Versenyképes stratégia - egy átfogó cselekvési tervet

Az elején a „stratégia” volt, csak a hadsereg. Azt jelenti, hogy a parancsnok a művészeti, képes kezelni a katonai műveletek tervezése és természetesen, hogy közvetlen a mozgás a csapatok. Ezt követően a kifejezést használják, hogy a feje szinte minden szervezet. A vezető kell tartani a szakterületen.

A célok jeleznie kell a mozgás irányát, az irányt a szervezet. Ezen múlik az eredmény: hogy a szervezet fogja elérni az eredményeket, amelyeket azonosítottak. A nyilvánvaló az a tény, hogy az azonos célra lehet mozogni a különböző módon. A kitűzött célokat a szervezet, válaszoljon a kérdésre: „Mi fog törekedni szervezet?”. A cselekvési terv válaszol a kérdésre: „Mi a teendő, hogy elérjék a kitűzött célok?”. A stratégia választ ad a következő kérdésre: „Milyen módon és hogyan kell cselekedni, és mozgatni a szervezet annak érdekében, hogy elérjék a kitűzött célokat előtte?”.

A stratégia feladata:

1. összekapcsolása a múlt és a jövő.

2. Adja meg az utat a fejlődés a szervezet.

Mi a stratégia?

Ez az általános irányt, egy sor szabályt, elvek, vezetett, amellyel biztosítható eléréséhez versenyelőny, és fenntartható legyen. Csakúgy, mint más célok a szervezet képességeire alapozva, hogy valóban rendelkezik. Fontos az is, kapcsolatokat kialakítani környezeti elemek.

Sok stratégiák, amely képes elérni nyereség versenyelőnyt, de az alapvető versenyképes stratégiák:

1. Vezetés költségeket.
2. Differenciálás.
3. Fókuszálás (koncentráció).
4. Korai piacra lépését (innováció).
5. Szinergizmus.

Versenyképes stratégia „költség vezető” célja, hogy a versenyelőny annak a ténynek köszönhető, hogy a költségek a legfontosabb eleme a termék alacsonynak kell lennie. Ennek megfelelően a termékek költsége is csökkent, míg a versenytársak termékei. Röviden, segítségével az alacsonyabb költségek, hogy a maximális profit. De ez a stratégia adott körülmények között, amikor a termékek iránti keresletet vysokoellastichny költségek, valamint egységes. Ebben az esetben a különbség a márka image nem fontos a fogyasztók számára. De a cég számára hozzáférést kell biztosítani az olcsó nyersanyag, munkaerő, gépek használatát az egyedi és a fejlett technológiák. Mindezek a tényezők teszik lehetővé a költségek csökkentése. A fő hangsúly ebben az esetben meg kell adni a költségek csökkentését, és a minőség, a szolgáltatás itt nem annyira jelentős.

Ezzel szemben a „költség vezetés”, amelynek célja a szolgáltató a teljes piacon egy szabványos termék, a versenyképes stratégia a „termék differenciálás” célja, hogy a termelés a speciális termékek (áruk) a fogyasztók számára, akik olyan különleges követelmények, hajlandó fizetni egyediségét. Ebben az esetben a költségek növekedése és az ár, illetve túl. Ez a stratégia vezetett a különböző termékek a piacon. Azt is feltéve, hogy a márkás termékek kiváló minőségűek.

A következő típusú differenciálódás - négyen:

1. A termék differenciálás (alapján - a termék portfolió a vállalkozás).
2. Szolgáltatás differenciálás.
3. Differenciálása személyzet.
4. A differenciálás képet.

Minden ipari források sajátos egyediségét. De az e stratégia alkalmazása sikertelen lehet abban az esetben, hogy a megnövekedett ár nem fedezi a többletköltségeket.

Versenyképes stratégia „Fókuszban” (vagy szakirány) - ez a választás, a korlátozott mértékben körének saját üzleti tevékenységét. Köre az ügyfelek élesen körülhatárolt.

„Focus” gyökeresen eltér a fenti stratégiák. Ez alapján a választás egy keskeny versenyképes az iparágon belül a piaci rést jellemzi kisvállalkozások. Ez a választás stratégia elsősorban annak köszönhető, hogy a pénzügyi források hiánya, de ennél fontosabb ok, a belépési korlátok az iparban.

Versenyképes stratégia innovátorok a következő: a cég kínál a piacon az eredeti termék (szolgáltatás), így a fenntartható versenyelőny, gyorsan növekszik, kap magas monopol nyereség. Jellemzők: a magas fokú kockázatot, a kockázat az utánzás a versenytársak, instabil minőség. Egy ilyen stratégia rejlő nagy és kisvállalkozások számára. De ehhez szükséges magasan képzett személyzet és a nagy pénzügyi forrásokat.

Versenyképes stratégia „Synergy” - a két vagy több üzleti egységek átfogó irányítása alatt. Az üzleti gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a (2 + 2)> 4. Ez az átalakulás a mennyiség egy új minőséget. Javasolja, a vállalatok hatékonyságát, hozzájárul a magas költséghatékonyság, hanem csökkenti a hatékonyságot és rugalmasságot az irányítás.

A fejlesztés a versenyképes stratégia - ez egy folyamatos, adaptív és kreatív folyamat, amely figyelembe veszi a változások a külső és a belső környezet.

Stratégiai Terv - a program társadalmi-gazdasági tevékenység a vállalkozás (szervezet) és az összes osztályok, amelynek célja, hogy ezeket a célokat.