Az irányítási döntések kidolgozása és elfogadása fontos eleme a menedzsmentnek

A vezetői döntések kidolgozása és elfogadása az irányítási tevékenységek eredményét mutatja. Ez a menedzsment alapja. Az előkészítés és a döntéshozatal kreatív folyamat bármely szinttel rendelkező menedzser tevékenységében, amely magában foglalja:

- a probléma feltárása;

- a probléma elemzése a rendelkezésre álló információk alapján;

- a probléma optimális megoldásának kiválasztása hatékonyságának és lehetséges kimeneteleinek meghatározásával;

- az algoritmusok szakembereivel együtt végzett elemzés, amely a megoldást cselekvésre készteti;

- a határozat megfogalmazása;

- az előadóművészek tevékenységének elfogadása és meghatározása.

A menedzsment szempontjából egy konkrét megoldás a következő lépések végrehajtása:

- előkészítő szakasz;

- egyedi igazgatási határozat megalkotása;

- az igazgatási döntések végrehajtása.

A megoldás elkészítése során a helyzetet a vállalkozás belső és külső környezetét figyelembe véve elemezzük . Az előkészítés tartalmazza az információk összegyűjtését és feldolgozását, azonosítja azokat a problémákat, amelyekkel foglalkozni kell.

Az elfogadás pillanatában az alternatív cselekvési lehetőségek értékelését és fejlesztését végzik el a számítások alapján, meghatározzák azokat a kritériumokat, amelyek szerint kiválasztják a legjobb akcióalgoritmusokat.

A gazdálkodási döntések elfogadása a vállalatnál a megoldás felépítésére, a végrehajtás végrehajtásához szükséges intézkedések listájának meghozatalára, a végrehajtás felügyeletére. Az igazgatási döntések elfogadása szükség esetén korrekciós intézkedéseket tesz szükségessé, és értékeli a határozat végrehajtásának eredményeit. Ez annak köszönhető, hogy minden egyes döntésnek egy konkrét eredménye van. A vezetői tevékenységek eredménye olyan eszközök és formák optimalizálása és felkutatása, amelyek hozzájárulnak a maximális kifejeződés pozitív eredményéhez minimális költségek mellett.

A döntéshozatal módjától függően a menedzser tapasztalatai és ismeretei alapján, az idő előtti, és az intuitív elemzéssel indokolhatóak, időt takaríthatnak meg, de hibákat és bizonytalanságot okozhatnak a következményekkel kapcsolatban.

A vezetői döntések elfogadása megbízható információ alapján történik, a döntést befolyásoló tényezők elemzése, figyelembe véve a döntés következményeinek előrejelzését.

Az optimális megoldások részarányának maximalizálása érdekében rendszeresen figyelemmel kell kísérni a vállalkozás helyzetére és azon túlra vonatkozó aktuális információkat.

És mivel a feldolgozásra szánt információk mennyisége nagyon nagy, és meghaladja az emberi képességeket, modern számítógépes technológiát, valamint számítógépek és automatizált adatfeldolgozó rendszerek használatát igényli.

Az igazgatási döntések elfogadása különböző módokon valósul meg:

- az intuícióval kapcsolatos döntések meghozatala . A vezetõ intuícióját egy bizonyos területen tapasztalat és tudás jelenléte kondicionálja, ami lehetõvé teszi a helyes döntés meghozatalát;

- döntéshozatal a "józan ész" alapján. A menedzser következetes bizonyítékokkal alátámasztja a döntését, és a felhalmozott gyakorlati ismeretekre támaszkodik;

- döntéshozatal a tudományos és gyakorlati megközelítés alapján. A megoldás megválasztása egy bizonyos mennyiségű információ feldolgozásán alapul, amely indokolttá teszi a döntést. Modern technikai eszközök segítségével valósul meg. Napjainkban a megfelelő irányítási döntés érdekében az eredmények teljes arzenálját használják.

A menedzsment menedzsment döntéseinek elfogadása a vezetés tudományának legfontosabb feladata, és átfogó értékelést készít az ügyvezető sajátos helyzetéről, és választja ki az optimális megoldást több lehetőség közül.