A történelem menedzsment gondolkodás és kialakulása

Control egy különleges fajta tevékenység, ami szervezetlen tömeg - célirányos, hatékony és eredményes csapatot. Ez egyben ösztönző elem a társadalmi változás és jelentős változást. gazdálkodási gyakorlat létezett ősidők óta, úgyhogy van bizonyíték (az építőiparban az egyiptomi piramisok, politikai szervezetek, Rómában és Macedónia), így elmondható, hogy a történelem menedzsment gondolkodás mélyen gyökerezik a múltban.

Egészen a 19. században, senki sem gondolt, hogyan kell kezelni, mint önálló tudomány és annak rendszer minden érdekelt a pénz és a hatalom. Csak a század elején Robert Owen kezdett foglalkozni a célok a vállalati segítségével a munkások. Ez javítja a munkakörülményeket, a jó ház, stimulált fizetés a minőségi munka, így a fejlődő anyagi érdek. Ezek az innovatív ötletek egyedi volt áttörés az emberi tudat és az irányító szerep. Így a történelem menedzsment gondolat egy lépést előre.

A jövőben Frederick Taylor kiadott egy könyvet az elvei tudományos menedzsment, mely még ma is az elején a felismerés és az elszigeteltség egy külön kutatási terület irányítását. Azóta a történelem menedzsment gondolta egyre közelebb, hogy a vezetés jelentősen befolyásolhatja a fejlődés és a siker az üzleti vállalkozások. Ennek sikere nagymértékben függ a siker más területeken, mint például a pszichológia, matematika, szociológia, és mások. Az a tudás segít megérteni milyen kritériumok értékelésére vonatkozó megközelítések.

Bár a történelem menedzsment gondolat volt néhány megközelítés, amely jelentősen befolyásolta a további fejlődés elmélete és gyakorlata. Megközelítések különböző iskolák adminisztrációs tartalmazta a négy különböző szempontok: a tudományos menedzsment iskola szempontjából az emberi kapcsolatok és a viselkedési tudományok, irányítási megközelítést, és kvantitatív módszerek.

Tudatában annak, hogy miként hatnak a külső erők tevékenységéről szóló szervezetek, kutatók fejlesztése más megközelítéseket. A történelem menedzsment gondolta, halad előre, úgy találja, a gondolkodás először a folyamat szemlélet, amely úgy véli, hogy egy sor, egymással összefüggő funkciókat. Ezután a szisztematikus megközelítés, amely felhívja a figyelmet a vezetők, hogy a szervezet - egy sor egymással összefüggő elemek (emberek, célok, technológiák, stb), amely abba az irányba a különböző célokra, és ezekre a változó környezeti feltételek mellett. És a helyzeti megközelítés, amely arra összpontosít, hogy az ellenőrzési módszerek alapján kell meghatározni a helyzetet.

Jelenleg, a fejlesztési menedzsment gondolta elérte egyértelmű trendek, stratégiák és az erőt. Management egy olyan folyamat, és a termék a környezet, és a koncepció eltolódott a figyelmet, hogy az emberi tényező, szervezeti és módszertani megoldásokat a kérdéseket.