Emberi erőforrás menedzsment - a legfontosabb eleme a cég vezetése.

Huszonegyedik század új kihívásokat kínál az emberiség számára. Az új technológiák, a fogyasztói kereslet, az átmeneti gazdaságok a legtöbb országban a munka a szolgáltatási szektorban „szorította” a világ, köszönhetően az új kommunikációs eszközök - mindez megváltoztatja a világot, beleértve az üzleti szférában. Tehát, ha korábban volt a hangsúly technológiai bázist, és a képzetlen munkaerő, de ma, az innovatív technológiák, humán menedzsment erőforrások lesz szinte a fő feladata egy üzletember. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell helyesen olyan ellenőrzést gyakorol, leírjuk ebben a cikkben.

Emberi erőforrás menedzsment - az a tevékenység, a cég alkalmazottai, amelynek az a célja, hogy biztosítsa a cég magasan képzett és megbízható munkatársak, hogy teljes mértékben megfeleljen a vállalat által támasztott követelményeket és a munka annak javára. CR rendszer (külföldi forrásból - HR) kialakítását és végrehajtását a politika, amely a következő szempontokat:

1) felvételi politika - a jelölést bizonyos követelményeket a jelentkezők az egyes pozíciókban, előkészítése speciális pszichológiai és szakmai tesztek segít meghatározni a alkalmasságát a kérelmező a poszt.

2) Valójában az emberi erőforrás menedzsment - szervezés a munkahely és a munkaidő, a célok és célkitűzések építeni a karrier létrán.

3) az alkalmazottak továbbképzéséhez - kötelező a CR politika. Stratégiai menedzsment emberi erőforrás minőségének javítása érdekében azt jelenti, idővel - ez lehetővé teszi, hogy a cég, amely megfelel a saját követelményeit a képzést alkalmazottak helyett bérleti drága szakemberek magas képzettséget.

4) Politikai ösztönzők és szankciók - a fő motivációs eleme a HR-politika, amely, egyrészt, motiválja az alkalmazottak jobban teljesítenek, és proaktív módon számítva jutalmat, és a másik - teszi, hogy több felelős, mert tudja, hogy ő hibája lehet büntetni.

Az utolsó bekezdésben a fenti listát kell különös figyelmet kapnak. Management humán erőforrás nélkül nem lehetséges a megfelelő szervezés motiváció dolgozni. Általános szabály, hogy a motiváció lehet végezni három formája van:

1) A szervezeti és igazgatási forma - előírja közzétételét rendelést, utasítások, irányelvek, és így tovább. Ez a módszer magában foglalja a közvetlen hatással van az alkalmazottak, de ez hatástalan, mivel a munkavállaló elvégzi a szükséges intézkedéseket „kényszer alatt”, és nem a saját.

2) gazdasági motiváció - egy jól átgondolt díjak és büntetések rendszere. Bátorítás vagy büntetés rubel vagy a dollár a leghatékonyabb az ütközés fajtájától, mert az érintett munkavállaló a feladat elvégzésére menedzsment racionális indítéka - a jó munkát fog kapni egy díjat, és a rossz - nem csak veszíteni, de a bírság megfizetésére.

3) A motiváció a társadalmi-pszichológiai komponens - magában biztató alkalmazottak előmozdítása révén odaítélése bizonyítványok vagy a hála, oda a „hónap dolgozója (év).” Ez a módszer az expozíció teszi a munkavállaló számára jobban érzi magát, és kap egy extra munkára való ösztönzés.

Mivel az emberi erőforrás menedzsment egy komplex folyamat, annak végrehajtására osztottak külön személyzeti és a nagy cégek - akár egész osztályok HR. A jelenléte CR Management Tanszék arra utal, hogy a vállalat valóban nagyra értékeli, hogy az emberi tényező az üzleti, és ezért választja a helyes út a fejlődés.