A fluktuáció: számítási képlet. A fluktuáció - ez ...

Böngészés helyszínek a foglalkoztatás, azt látjuk, hogy ugyanaz a cég időről időre helyezzük el a hirdetéseket ugyanabban a helyzetben. Miért történik ez? Ez annak köszönhető, hogy a probléma a modern munkaszervezés, a forgalom a vállalkozás. Ez lenne a bruttó kifejezés azt jelenti, hogy a „forgalom” negatív hatással van az építőiparban. Sőt, a forgalom - ez az egyik oka, ami miatt lehetetlen, hogy egy folyamatos és jól összehangolt csapat, ami jelentősen csökkenti a vállalati szellem a cég. Mi okozta ezt a negatív jelenségnek, és hogyan kell foglalkozni vele?

A lényege a „rutin munka” személyzet

A fluktuáció - ez a személyzet mozgását (munka), ami annak köszönhető, hogy elégedetlen a hivatal munkatársai (munkahely) , vagy elégedetlenség a társaság konkrét technikus. Ez az arány, ami azt jelzi, hogy milyen gyakran alkalmazottja elveszíti, és állást kap. Fluktuáció az úgynevezett „index lengőajtók”, ahogy világossá teszik, hogy mennyi ideig tart a munkavállaló irodában.

Meg kell jegyezni, hogy ez a jelenség - egyfajta „szervezeti pestis” a legtöbb mai hazai vállalatok. A fluktuáció - ez is a hivatalos önkéntes elbocsátás az egyik cég, majd a munkát vállaló más szervezet alapuló önálló döntést. Elégtelen tényezőinek vizsgálatát társadalmi hatékonyság maradandó „rutinmunka”. Nagy forgalom aránya jelezheti azt is veszélyt jelent a integritását és stabilitását a cég.

Típusai személycserék

Az elemzés elvégzése fluktuáció lehet jegyezni az ő öt fő típusba sorolhatók:

1. Intraorganizational - kapcsolódó személyi változások a vállalaton belül.
2. Külső - a munkaerő-mozgás zajlik a szervezetek között az egyes gazdasági ágazatokban.
3. Fizikai - kapcsolódik az önkéntes távozását, hogy a munkavállalót a szervezet különböző okok miatt.
4. Pszichológiai (rejtett) - akkor jelentkezik, ha a munkavállaló fizikailag nem hagyja el a cég, de valójában nem vesz részt a szervezeti tevékenység.
5. Természetes „forgalom” (legfeljebb 5% évente) - egy természetes folyamat, a humánerőforrás-politika, elősegíti a megújítása munkaerő-potenciál.

Figyelembe véve az utolsó pont, meg kell jegyezni, hogy az alacsony fluktuáció jótékony hatással van a cég, mint egy csapat hozza a friss ötletekkel és energiával. Azonban a gyakori változások a szervezet vezetője vagy vezető személyzet vezethet stagnálás és csökkentett munkavégzésre. Plusz, néha azt eredményezi, hogy az úgynevezett „tovagyűrűző hatás”, amikor majd vezető beosztású alkalmazottak és más alkalmazottak elhagyják a céget. Tovább kellemetlen pillanat - az elbocsátás „friss” személyzet, ha a pénzt a tréninget, még nem fizetett ki.

Az okok a negatív mozgását a misszió

A fluktuáció - ez a „betegség” számos vállalat. Amint az jól ismert, nem kell foglalkozni a tünetek és az okok, amelyek miatt ezt a jelenséget. Melyek a források „rutinmunka”?

1. Gyenge minőségű felvétel gyakran az elsődleges oka a korai elbocsátás. A vágy, hogy a cég vezetője a lehető leghamarabb, hogy lezárja a teret, a törekvés a toborzó ügynökség kap a díj, a kétségbeesett kísérlet a kérelmező munkát találni a legjobb hely eredmény 99% -ában a korai vagy késői elbocsátás.
2. A sikertelen alkalmazkodási folyamat, vagy akár annak hiánya okozza a munkavállaló vágy, hogy kilép, még a próbaidő, az első hetekben az üzemeltetés.
3. Kényelmetlen munkakörülmények és gyakran vezetnek a veszteség a munkaerő. Az ember a legfontosabb része a nappali órákban költ a munkahelyen. És, hogy mennyire kényelmes lesz, ez függ a döntés, hogy utasítsa el minden további marad a szervezetben.
4. A személyi forgalom is mértékétől függ a személyzet elégedettség a vezető. Személyes ellenségesség, harag gazdálkodási gyakorlat gyakran válnak az oka az elbocsátásra.
5. Lehetetlenség karrierjét. Bármely alkalmazott ambíció és dolgozott egy ideig a vállalat elkezd gondolkodni feljebb a ranglétrán, vagy béremelést. Ennek hiányában a megfelelő motiváció és a növekedési lehetőségek és az önfejlesztés egy alkalmazott elhagyja a céget. Meg kell figyelembe venni azt a tényt, hogy a bérszínvonal nem mindig szükséges motivációt a minőségi munkára. Azt is lehet a felismerés, népszerűség és egyéb nem anyagi és pszichológiai tényezők.
6. Az ember ki van téve az érzelmi hatása, így időről időre vannak olyan helyzetek, amikor egy személy hagy maga kollégája, rokona, barátja.
7. És persze, a hozzá nem értés a munkavállaló, hogy nem képes ezt a munkát a beállított időtartamon belül, a képtelenség, hogy csapatban dolgozni okozhat alkalmazottja elégedetlenség a részét, a fejet, majd egy elbocsátás követheti.

Mi járul hozzá a gondozó személyzet?

Elemzés a forgalom is segít azonosítani a tényezőknek, amelyek közvetlen hatással vannak a „lemorzsolódás” munkaerő:

• korhatárt (vélhetően a legkockázatosabb az ellátás más emberek munkáját aluli 25 év);
• elég magas képzettségi szintje (minél magasabb a képzettségi szint a dolgozó, annál ritkábban meggondolja munkahely);
• a tényleges lakóhely munkavállaló (a közelebbi ember él a munkahelyén, kisebb a kockázata a társaságtól távozó);
• Szakmai tapasztalat (magas szintű fluktuáció figyelhető meg a munkavállalói csoport, amelynek a szolgálati idő, a szervezet legalább három év).

Hogyan okainak megszüntetésére fluktuáció?

Van néhány módszer, hogy csökkentse a negatív hatása a munkaerő-áramlás a fő tényező.

1. Versenyképes fizetés. Szükséges, hogy vizsgálja felül a kifizetési arány betegszabadságra, előnyeit és vakáció szakértők ezen a területen. Alulfizetésnek vagy túlfizetés vezet szükségtelen gazdasági veszteségeket.
2. A bevezetése a tisztességes fizetési struktúra. Szükség van megfelelő értékeléséhez a munka összetettsége az egyes alkalmazottak kimutatása érdekében a lehető eltérés az árak. bónusz rendszer is szorul felülvizsgálata és módosítása.
3. Stabilizálása bevételeit. Instabil kifizetése bérek vezethet nagyobb forgalmat.
4. A munkakörülmények javítása: rugalmas, kényelmes irodai bútorok, nappali és az evés.
5. Amennyiben nem tesz eleget a felesleges munkát. Minden megrendelést a vizsgálatokat a vállalat alkalmazottai legyen igazán szükség. Azonban nem szükséges, hogy az embereket a „facsaró” - ez vezet a gyors kimerülése a munkaerő-potenciál.
6. Egy pozitív képet a cég. A munkavállalók gyakran inkább a vállalatok jó hírnevét, akit érdekel a jelöltek foglalkoztatás érdekes munka, kiváló munkakörülmények, karrierlehetőség, a lehetőséget a saját biztosítási és jutalmazási rendszer.

A fluktuáció - a képlet

Ahhoz, hogy megtalálja ezt az értéket, akkor kell az alkalmazottak száma, akik dolgoztak legalább egy évig, osztva a munkavállalók száma talált új munkahelyet az elmúlt évben, és az eredményt megszorozzuk 100%.

Formula forgalma is tartalmazhat meghatározása együttható félperiódushoz munkavégzés időtartamát. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogy az idő múlásával, mielőtt a munkavállalók fele egy adott csoport, amely egyidejűleg kezdett dolgozni a cégnél, elhagyta őt. A forgalom kiszámítása szükséges meghatározni, hogy mi a szint felmerülő költségek miatt elbocsátások jövevényeket. A gondozók a szervezet szenved súlyos gazdasági veszteségeket a munkaadó számára.

A számítás együttható forgalom

Ez az index lehet meghatározni alapján:

• elbocsátások faktor (lehet számítani száma lemondását személyzet egy év);
• fluktuációja (száma elválasztások egy adott idő alatt osztva az átlagos száma személyzet az ugyanabban az időszakban, és szorozva 100%);
• stabil munkaerő-index - alapján ez a képlet, akkor meg a dolgozók száma a vállalat egy vagy több évig.

Elég széles körben használt index elbocsátások mint jelenség mindig okoz bizonyos veszteséget a cég. Ez a mutató és a fluktuáció számítási segít meghatározni a cég költségeit az elbocsátás az alkalmazottak.

A képlet együttható

forgalom aránya számítás szerint végezzük a következő képlet:

• Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: S, ahol a
  
  - Ktek - az, sőt, a fluktuáció;
  - Hszh - az összes önkéntes felmondások egy adott időszakban;
  - HDPS - a száma elbocsátották hiányzások, meggyőződés vagy megsértése munkafegyelem egy adott időszakban;
  - S - alkalmazottak átlagos száma egy adott időszakban (általában egy külön mutató, mivel összhangban van a dinamikus változások a csapat összetétele).

A számítás a átlagos száma

Ahhoz, hogy megtalálja ezt a mutatót kell havonta (1. nap), hogy megünnepeljék a lista-alkalmazottak száma, ami esik ezen a napon. Végén a jelentési időszak lehet meghatározni átlagos száma a következő képlettel:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): N, ahol a
  
  - S - átlagos száma;
  - S1, ..., Sn - lista számát az 1. nap minden hónapban, amíg a jelentési;
  - S1n - bérszámfejtés számát az 1. nap követő hónap jelentési egyet.

Ingadozása fluktuációja a tartományban 3% és 5% normálisnak tekinthető. Az eltérés a kisebb oldalon lehet kiszámítani a stagnálás a csapat, és a felesleges -, hogy csökken a stabilitása és a rossz megközelítés az emberi erőforrás menedzsment.

Mi az ára a „rutin munka”?

Minden cég szembesül ilyen probléma például a fluktuáció. A képlet a költségek mozgását személyzet alkotja az alábbi mutatókat:

• a termelés volumene, ami elvész abban az esetben elbocsátás a munkavállaló;
• további munkavállalói jövedelem, akik átmenetileg ellátni feladatait a tűz munkavállaló;
• szakmunkás dolgozni könnyebben;
• ára hulladék és törmelék a fejlesztés során az új alkalmazott;
• kapcsolatos költségeket a toborzási és kiválasztási jelöltek a helyzetben;
• kiadás célja a képzés vagy átképzés alkalmazottak;
• kapcsolódó adminisztratív költségek eltávolítása elválnak a bérszámfejtés;
• csökkenését a termelékenység szintje az időszakban a képzés új alkalmazottak.

Módszerek minimalizálása fluktuáció

Csökkentett fluktuáció révén valósul meg a következő gazdálkodási gyakorlat:

• meghatározó oka a felmondás az egyes dolgozók és a statisztikai adatok ezen okok;
• lebonyolítása általános statisztikáit elbocsátások
• bevezetése a programok a horizontális és vertikális mozgását személyzet;
• Módszerek kidolgozása kiválasztása és adaptálása a személyzet és használata vezetés;
• javítja a vállalat imázsát a munkaerőpiacon;
• hozzanak létre egy ideiglenes működési csoportok projekteken dolgozik;
• károsodása keretek;
• bevonása HR-vezetők és tanácsadók dolgozni a személyzet.

Módszerek alkalmazottak megtartását

Annak érdekében, hogy az értékes alkalmazottak, akik különböző szakaszaiban a karrier létrán, a vállalatok igénybe különböző eszközök és módszerek. Így például, ki lehet alakítani a különböző ellátások csomagok rendes alkalmazottak és vezetők. Az alkalmazottak például lehet fizetni a szokásos tömegközlekedés rovására a cég, egészségügyi biztosítás, ingyenes étkezés és tanfolyamokat. Package manager ösztönzők állhat olyan elemeket, mint a rugalmas munkarend, amely hitelek és kedvező feltételek mellett, a díjazást a végrehajtás a terv, speciális akciós ajánlatokat.