A koncepció, feltételek, okoz, források, elemzése, például a bizonytalanság. Bizonytalanság - ez ...

bizonytalansági tényezőt is figyelembe kell venni szinte minden területén az emberi tevékenység. Tény, hogy ez a környezet, amelyben alkot különféle kapcsolatok, valamint a gazdasági tevékenység zajlik.

Bizonytalanság - lényeges jellemzője a valós üzleti környezetben. Végtére is, a vállalkozó, annak ellenére, hogy a tapasztalat és a szakértelem, nem érintik az összes valóban létező társadalmi-gazdasági folyamat vagy előre mindent lehetséges helyzeteket, amelyek kísérő elfogadása döntéseit és azok végrehajtását.

A koncepció a bizonytalanság és a kockázat

Végiggondolva a vállalkozó szellem, a szervezet a cég, vállalat vagy saját vállalkozás, egy személynek kell érteni, hogy a fő műhold mindig a gazdasági bizonytalanság. Megnyilvánulásai különösen érzékelhető a folyamat fontos döntéseket, amikor a tulajdonos összegyűjti és elemzi a rendelkezésre álló információk neki. Ez a koncepció bemutatja a korlátozásokat a fej is lehetséges, mert az lehetetlen, hogy teljes körű tájékoztatást a tárgy keretében tanulmányi vagy helyzetet. A vállalkozónak kell elégednünk az adatokat, amelyek a rendelkezésére állnak, és döntések alapján a rendelkezésre álló tények.

Ennek eredményeként a végrehajtási szakasz a projekt tapasztalhatnak a hatását előre nem látható tényezők, vagyis fennáll a valós veszélye annak, hogy fenyegeti a sikeres végrehajtásához.

Mivel a bizonytalanság - a végzetes környezetet a gazdasági tevékenység, meg kell jegyezni, hogy a kockázat értéke nem lehet nulla. Ugyanezen okból nem tud beszélni az abszolút bizalmat a végrehajtása a kiválasztott megoldások: bármilyen célra az ilyen vagy olyan módon nem hajtjuk végre.

Miért van szükség a bizonytalanság

Beszél neki források, mindenekelőtt meg kell említeni a hiányos és nem az emberi tudás kapcsolódó külvilág általában, és a gazdasági szféra, különösen. Ez a bizonytalanság - a legrégebbi és a leginkább félelmetes ellenfél a vállalkozó, mint a tudatlanság a természet törvényei már régóta a fő akadály a műveletek és a menedzsment.

Egy másik forrás szerzés olyan dolog, mint egy baleset. Az úgynevezett esemény, hogy a fejlődés nem lehet előre, hiszen ugyanolyan körülmények között ezek előfordulhatnak különböző módokon. Tervezés minden helyzetben nem lehetséges. Véletlen ismeri hirtelen berendezések meghibásodása, hirtelen ingadozása mutatók a termék iránti kereslet, kiszámíthatatlan ellátási problémákat.

A harmadik ok, ami befolyásolja a feltételeket a bizonytalanság, ez a reakció. Ez akkor fordul elő, amikor a szállítók sérti szerződéses kötelezettségeit, van egy nem egyértelmű a termék iránti kereslet, és nehézségek vannak a marketing.

A különbség a „bizonytalanság” és a „kockázat”

Annak ellenére, hogy a látszólagos hasonlósága ezeket a fogalmakat, amelyek mindegyike meghatároz egy nagyon konkrét helyzetet.

A lényege a bizonytalanság, hogy a személy nem rendelkezik elegendő információval, hogy mi történik a jövőben. Kockázat - ez is az ismeretek hiánya a jövőbeli események, de a létezését a lehetőségét előre beállta egy adott eredmény.

Bizonytalanság nem mérhető, míg a kockázat - mérhető változó, amely az úgynevezett kvantitatív mértékét a valószínűségét a kedvező vagy kedvezőtlen eredményt.

Típusú bizonytalanság és azok jellemzői

Két fő típusa ez a fogalom:

1. A külső (exogén).
2. A belső (endogén).

Külső források bizonytalansága nem lehet csökkenteni a gazdasági rendszer, mert nem attól függ, hogy (a fogyasztói preferenciák, a technológiai fejlődés ezen a területen, időjárási viszonyok). Ugyanakkor a hatalom a vállalkozók azok hatásainak enyhítésére, a igénybevételének biztosítást.

Belső bizonytalanság mutatkozik a bizonytalansági tényező az értékelés a vevő beszerzési mennyiség vagy az egyértelműség hiánya az üzletet a partnerek között. Ebbe a kategóriába tartoznak a vállalkozói bizonytalanság (akkor jelentkezik, ha több cselekvési alternatívákat). Ez a helyzet lehet korrigálni, vagy alkalmazottja a vezérlő kapcsolat a vezérigazgató.

Ezeken is vannak, többféle szintetikus, egyesítik a funkciók mind az endogén és exogén típusát.

Példák különböző bizonytalanságok

Elfogadja a külső gazdasági bizonytalanság belülről válik a tény, hogy bizonyos külső erők nem csupán azt befolyásolja, sőt nyomást gyakorol a szervezet döntéshozó. Ő nem tud ellenállni, és kénytelen építeni tevékenységüket az új körülmények között. Az összefüggésben a belső bizonytalanság döntő meghatározó szerepet tartozik a gazdasági szer, és nem hoz végleges döntést. Rendes gazdasági tevékenységet egyaránt befolyásolják faj.

Jó példa a bizonytalanság a exogén és endogén természetét, valamint azok a különbségek egymástól - ez gát. Épül az ember, úgy érzi a hatását a természetes és természeti erők.

Megsemmisítése a gát is előfordulhat, ha a tervező a tervezési hiba volt egy mérkőzés a felhasznált anyag vagy a dolgozók hanyagsága (endogén bizonytalanság). Ugyanakkor, az építési hatással lehet a vihar (exogén bizonytalanság).

A férfi vezeti a projekt építési folyamat, amelynek középpontjában az endogén (jobb személyi és tárgyi) és exogén feltételek (juttatás lehetősége komoly viharok, több lehetőség fülön a számítás).

A politikai bizonytalanság - ez egy külön kategória az exogén. Ez nyilvánul meg, mint egy képtelen megjósolni a hatását a politikai döntések a gazdaság az országban. Kormány politikai döntések befolyásolják az adózás rendjéről, a kamatlábak változása, valamint a termelési folyamat közjavak.

Jellemzői bizonytalansági elemzés

Mindkét fogalom, és a bizonytalanság és a kockázat rendkívül fontos a fejlesztési reális és megvalósítható fejlesztések során a szervezet. Figyelmen kívül hagyva őket lehetetlen, mivel valójában ez az ellentmondás, amit a tervek, és mi valóban létezik.

Feltételek a bizonytalanság, amely alkalmazkodni a vállalkozó a képtelenség megjósolni nagyszámú változót:

• Activity közlekedés, a beszállítók, alkalmazottak.
• A piaci helyzet (változó társadalmi igényekhez és a fogyasztói kereslet, a bevezetése technikailag és technológiailag fejlettebb termék).
• Természetes jelenség, hogy nem lehet biztosítani.

Ezek a körülmények jelentősen befolyásolják az egyértelmű és konkrét célokat. Bizonytalansága megakadályozza értelmes elemzése és azonosítása mértékéig elérésére gyakorolt hatás vagy nem sikerült elérni a tervezett eredményt.

A folyamat a vezetői döntéshozatal alapuló bizonytalanság

Ez a feladata az, hogy vezető lesz megfelelő és időszerű értékelése meglévő és feltételezett helyzet és a megfelelő döntéseket.

A probléma a bizonytalanság, hogy a döntéshozatali folyamat ilyen körülmények között gyakran vesz az azonnali, sürgős jellegű, és a szükséges intézkedéseket kockázatos lehet. A problémák és kockázatok, amelyek váltanak ki, vannak explicit és implicit. Ez határozza meg a bejövő információkat.

Ha vannak nyilvánvaló problémák adatai több konkrét jellegűek. Ha vannak implicit kihívások a cég vezetése birtokában van hamis vagy nem kielégítő adatokat (ez egy nagyon gyenge a jel a közelgő veszély). Ebben az esetben a feladat lesz a jó vezető nem hagyja figyelmen kívül a jeleket, és a fokozott felügyelet az út események mozognak.

Hozott határozatokat, a bizonytalan feltételek

Figyelembe véve az információ mennyisége, amely elérhető volt a fej, a következő típusú döntések:

1. Elfogadva bizonyosság.
2. Kockázat-alapú (valószínűségi meghatározás).
3. bizonytalanság (megbízhatatlan), amelynek, mint a bázis.

Által hozott döntések konfidencia helyzetben (bizonyossággal), ami növeli a hatékonyságot és a fejlesztési költségek csökkenése kapcsolódó kiválasztott alkalmas változata. A fő előnye az ilyen helyzeteket, hogy a legtöbb változók számításához szükséges, be a rendező.

A gyakorlatban a teljes bizonyossággal - egy ritka jelenség. Ha szükséges, a határozat szerint veszélyeztetik (ún mérhető bizonytalanság), esetleges használata értékelést. Ez a megközelítés csökkenti a negatív hatása a bizonytalanság.

A kockázat az, hogy lehetetlen megállapítani a valószínűségi foka esemény bekövetkezése biztos, lehetnek benne hibák. Emiatt a fej, valamint a számítások is használja a tapasztalat, intuíció és a vezetői készségek.

Az érték Ezen tulajdonságok a meghatározó tényező, ha azt szeretné, hogy a döntést a teljes bizonytalanság (ha nincs módja annak, hogy kiszámítja a valószínűségét a konkrét események).

Mivel a bizonytalanság elemzési folyamat

Tulajdonságai alapján a gazdasági tevékenység feltételeinek hiánya megbízható információkat, arra lehet következtetni, hogy az elemzés a bizonytalanság egy súlyos jelentőségű. Két fő megközelítés az elemzés módszere:

1. Érzékenység vizsgálat és forgatókönyvek.
2. Elemzés becslésével kockázatokat. Ebben használni a különböző valószínűségi és statisztikai módszereket.

Elemezve a jelenséget és annak elemeit, meg kell érteni, hogy ez a célkitűzés fogalmak. Teljesen kizárják őket az üzleti környezet, és hozzon létre egyértelmű feltételeket a vállalkozások nem lehet, ahogy szerettem volna sok vezetők. Azonban nem szükséges érzékelni bizonytalanság csak negatív jelenség. Az implicit körülmények között, és „sáros víz” a piacgazdaság képes elrejteni a vonzó lehetőség, hogy az idő során.

A koncepció ugyanakkor gyakran bizonytalanság az üzleti tevékenység keretében továbbra is biztosítanak egy negatív értéket.

Csökkentésére irányuló eljárások bizonytalanságok

Figyelembe véve a fő oka a bizonytalanság és a mértéke annak hatása az a vállalkozás sikerében (és néha a puszta tény fennállása), akkor tudja, hogy minimalizálja ezt a hatást is elsődleges fontosságú az irányítás.

Meglévő módszerek csökkentik a bizonytalanságot és a kockázatot nem teljesen megszüntetni őket, de lehetővé teszi, hogy a lehetséges következményeket és a veszteségek csökkentése:

• Az eljárással lehetővé megossza a kockázatot közötti elosztása azok a termékek, amelyek különböző tulajdonságokkal rendelkeznek. Mivel a megnövekedett kockázata eladása vagy vétele az egyik termék, csökkentve annak kockázatát, hogy folyik eladása vagy megvásárlása egy másik. Egy példa a kockázatdiverzifikációt válik kimenet, amelyet alkalmazni lehet békében vagy háború idején. Függetlenül attól, hogy a helyzet az állam, a cég teszi a nyereséget.

• összevonása módszer. Ennek lényege az átalakulás véletlen elvesztése viszonylag alacsony fix költségek. Egy jó példa az ilyen eljárás válik biztosítás, amelyben bevezették a rendszeres biztonsági háló kifizetések (fix költségek) olyan negatív kockázatot kompenzáció esetén az előfordulását.
• A módszer, amellyel kaphat csökkenti a bizonytalanságot, az is keres információt. Hatékonysága miatt hatására közvetlenül az okokat, amelyek provokálta a megjelenése a jelenség (a megbízható és teljes körű információt). A kapott adatokat képes jelentősen csökkenteni a bizonytalanságot. Bizonyos esetekben, akkor is annak átalakítását a mérhetetlen mérhető (a kockázat).

A számos hatékony módja, hogy csökkentse a bizonytalanság, mint egy csoport technikák közé kockázatmegosztás képes személyek neki, hogy „kezelni”:

• kockázatmegosztási módszer lényege, hogy a becsült kockázat kivetett résztvevők számát. Ugyanakkor a kár minden kicsi.
• Spekulatív járó tevékenység a vásárlás semmit szándékával eladni magasabb áron. A személy, aki a spekuláció, ez lesz a közvetítő között a végfelhasználó és a tulajdonos az áruk. Ez nem garantálja, hogy nem lesz képes, hogy értékesíti a javára magasabb árat, ez a kockázat is. A spekuláns vásárol egy terméket egy személy, aki nem hajlik, hogy a kockázatokat.

Ami a szervezetközi szintet, amely a vállalatok együttműködnek és megkötésére szerződések meg kell jegyezni formájában kockázatmegosztás bizonyos garanciákat, a kölcsönös kötelezettségeit és felelősségét. Ezek a technikák csökkenthetik viselkedési kockázatok vonzerejének növelése a projekt, és védi a résztvevők nagy veszteségeket.

Jelentős szerepet játszik a bizonytalanság csökkentése jó vezetői vezetés és az a képessége, hogy dolgozzon ki konkrét előrejelzéseket.