Gépesítése és a termelési folyamatok automatizálása

Automatizálása gyártás és a technológiai folyamatok olyan eljárás, amelyben az ellenőrzés és irányítás által elvégzett feladatok személy átadását műszerek és eszközök. Ez nagymértékben növeli a hatékonyságot a munkaerő és a termék minőségét. Ezen túlmenően, ez biztosítja a arányának csökkenése érintett dolgozók a különböző ipari területeken. Nézzük tovább, hogy mi minősül automatizálás és automatizálás a gyártási folyamatot.

történelmi adatok

Önállóan működő készülékek - prototípusok a modern automata rendszer - kezdtek megjelenni még az ókorban. Azonban, amíg a 18. században volt elterjedt kisüzemi és kisipari tevékenységet. Ebben a tekintetben, egy ilyen „önműködő” eszköz nem talált gyakorlati alkalmazása. A 18. század végén - 19. század elején. volt egy éles ugrás mennyisége és a termelési szintek. Az ipari forradalom teremtette meg a feltételeket a javítása módszerek és eszközök, hardver eszközök a helyettesítő személy.

Gépesítése és a termelési folyamatok automatizálása

A változás, amely a az ipari forradalom, az érintett elsősorban fa- és fémfeldolgozás, fonás, szövés gyárak. Gépesítése és automatizálása termelési folyamatok széles körben tanulmányozták Marx. Látta, hogy egy alapvetően új irányt a haladás. Rámutatott, hogy az átállás egyes gépek automatizálni komplex. Marx azt mondta, hogy a férfi meg kell határozni tudatos kontroll és a menedzsment funkciókat. A munkás mellett áll a gyártási eljárás és ellenőrzi azt. A legfontosabb eredmények az időközben találmány orosz tudós Polzunova és angol újító Watt. Az első létrehoz egy automatikus szabályozó erejét kazán, és a második - a centrifugális szabályozó gőzgép sebességgel. Elég hosszú ideig szellemi tevékenység maradt szelíd. Bevezetése előtt az automatizálás helyébe a kézi munka segítségével végzik el a gépesítés és a fő folyamatokat.

A helyzet ma

A jelenlegi fejlődési szakaszában az emberiség termelési folyamat automatizálási rendszer alapján a számítógépek és a különböző szoftver. Ők segítenek csökkenteni a mértékét az emberek bevonása tevékenységek vagy teljesen megszünteti azt. A célkitűzések a termelési folyamatok automatizálása közé minőségének javítására műveletek, csökkentve azt az időt, amire szüksége van, a költségek csökkentése, a növekvő pontosság és stabilitás a cselekvés.

alapelvek

Ma a termelési folyamatok automatizálása hajtottak végre az ipar számos területén. Függetlenül attól, hogy a körét és tevékenységi volumenének cégek szinte mindegyike használ szoftver eszközök. Vannak különböző szintű automatizáltság. Ahhoz azonban, hogy ezek mindegyike a közös elvek. Ezek lehetőséget biztosítanak a hatékony műveletek elvégzésére és megfogalmazni a közös gazdálkodási szabályok. Az elveket, amelyeknek megfelelően az automatizálás gyártási folyamatok a következők:

1. Összhang. Minden cselekvés keretében a műveletet kell kombinálni egymással, hogy menjen egy bizonyos sorrendben. Abban az esetben, mismatch valószínűleg sérti a folyamat sebességét.
2. Integráció. Automatizálható műveletet kell illeszkednek az átfogó vállalati környezetben. Egy bizonyos ponton az integrációs végzik különböző módon, de a lényege ez az elv változatlan. A termelési folyamatok automatizálása a vállalkozásoknak kell biztosítani kölcsönhatás működését a külső környezettel.
3. teljesítmény függetlenségét. Automatizálható műveletet kell elvégezni önállóan. humán részvétel ez nem biztosított, vagy legyen minimális (csak kontroll). A munkavállaló nem zavarja a működését, ha azt végzik követelmények szerint.

Ezeket az elveket szerint meghatározott szintű automatizálását folyamat. Műveletek esetében megállapítja további elveit folyamatosság, az arányosság, a szakosodás és így tovább.

szintű automatizáltság

Ezek általában minősített jellege szerint a cég vezetése. Ez viszont lehet:

1. Stratégiai.
2. Taktikai.
3. Operatív.

Ennek megfelelően:

1. Az alsó szinten automatizálás (teljesítő). Itt menedzsment aggodalmak rendszeresen a tranzakciókat. Automatizálása gyártási folyamat teljesítményének orientált működési funkciók fenntartása beállított paraméterek fenntartása az előre beállított üzemmódok.
2. A taktikai szinten. Ott által biztosított közötti munkamegosztást műveleteket. A példák közé tartoznak a termelés-tervezés és karbantartás, dokumentum, vagy erőforrás-gazdálkodás, és így tovább.
3. Stratégiai szinten. Elvégezte a menedzsment a vállalat. A termelési folyamatok automatizálása stratégiai döntés nyújt megelőző és elemző kérdéseket. Meg kell fenntartani a tevékenységét a legmagasabb közigazgatási szinten. Ez a szint a automatizálás a stratégiai, pénzügyi és gazdasági irányítás.

besorolás

Automation a használatával biztosítjuk a különböző rendszerek (OLAP, CRM, ERP és így tovább.). Mindegyikük három fő típusa van:

1. Megváltoztathatatlan. Ezekben a rendszerekben, a kapott szekvenciát a megfelelően a hardver konfiguráció vagy az eljárás körülmények. Nem lehet üzem közben megváltozott.
2. Programozható. Tudják változtatni a sorrendben attól függően, a folyamat konfiguráció és egy adott program. A választás egy láncot fellépések által végzett speciális eszköztárat. Ezek olvasni és értelmezni a rendszer.
3. Plug and Play (rugalmas). Az ilyen rendszerek kiválaszthatja a kívánt műveletet a repülni. konfigurációs változás műveletek zajlanak összhangban információt az aktuális műveletet.

Minden ilyen típusú lehet használni minden szinten külön-külön vagy egy csomagban.

művelettípusokat

Minden gazdasági ágazatban vannak olyan szervezetek, termékek gyártására, illetve a szolgáltatásnyújtás. Lehetnek három kategóriába sorolhatók szerint a „távoli” a források a feldolgozási lánc:

1. Építőipari vagy termelő - a mezőgazdasági, az olaj- és gázipari vállalat, például.
2. Feldolgozó természetes alapanyagok szervezet. A termékek gyártásához általuk használt anyagok bányászott vagy vállalatok által az első kategóriába tartozik. Ezek közé tartozik például, többek között a vállalati elektronikus, autóipar, erőművek és így tovább.
3. Szolgáltató cégek. Közülük - a bankok, orvosi, oktatási intézmények, vendéglátó-ipari cégek és így tovább.

Az egyes csoportok esetében, akkor válassza ki a kapcsolódó műveleteket a szolgáltatásnyújtás vagy a termelésről. Ezek közé tartozik a folyamatok:

1. Management. Ezek a folyamatok lehetővé teszik a vállalaton belül, és hozzájárul a kialakulásához a cég kapcsolatait érdekeltek forgalom. Az utóbbi különösen tartalmazza a felügyeleti hatóságok, a szolgáltatók, az ügyfelek. Az üzleti folyamat-csoportba tartozik például a marketing és az értékesítés, interakció az ügyfelekkel, pénzügyi, személyzeti, pénzügyi tervezés, és így tovább.
2. Elemzés és ellenőrzés. Ez a kategória kapcsolódik a gyűjtése és összeállítása információkat a műveletek végrehajtásához. Nevezetesen, az ilyen eljárások közé tartozik az operatív irányítás, minőség-ellenőrzés, a leltár értékelése és így tovább.
3. A tervezés és fejlesztés. Ezeket a műveleteket a kapcsolódó gyűjtése és előkészítése a nyers adatok, a projekt megvalósítása, nyomon követése és az eredmények elemzését.
4. Production. Ez a csoport magában foglalja a műveleteket társított azonnali felszabadulású terméket. Ezek közé tartozik többek között a követelményeket a tervezés és a kapacitás menedzsment, a logisztika és a szolgáltatás.

A legtöbb folyamat automatikus.

stratégia

Meg kell jegyezni, hogy a termelési folyamatok automatizálása bonyolult és időigényes. E célok elérése érdekében szükséges lenne egy bizonyos stratégia. Ez javítja a minőséget a műveletek és a bevétel a tevékenysége a kívánt eredményt. Különösen fontos a mai illetékes termelési folyamatok automatizálása a gépgyártásban. A stratégiai terv lehet a következőkben foglalhatók össze:

1. Működésének megértéséhez. A termelési folyamatok automatizálása gépészmérnöki vagy más egyéb gazdasági szektor hozta meg a kívánt hatást, szükséges, hogy teljes mértékben elemezni minden szakaszában. Különösen határozza meg a bemeneti és kimeneti művelet egy műveletsor összetétele erőforrások összekapcsolási és így tovább.
2. A folyamat egyszerűsítése. Miután a teljes elemzés szükséges, hogy optimalizálja a működését. Felesleges manőverek, amelyek nem működnek, vagy nem jelentős értéket csökkenteni kell. Bizonyos műveletek kombinálhatók, vagy elvégezhetjük azokat párhuzamosan. Javíthatja az intézkedés által újabb lehetőséget, hogy végre azt.
3. A folyamat automatizálásával. Meg lehet tenni, ha a művelet lesz a legnagyobb terheletlen. Az egyszerűbb eljárások lesznek, kevésbé munkaigényes automatizálás válik, és ennek megfelelően magasabb lesz az az eljárás hatékonyságát.

előnyök

Gépesítése és automatizálása különböző eljárások jelentősen javíthatja a termékek minőségét és a termelés irányításában. Többek között előnye említhetjük:

1. Fel kell gyorsítani az ismétlődő műveleteket. Csökkentésével való részvételének mértéke a személy egy és ugyanazt a műveletet el lehet végezni gyorsabb. Automatizált rendszerek nagyobb pontosságot és képes működtetni időtartamától függetlenül a váltás.
2. Minőségének javítása a munka. Csökkentésével milyen mértékben vesznek részt az emberek lecsökken vagy megszűnik az emberi tényező. Ez jelentősen korlátozza a variáció műveletek, ami megakadályozza egy csomó hibát, és javítja a minőséget és a működés stabilitása.
3. Pontosságának növelésére ellenőrzés. Informatikai technológia lehetővé teszi, hogy mentse, és figyelembe kell venni a jövőben nagyobb mennyiségű információt a művelet, mint a kézi vezérlés.
4. A gyorsabb döntéshozatal standard helyzetekben. Ez javítja a teljesítményt és megakadályozza mismatch működése a következő szakaszban.
5. Párhuzamos tevékenység végrehajtása. Automatizált rendszerek lehetővé teszik, hogy végre több műveletet egyidejűleg anélkül, hogy a pontosság és a munka minősége. Ez felgyorsítja a működését és javítja a találatok.

hiányosságokat

Annak ellenére, hogy a nyilvánvaló előnyök automatizálás lehet, hogy nem mindig kivitelezhető. Éppen ezért a végrehajtás előtt olyan átfogó elemzése és optimalizálása. Ezt követően, nem lehet, hogy az automatika nem szükséges vagy előnytelen gazdasági értelemben. Kézi vezérlés és a folyamatok végrehajtását előnyösebb lehet a következő esetekben:

1. Operations túl bonyolult automatizálására őket technológiailag vagy gazdaságilag.
2. A termék életciklusa igen rövid. Ha a terméket ki kell kidolgozni és végrehajtani egy rövid ideig, az ideje annak marad a piacon alacsony lesz. Ebben az esetben az automatika nem megfelelő lehet. A kézi üzemmód lesz gyorsabb és kevésbé költséges.
3. Elérhető egyetlen vagy egyedi termékek. A gyártás az ilyen típusú bizonyos paramétereket és követelményeket. Ebben az esetben az emberi tényező kedvezően befolyásolja a folyamatot. Néhány egyedi elemeket lehet oldani csak a használata kézi munka.
4. Hirtelen a piaci kereslet változásaihoz. Változó fogyasztói tevékenység hatással van a termelési volumen. A termelési szerkezet átalakítását az ilyen helyzetekben, gyorsabb lehet, ha a termékeket gyártják a használatát a kézi munka.

következtetés

Gépesítése és automatizálása kétségtelenül nagy jelentőségű a termelési ágazatban. A mai világban kevesebb műveletet kézzel végzik. Azonban még ma egyes iparágakban nem nélkülözheti az ilyen munka. Automation különösen hatékony a nagyvállalatok, ahol a termékeket gyártják a tömeges fogyasztói. Például az autóiparban gyárak minimális számú ember vesz részt a műveleteket. Ezért aztán hajlamosak, hogy felügyelje a haladás, a folyamat közvetlenül nem vesznek részt. az ipar modernizálása jelenleg nagyon aktív. Ipari folyamatok automatizálása és a termelés most tekinthető a leghatékonyabb módja annak, hogy a termékek minőségének javítása és mennyiségének növelése a megjelenése.