A regionális fejlesztési bankok. Nemzetközi és regionális fejlesztési bankok

A gazdasági válság kevésbé valószínű érintett területeken a magas fokú integráció és megosztása a pénzügyi források. A belső határok nélküli piac, ahol az áruk szabad mozgása, a források, a tőke, a munkaerő, van egy kedvező befektetési környezet és a jobb körülmények kialakulásának nagy gyártók. Ilyen körülmények között, növeli annak szükségességét, hogy egy másik pénzügyi struktúra - a regionális bankok.

sors

Regionális fejlesztési bankok közreműködésével létrejött, az állam. Ezek tiszta munkaterületek kiegészíti a kormány beilleszkedését a gazdasági és társadalmi szférában, támogassa külkereskedelmi kapcsolatok, amelyek hitelt a kis- és közepes méretű vállalkozások számára. Például által nyújtott támogatás az Európai Beruházási Bank 2010-ben, Magyarország, Izland, Görögország, Lettország, segített stabilizálni a gazdasági és pénzügyi helyzetét országokban. Regionális fejlesztési bankok jelentős mértékben hozzájárul a kölcsönös növekedés a tagországok, hogy segítsen leküzdeni a negatív hatásait a pénzügyi válság. Ilyen körülmények között a szerepe az államközi pénzügyi intézmények. Úgy véljük, részletesen szakaszaiban együttműködésüket.

Fejlődésének története

A kiindulási pont lehet nevezni időszakban a gazdasági fellendülés a második világháború után. 1949-ben Moszkvában a vezetők Magyarország, Albánia, Románia, Bulgária, Lengyelország, a Szovjetunió és Csehszlovákia úgy döntött, hogy hozzanak létre a Tanács a Kölcsönös Gazdasági Segítség (KGST). A cél -, hogy a pénzügyi, tudományos és műszaki együttműködés, hogy segítse a végrehajtása, a közös tevékenységek. Az ezt követő években is csatlakozott a Német Demokratikus Köztársaság, Mongólia, Jugoszlávia és Kuba. A 70-es évek közepén a KGST fenntartott kapcsolatok több mint harminc nemzetközi intézményekkel.

eredmények

Még a szakaszában kialakuló kapcsolatokat szervezet által igény kielégítésére a szövetségesek a tüzelőanyag, a nyersanyagok és a gépek dolgoznak együtt, hogy végre az építőiparban a legnagyobb olajvezeték „Barátság”, amelynek szállítására használt alapanyagok Magyarországon, Lengyelországban és Csehszlovákiában. A második felében a 60-as évek hoztak létre Intermetal Park kocsik. Összehangolt KGST elszámolási kereskedelem a két ország között tartott kötelező kezelési tervek, működőképes együttműködési mechanizmus.

Magyarország szállította a szövetségesek buszok az NDK - ruhák, Lengyelország - kozmetika, a farmakológia, Csehszlovákia - elektromos, Kuba - cukor, Románia - bútorok. Ezeket az árukat cseréltek az olcsó olaj, gáz, fémek, termékek a gépipar, a műszereket és a védelmi ipar. Oldódás után a Szovjetunió, ez a struktúra is megszűnt. De ma működnek más hasonló intézmények.

Ázsiai Regionális Fejlesztési Bank

ADB 1966-ben alakult, amelyet a Gazdasági és Szociális Bizottság Ázsia és a Csendes-óceán. Szervezet célja:

• a gazdasági növekedés Ázsiában és a Távol-Keleten;
• a haladás a nők társadalomban;
• foglalkoztatást biztosító tagállami források.

Regionális Újjáépítési és Fejlesztési Ázsiában rendelkezik:

• hitelek megvalósuló gazdasági és szociális projektek;
• technikai segítségnyújtás a programok előkészítésében;
• hitelek állami és magánvállalkozások számára fejlődést;
• Ez segíti a koordinációt a tervek és célok.

Uniós jelenleg 56 tagországa van. A szervezeti struktúra három kormányzati szintek:

• elnököt;
• Az Igazgatóság;
• vezetők.

Pénzügyi források közé alaptőke, tartalék funds speciális alapok létrehozott kedvezményes kölcsönt. Regionális Fejlesztési Bank aktív minden gazdasági ágazatban. De több figyelmet kell fordítani a mezőgazdaság, a tőkepiacok, az energia, a közlekedés és a kommunikáció.

Az Inter-American Development Bank

Annak érdekében, hogy a fejlesztés a latin-amerikai országok 1959-ben jött létre az IDB. Irány a szervezet:

• beruházások ösztönzésének, Latin-Amerikában;
• irányítja az összes rendelkezésre álló finanszírozási forrásokat jelentős gazdasági projektek;
• a beruházások előmozdítása;
• segítse a terjeszkedés a külkereskedelmi politika szerint;
• technikai segítség nyújtását a tervek végrehajtása.

IDB több mint 48 tagja van. A szervezeti felépítése a következő:

• Bizottság vezetői;
• Az Igazgatóság;
• adminisztráció;
• Elnökök;
• osztályok.

Pénzügyi források közé előfizetés, a tőketartalék, vagyonkezelői alapok kedvezményes kölcsönt. A legtöbb eszköz, papír formájában létezik az alapok, amelyek azt állították, vagy garanciát az interakció a piacon. Banki műveletek valamennyi gazdasági ágazatban, de több figyelmet kell fordítani a mezőgazdaság és a halászat, az ipar, a szociális szolgáltatások, a tervezés, a reformok és beruházások.

Amellett, hogy a IDB Latin-Amerikában működő Amerika-közi Befektetési Társaság, CDB, a közép-amerikai gazdasági integrációról hitelintézet.

A hazai piac

A központi bank azt állítják, hogy az „egészség” és a pot mérete nincs közvetlen kapcsolat. A regionális fejlesztési bankok is fontos szerepet játszanak a fejlesztés az állami gazdaság. Ezek hatékonyabb és jobban megismerni a pontos részletek a kis- és közepes méretű vállalkozások számára. Utolsó aktivitás függ a rendelkezésre álló hitelek terén. A statisztikák szerint a cégek működnek a régió jól fejlett pénzügyi rendszer, növeli a sebességet 67% -kal gyorsabb, mint a cégek az ország egész területén.

Oroszországban, ezek az intézmények nem nagyon népszerű a vásárlók körében. Vállalkozók az Urál, Szibéria és a Távol-Keleten általában nem tudja fogadni az idegen tőke. Meg kell alkalmazni a nagy hitelintézetek. Regionális fejlesztési bankok partnerként kell az ilyen vállalkozók. Nagy hitelintézetek ilyen ügyfelek nem nagyon érdekes. Az állami intézmény döntéshozatali eljárás a kérdésben a hitelek késhet néhány hónapig. Sokkal jobb, hogy lépjen kapcsolatba a Regionális Területfejlesztési Bank. Guide intézmények jobban ismerik a sajátosságait az üzletet. Annak a valószínűsége a pozitív döntés felett.

Branch - nem egy bank

A nagy hitelintézetek, persze, vannak ágak távoli régiók az országban. De általában nem rendelkeznek az önállóságot és végre csak a technikai munka a gyűjtemény dokumentumokat. A döntést a moszkvai vezetés, amely nem lehet tisztában a pontos részletek a régió és az üzleti. A nagy bankok inkább elkerülni nehéz ügyfelek. És szinte minden kisvállalkozások szükség egyedi megközelítés. További tájékozódási pont kész ásni a jellemzői az üzleti és alternatívája lehet a területen a banki szolgáltatások a kis- és középvállalkozásoknak.

csökkentés

A június 1, 2014 működtetett 888 bank Oroszországban. Ez lényegesen kevesebb, mint Németországban (1,8 ezer.) És az amerikai (több mint 5800).. A szint hitel szolgáltatások Oroszország - 0.6. Azaz, az a személy kevesebb mint egy hitelt pont az országban. Az USA-ban ez a szám 2 és az EU-ban - 1.8. A másik probléma, vagy pontosabban, a funkció az idő - a nagy szervezetek a kormányzati ügynökségek. Sberbank, VTB (24), és a Gazprom Rosselhoz szolgálni több mint 53,8% -a él. Az elmúlt 5 évben drámaian megnőtt a kreditpontok számát Moszkva: 15,4% -ról 22%. Ennek eredményeként a vállalkozások számára, hogy megfeleljenek a nagyvárosi szervezetek egy kényelmes helyzetben, mint a szervezetek Szibéria és a Távol-Keleten.

finanszírozás

A fejlesztés a regionális hálózat a bank hozzájárul a gazdasági növekedés a térségben. Ezt támasztja alá az oroszországi helyzet. Szibériában, vannak 258 bankok ágak a keleti, és még kevésbé - 118. És ez annak ellenére, hogy még egyszer megszűnt az elmúlt 10 évben. Nincs más megyei büszkélkedhet ilyen számok. Meglévő regionális fejlesztési bankok minősülnek kicsi. Nem tudnak a szervezet a szükséges forrásokat. Ennek eredményeként a GDP szintjében ezekben a régiókban kétszer kevesebb, mint Moszkvában. És magánszemélyek is, hogy csak egy kis körű szolgáltatásokat. Ezt bizonyítja a véleménye.

Regionális Fejlesztési Bank a becslések szerint ez az arány a tőke és a maximális összeget a hitel. Például Oroszországban vannak 140 szervezet adhat az ügyfél a kölcsön összege 1 milliárd rubelt. Ezeknek a 37 egység Moszkvában található, 6 - Szibériában (Tyumenba Novoszibirszk) és 3 - a Távol-Keleten. Ennek eredményeként, a vállalkozások kénytelenek távoli körzetek alkalmazni hitelek nagy tőke szerkezetét, vagy a „Regionális Fejlesztési Bank”.

ki helyzet

Regionális hitelintézetek kell dolgoznia. Ez nagyban hozzájárulhat a jegybank, aktivált egy kis szervezet. Ön is létrehozhat egy űrlapot a felügyelet, amely értékeli a helyzetet egy algoritmus eltér attól, amelyet használnak a nagy szerkezetek. Most külön kis bankok támogatási intézkedések nem a szövetségi szinten vagy a központi bank. De ha a helyi hatóságok figyelni erre a kérdésre, a bankok száma megfosztott engedélyek a régióban jóval kisebb. De még ha az ilyen, és vannak, azokat nem kísért hangos botrányok, kérdések megvitatása a médiában és az azt követő pánik. Hasonló eset fordult elő 2013-ban, amikor az engedélyt elveszítette a regionális fejlesztési bankok. Betétek ügyfelek még mindig nem adta vissza. Csupán az elmúlt két évben, a Központi Bank visszavonta az engedélyt a 62 hitelintézet. E statisztika aggasztó. Ha a helyzet nem változik, akkor 5 év után a bankrendszer továbbra is ellenőrzése alatt nagy állami tulajdonú pénzügyi intézmények.

következtetés

Gazdasági és társadalmi fejlődés a régió képességétől függ, hogy vonzzák a vállalkozók a helyi banki források. Jelenleg összesen 888 orosz hitelintézet. És ezek elszórva az országban egyenetlen. Ennek eredményeként, a vállalkozók Szibériában és a Távol-Keleten nem tudja használni az összes lehetséges hitelintézetek szolgáltatásokat. Ez segít abban, hogy kell menni egy jelentős nagyvárosi vagy regionális fejlesztési bankok. Értékelés végzett 2014-ben kimutatta, hogy a legnagyobb, a szakosított intézmények tekintetében a méltányosság (Oroszország, MDM, AK Bars) koncentrálódnak St. Petersburg, Novoszibirszk és Kazan.