszeltolódást célkitűzéseinek elérése érdekében fokozott figyelmet a személyzet nem hoz csapat elérni céljait. Fej-demokrata ebben az esetben elveszíti hitelességét, és a szintje hatással van a csapat, de az a tarsolyában továbbra is egy bónusz formájában bírság vagy egy rendelést, bár ezek az uralkodók csak ritkán használja.

Megfelelni a kihívásoknak

Problémák megoldása az, hogy az első közös erőfeszítéseit egy cselekvési tervet. Ezt követően, az előadók közül választjuk, figyelembe véve a készségek és képességek. Anélkül, hogy ez az ellenállás vezetője felkéri külső szakértő csapat és hallgatja a véleményét. By the way, hogy kifejezze véleményét bármely beosztottjai nem tilos, mert a fej aggódik az eredmények elérése, és rájön, hogy a kockázatok hiányzik valami fontos.

A tervezés a teljesítmény problémák, a feje egy demokrata terv meghatározza a készlet idővel, mert figyelembe veszi a hibák előfordulásának valószínűsége a személyzet számára, és továbbra is szükség van idő kijavítani őket. Ha a munka során nehézségek vannak, vagy lehetőség van arra, hogy tegyen meg mindent másképp, a feje elég könnyen átrendeződnek a helyzetet, bár nem nagyon szívesen.

kommunikációs módszer

Vezetője a demokrata választ egy hagyományos kommunikációs stílus. Neki, akkor lehet menni az irodába, és „lopni” egy kis időt. Hallgatja a véleményét személyzet, különösen, ha a szavak támasztják alá tények és számok - kell használnia. Nem szükséges, hogy nyomja meg ilyen vezető - bár puha, de hajlik, mint a bambusz, és ha túl nagy erőt, akkor válaszolni fog komolyan. Bármi legyen is a vezetője, stílusok és gazdálkodási módszerek alkalmazásával ez nagyon eltérő lesz. A legjobb módja annak, hogy kommunikálni - együttműködés. Meg kell eljárni keretében a feladat, hogy ne szakadjon el a feltételeket. Ha lehet javítani vagy megváltoztatni a munkát - meg kell, hogy közvetlenül a fej, folyamatosan tájékoztatja. Példák: a résztvevők Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberális anarchikus

Ez a vezetési stílus hasonlít a demokratikus, de vannak különbségek. Jellemző, hogy a fej, forgalomba a problémát világosan és pontosan meghatározva az időzítés és a végrehajtási sebesség, elhalványul a háttérben. Így lehetővé teszi a beosztottak függetlenül eljárni, és szinte nincs korlátozva, eszközeit és módszereit feladatokat old meg.

Liberális stílus alkalmas irányító kreatív csapat. Nem szükséges, hogy ez lesz a dal és tánc csapat, jöjjön fel, és a szerkesztők, és tervező irodák, és más hasonló csoportok.

Feature manager

Liberális stílust lehet két részre oszlik: az anarchista és a szakértelem. Az első esetben a fej gyenge természet az ember, nem vitatott, konformista. Tette le a fontos kérdéseket, amíg az utolsó pillanatban, vagy megpróbálja teljesen mentesíti a magát a felelősség eltolásával rá a vállára képviselők vagy beosztottak. Egy ilyen vezető ülhet nap az irodában, és nem megy a dolgozók - hadd dolgozzanak.

A második típus inkább alkalmas a szerepét egy szakértő vagy egy vendég vezetője az ideiglenes feladatokat - ez ad utasításokat, hogy hogyan és mit kell csinálni, hogyan és milyen időkeretben. A többi munka nem fog menni, hogy húzza a beosztottak nem csak akkor, amikor a helyzet elszabadult. A hatóság tartjuk a szintje a szakértelem, a tudás és képességek az aktuális munkát.

Kapcsolat a beosztottak

A liberális hozzáadott szakértő, informális és tartós kapcsolat. Ilyen kollektívák nőnek vezetők, akik ezután vagy szerezni a hatalmat a liberális, vagy megy az új csapatok - mint a gyakorlat azt mutatja, ez a tekintélyelvű vezetők.

A munkát a beosztottak Head liberális szinte nem zavarja biztosítja a lehető legnagyobb cselekvési szabadságát. Alárendelt információt, eszközöket, képzést és utasítást, fenntartja a jogot a végső döntés.

Megfelelni a kihívásoknak

Ne gondolja, hogy a liberális vezér beleül a „shell”, és nem mutatja az orrát. Ez történik, de nem írja le az összes vezető liberálisok. Ezzel szemben, növeli a népszerűségét ez a módszer az emberek kezelése a jelenlegi helyzetet. Ez különösen érzékelhető a tudományos, művészeti vagy más településeken, ahol magas szintű tudás, szakértelem és tapasztalat - magasan képzett szakember nem tudja állni, hogy a szolga viszony, valamint a túlzott gondoskodás.

A kapcsolatok „rendező és szervezet”, „liberális” vezetési stílusok jól ismertek. Lágy vezetés, a bizalom, az együttműködés és az együttműködés - ezek az alapjait egy liberális stílus vállalat irányítását. Nem rossz módon irányítani az embereket, csak a rossz eszközök használata a kezükben. Meghatározása a fejét a vezetési stílus kell kezdeni a lehető leghamarabb - így könnyebb lesz alkalmazkodni a környezet, vagy gyorsan új munkát találni.

kommunikációs módszer

A fej a liberális nem tulajdonít nagy jelentőséget a választott módszer a kommunikáció, mert a hatása ennek a következtében a minimum. A nagyon fejet kell kommunikálni alapján kommunikációs célokat, és milyen típusú ember élén. vezetési stílusok ugyanakkor eltérő lehet - akár anarchista vagy szakértő. Nem ér sokat aggódni, ha hirtelen az úgynevezett főnök „te” - tette korrigálja, de nem büntetik a bírság tekintélyelvű. Példák: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

következetlen

A név magáért beszél - a sorozat és logikai tetteit ott. Az ilyen fej mozog az egyik ellenőrzést más stílus, de ez nem annyira a tapasztalatlanság, és ez ellentétben áll a helyzeti stílusban.

Feature manager

Ma egy ilyen menedzser autoriter vezető, és holnap - egy anarchista a fejlett megengedő a munka jellegét. Az eredmény egy ilyen csoport rendkívül alacsony, és van minden esélye, hogy rontja a munka a vállalkozás, vagy akár tönkre. Ha a fej bármilyen tapasztalata egy ilyen poszt, de betartja a következetlen stílus a munka, lehet nevezni befolyásolható, gyenge akaratú menedzser, aki nem tudja elérni a célokat.

Kapcsolat a beosztottak

Következetlen csapatvezető elégedetlen a menedzser nem tudja, mit várnak a fej mellett minden gyengén elképzelni a végső cél, és ennek a növekedési lehetőségeket. Kapcsolatok fejlesztése nagyon intenzíven, mindez növekedést okoz a negatív hangulat a csapatban. Nagyon valószínű, zárkózottság, intrika és botrány.

Megfelelni a kihívásoknak

Célok eléréséhez a fej nem lehetséges, mert a homályos, mint egy csapat kell dolgozni. Problémák megoldása felé tolódott el a képviselők és a beosztottak, majd átveszi az irányítást. Aztán, néhány feladatot törölték, helyette újak, és így tovább. Ez a stílus az irányítás vezetője zavart okoz és az anarchia.

kommunikációs módszer

Ugyanez kétértelmű, és függ a helyzet a cégnél, és a hangulat a főnök. Ma is mesélni, hogyan töltötte a hétvégét, és holnap játszani a szerepét, egy autoriter „Pablo Escobar”. Alárendelve a vezetés és manipulációs készségek képesek tartósan zavarokat idézhet ilyen vezető. És akkor a saját fotel. Példák: az ilyen emberek ritkán érnek el komoly magasságokba, de a legjobb példa még mindig ott van - Mikhail Gorbachev.

szituációs

vezetési stílus, amelyben a kapcsolatok politikai alkalmazkodik a jelenlegi állapot, az úgynevezett szituációs. Ez a legjobb módja annak, hogy kezelni az embereket és a vállalkozásokat - a válság idején segít összegyűjteni és erősíti versenyelőnyt a piacon emelkedik.

Ne tévesszük össze a szituációs megközelítés és kétszínűség fejét. Az első esetben, a vezető dönt a kommunikációs stílus viselkedése alapján egy adott személy vagy személyek csoportja, annak érdekében, hogy maximalizálja a minőség munkába. A második esetben, a vezető vesz különböző álláspontok alapján annak előnyeit.

Feature manager

Ők tapasztalt vezetők éves tapasztalattal, akik dolgoztak a különböző vezetési szintek több területen. Egyes emberek vezetési ismeretek által megállapított természet - az úgynevezett vezetők Istentől. De a tehetség helyébe buzgalommal és állandó képzés. Tudva, hogy a mai napon befolyásolhatja a személy jön a tapasztalat. Ez az egyik leginkább elfogadható módon kezelni a csapat. Ha alkalmatlan kísérletet másolni a stílust fennáll annak a veszélye, hogy a fej fog fordulni, hogy opportunisták, aki azt mondja, milyen nyereséges az adott pillanatban.

Kapcsolat a beosztottak

Hozzáadott magabiztosan, nyíltan és egyszerűen - a kollektív folyamatosan úgy érzik, hogy a munkát ők szó szerint égett a kéz és a fej mindig tudja, mit kell tennie, hogyan kell megbüntetni, és szurkolni a csapatnak. Mivel a nagy élmény ilyen vezetők csinálni, ha látják át a beosztottjai és előrelátás. Ezek a fejek a kollektív hatóság.

Szituációs vezető tudja, hogyan kell kommunikálni jobb ebben a csoportban a beosztottak vagy egyetlen személy. Hogyan lehetséges, hogy maradjon csendben, vagy akár valami elviselni, de ez csak egy tapasztalatlan pillantásra úgy tűnik, hogy a vezető feladta a laza.

Megfelelni a kihívásoknak

A viták rendezése, kérdések és problémák gyors és szakszerű. Tapasztalt vezető képes gyorsan finomhangolását legtöbb munkafolyamatok, és ha a vis maior esetén, az emberek kijelölt, hogy orvosolja a helyzetet, amely a képességgel és tapasztalattal a munkavállalók, hanem a személyes preferencia.

Általános igazgató maga több, mint egy árnyék - elrejti, hogy magán- és csak az érintett a munkát. Háziállatok nem, és ha van, akkor egy hosszú ideje kitalálni, aki elnyerte ezt a szerepet. Explicit negativitás nem jelenik meg, éppen ellenkezőleg, minden probléma alkalmazottja egy menedzsernek megpróbálja megtalálni a közös nyelvet. Hála a tapasztalat gyakran lehetséges. Úgy tűnik, hogy egy ilyen ember magáról nem hiszi: hol végezte a „kívánságlista”, és más rendszerek? Ez a kérdés csak egy szituációs menedzser mosoly, és vállrándítással vállát.

Ritkán van ilyen vezető nem munkamániás.

kommunikációs módszer

Ahogy a liberális szakértő helyzeti vezetője kiválaszt egy egyszerű kommunikációs stílus. Annak ellenére, hogy a magas rangú, az ilyen emberek egyszerű és nyitott és optimista, és gyakran felruházott humorérzéke. Gyakran jönnek a helyzetben a munkavállaló, és segíthet, amely túlmutat a munkakapcsolat. Az életkor, a vezetők túl jó, és könnyen megbékélt, gyakran elvesztik fogást, mint a gátlástalan alkalmazottak. De a csapat általában áll szilárdan a fejét, és ha úgy látják aljasság felé gazdája, majd azonnal intézkedni.

Példák: a legtöbb katonai, igazgatói és vezetői a gyárak és üzemek a katonai és a háború utáni időszakban, mint a Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin és mások.

Vezetője stílus maga az?

Hogyan magát, vagy vezetett egy menedzser, érdemes megjegyezni, hogy az egyes vezetési stílus vezetője áll jellemzői az oktatás és az emberi természet, így lógni, nem szükséges címkéket.

Kormányzás megvalósítása az egyéni stílus a fej - összetett és sokrétű folyamat, amelyet magas szintű stressz, lelki és fizikai természetét a terhelést. Vezetővé válás időt vesz igénybe, úgy sok időt és energiát, és együtt jár a magas kockázatot. Ezért szükséges támogatást a feje a magasabb szintű, és a folyamatos tanulás.

Mi a teendő, ha talál magának ebben a listában? Vegye meg erősségeit és koncentrálni a megerősítése és fejlesztése. Hiányosságok kell fordítani figyelmet - a problémák pont a növekedés. Minél gyorsabban felül hozzáállást negatív vonások, a gyorsabb és jobb történetesen megjelenése, mint a vezér.

Mi a teendő, ha úgy találja, a fejét a listán? Most, hogy tudjuk, hogyan kell felépíteni egy jobb kapcsolatot vele, és milyen szempontokat kell kerülni.