Hogyan hozzuk ki a legjobbat a csapata: négy hatékony tipp

Kreativitás - ez előfeltétele az élet bármely szervezet. Ez az, ami az újdonság a munka, és ezáltal ellensúlyozza a versenyt.
Természetesen ez nem egy állandó folyamat, amely mindig bekövetkezik is. Ráadásul - ő nem szívesen mindenhol. A gyártás folyamán, ami nem célja, hogy ösztönözzék és segítsék a kreatív gondolkodás, a személyzet néha nem lehet megoldani, vagy akár félnek hez véleményüket. Egy ilyen szervezet van ítélve, mert hiányzik egy csomó ötletet, amelyek hozzájárulhatnak a növekedéshez. És ez az egész, hogy nincsenek feltételei kreatív gondolkodás.

Ennek elkerülése érdekében, akkor létre kell hozni egy olyan munkakörnyezetet, hogy nemcsak nem akadályozza, hanem ösztönzi a teremtés és a kreativitás. Hogyan kell csinálni? A vezető pozíciókat egy szervezeten belül elkerülhetetlenül vannak négy fő feladat. Egy másik kérdés - mennyire rugalmas és kreatív igazgatója utal maga céljukat.

1. világos célokat

Anélkül, célok kitűzése, természetesen lehetetlen. De így az alkalmazottak a jogot, hogy még egy pillantást a módon elérni őket. Dolgozó emberek mellett, akkor kell izgatott és érdekelt, hogy mit csinálnak, hogy indokolni kell. Ön soha nem fog elérni, ha csak utasításokat adni, véletlenül a válla fölött, és nem ad másoknak nem szabad a döntéshozatalban. És soha nem azokat, akik képesek lesznek támaszkodni.

2. Ellenőrzés és távolság

Amikor a csapat dolgozik egy feladatot, meg kell, hogy kövesse ezt a folyamatot. A legfontosabb dolog - ne vigyük túlzásba. Van egy finom vonal között érdek, és ennek eredményeként az invázió a személyes tér dolgozni, és néha még megpróbálja rávenni működik. Adj az embereknek a szabad dolgozni a saját tempójában, és próbálja, hogy ne rohanjon a folyamatot. A legjobb megközelítés - hallgatni, és hogy segítsen nekik legyőzni minden akadályt azokat esetleg működés közben. Helyes és átgondolt tanácsot nagyon hasznos lehet a megvalósítása minden ötletet, és határozzon meg világos vezetők, de a bruttó beavatkozás és nyomás lelassíthatja, sőt megöli a kreativitást.

3. Legyen egyszerű, és megkönnyíti a munkát a csapat

Ha azt szeretnénk, hogy fenntartsák a magas morál és a pozitív kilátások között az alkalmazottak, legyen óvatos bíráló és az ellenőrzésben történő erőfeszítéseket. Jobban támogatni a kreatív impulzusok -, hogy biztosítsák számukra a szükséges eszközöket, hogy támogassák az elképzelést az általános munkafolyamat, vagy akár a piacon, ha szükséges.
Ez minden akadályt a cél, hogy növeljék a bizalmat a tehetséges csapat tagjai. A végén, hogy működik a hitelességét és pozícióját a csapatban: a munkavállalók látni fogja, hogy ezek a legjobb menedzser, amely támogatja az összes kreatív törekvéseit. És ha mindig megvédeni érdekeit a csapata előtt más részlegek, illetve a versenytársak - ha igazán jó vezető.

4. generációs és értékelése kreatív ötletek - ezek különböző dolog

Kreatív ötletek kiemelkedő fontosságú az innovációs folyamat, és vannak kulcsfontosságú lépéseket kell tenni annak érdekében, hogy sikeres végrehajtását. De van egy gyakori hiba, amikor a zavaros generációs ötletek üzleti értékelést. Ezt a hibát mindig negatív hatással van az innovációs folyamatban. E két fogalom külön kell választani, mert teljesen különböző dolog.

Generation ötletek - ez a folyamat kell összpontosítania a mennyiséget. Egyszerűen fogalmazva, nincsenek rossz ötletek jobb, ha tizenöt ötletek közül választhat öt, vagy legalább egy állandó. Ezen kívül, ha fennáll a veszélye egy rossz megközelítés, hogy hagyja abba a kezdeményezést a bajt a korai szakaszban, anélkül, hogy neki egy esélyt, hogy dolgozzon egy potenciális kitörési megoldásokat.

Értékelése ötletek - egy teljesen más síkon, akkor középpontjában a munka gyakorlati megvalósítása, hosszú távú célokat. Ehhez tanulmányozzuk a lehetőségét, hogy egy profi csapat, a vállalat erőforrásait, megvalósíthatósági és így tovább.

Ahhoz, hogy hozzon létre egy kreatív környezetet a cég, vezetők kell felismerik a hozzájárulás az alkalmazottak, és mindig keresi a módját, hogy segítsen nekik szülni, és új ötleteket. Egy bizonyos szintű felügyeletet kell tartani, de a beosztottak kell adni annyi szabadságot, hogy elérjék céljaikat saját módszereit. Más szóval, a kezdeményezés nem szabad büntetni, hanem az ellenkezője.

Fejlesztése kreatív környezetet - ez az, ami elválasztja a jó társaság a középszerű. Ha nincs ilyen, kritikus a cég bármely versenypiacon.