Taktika és stratégia - mi a különbség? Mi a különbség a taktika stratégia

Sokan gyakran csodálkoznak: milyen egymástól eltérő taktika és stratégia? A különbség itt csak a skála a műveleteket. További alapvető különbségek egyszerűen nincs. Legvilágosabban ez a különbség abban nyilvánul meg időközönként, ami működik a koncepció.

Külön-külön, de együtt

Abban az esetben, ha egy személy egy tervet a nap - ez a taktika a viszonylag gyenge. Ha a terv a következő pár órát, ez lesz a taktika a nap képest. Szervezése a nap lesz a stratégia a szervezet óra. Tehát a „taktikát” és a „stratégia” a különbség több, mint figyelemre méltó.

Meg kell venni, hogy ez a két fogalom egymás mellett léteznek taktikaként utal, hogy a stratégia és a stratégia, illetve a taktikát.

példa

Akkor vegye Például egy bizonyos feladatnak üzlet. Ez lesz a stratégia. Ebben a helyzetben, ez egy stratégia, hogy bevételt nyújtása révén bármilyen szolgáltatást. Minden, ami része az üzleti magát: megtalálni és kapcsolattartás az ügyfelekkel, hogy dolgozzon értékesítési tervek létrehozását, képzési programok alkalmazottak - minden lesz egy taktika, de csak azokra a fent leírt stratégiát.

Abból kell kiindulni, hogy a személy, aki a határozat, ha a legjobb módszer a szolgáltatás értékesítésére a reklám az interneten, használt saját honlapján, amelyen keresztül meg kell, hogy az ügyfelek. Ez a taktika? Természetesen ez csak azokra az ötlet egy férfi az üzletből. De ugyanakkor az egész ötlet, és lesz egy stratégiát elősegítő szolgáltatások és reklám. Ez a „taktika” és a „stratégia” a különbség.

Az ezen az oldalon lehetőség van a spin másképp. Lehetőség van, hogy végezzenek teljes kereső optimalizálás, meg lehet vásárolni hirdetéseket oldalán már ismert helyszíneken. Megjegyzendő, hogy ez lesz az összes kapható promóciós taktikát szolgáltatások honlapján.

Ez az egész koncepció lehet hasonlítani az elvet babák. Amelyben egyebek fektetett, ez egy stratégia, és a beágyazott matryoshka kisebb méretű - ez a taktika. Minden stratégia lesz a stratégia vonatkozásában a belső.

alapvető stratégia

Elemezve a fenti, indokolt lenne, hogy adjon meg egy olyan kifejezés, mint az alapvető stratégia. Ez a meghatározás tekinthető, hogy a stratégia, amelynek alapja az összehangolás más stratégiák végrehajtása bizonyos tevékenységek. Ha visszatérünk a fenti példa egy üzleti szervezet, érdemes megjegyezni, hogy a legalapvetőbb stratégia itt az ötlet erre a tevékenységre. Ez az alapgondolata sok tekintetben meg előre a vállalkozások nem vagy sikeres.

És a példa ismét

Például a hatékonyságát az ötlet, hogy előre egy adott város aktuális idő 30 százaléka (vagyis az összes többi már hiba nélkül, és jön harminc ügyfelek százai, amelyekre volt hivatkozás a szolgáltatások nyújtására). Úgy tűnik, hogy ez egy nagyon jó ötlet. De ez csak ideális körülmények között, amikor minden más nem okoz panaszokat: a megfelelő embereket választottak kezelés javaslatot kell kiválasztani a megfelelő szolgáltatások köre, megfelelően megtervezett program üzleti, a forgalmazott megfelelően. Azaz, az összes ez feltételezi, hogy a fejlődés a stratégia, amely alá van rendelve az elsődleges alapvető, hatásos száz százalék.

Tény, hogy ez nagyon nehéz elérni. Minden szinten, a stratégiai rendszer elveszíti hatékonyságát. Ha az eredmény az árbevétel 10 százalékát, a fenti 30., csak három ügyfél használja a szolgáltatást.

Mi az összes ilyen negatív gondolatok? Hogyan lehetséges, hogy értékelje az alapvető stratégia? És ez lehetséges?

értékelési stratégia

Kérdés értékelés egy nagyon nehéz és ellentmondásos. Hagyományosan, a választ ez lehetséges, a szakértői értékelés és vélemény marketingesek. A értékösszegeket itt - nem a legfontosabb, mert gyakran nehéz beszerezni. Fontos megérteni, hogy a hatásfokot az alapvető stratégia és életképességét vezet sikeres tevékenységek általában. Javítására tett kísérletek privát politika nem változik az egész helyzet drámaian, mert a hiba okozója megfelelően kialakított alapvető stratégia.

Mondjuk, az üzleti szemináriumokat a személyes növekedés az ember. Ne kell valaki? Kíváncsiak voltak, mintegy 5 százaléka az emberek. Ennek alapja az a tapasztalat sok üzletemberek. Szemináriumokat értékesítési technikák, mint a kereslet nagyobb - 10-30 százalék. Természetesen ezek az értékek hozzávetőlegesek, és a különböző helyzeteket drámaian eltérnek egymástól. Ugyanakkor van egy fontos különbség a minőségi kereslet azonos költséggel a műhelyben.

Akkor nagyon jól eladni szemináriumok a személyes fejlődés, de ez kevés haszna, hiszen az ár egy hallgató emelt nagyon magas, és ígéretes eredmény nem fizet pénzt.

Tehát egyértelmű, hogy egy olyan helyzetben, amikor építették rosszul alapvető stratégia, még a helyes végrehajtását beágyazott taktika nem lesz képes, hogy orvosolja a helyzetet. Minden terv egyszerűen kudarc. Ezt össze lehet hasonlítani kibocsátása egy hajóval a zuhany a reményt, hogy valaha is esik a tengerbe. De ez soha nem fog megtörténni, mert korlátozódik az alapvető stratégia. Ha ő fut a patak, az esélyek sokkal nagyobb lenne, és a folyóba - még magasabb. Az ugyanazon hajó lehet bármennyi lenyűgöző, de ez nem az a tény nem befolyásolja. Ezek a funkciók a taktika és stratégia.

következtetés

Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a taktika és stratégia, a köztük lévő különbség jelentős, egymástól független. Választott a stratégia határozza meg a siker vagy kudarc a vállalkozás. A stratégia maga nem lehet független. Anélkül, hogy a taktika is elvont.

Így lesz baj néhány alapvető különbség e két fogalom között. Ezeket figyelembe kell venni fölérendeltségi viszony. A nagyon taktika lehet egy stratégiát más taktikát, hogy voltak kitéve.

Meg kell jegyezni, hogy szinte minden ember a születéskor is stratéga és taktikus. Miután tervek öltözve iskolás korban, amely állították össze létrehozására bárki, már alaposan átgondolt, és a stratégia épült ezek alapján. A helyes cél vezet sikerre.