A nem pénzügyi motiváció, mint egy módja annak, hogy az alkalmazottak

Miért az emberek dolgozni? Úgy tűnik, egy hülye kérdés. Ahhoz, hogy vásárolni ruhát, élelmet, fizetni a bérleti díjat. Azaz, akkor könnyen adja meg a választ: „Annak érdekében, hogy fizessenek.” Ez lehet. De a gyakorlat azt mutatja, hogy sok képzett alkalmazottak leadta jól fizető munkahelyek és megy más cégek, gyakran alacsonyabb fizetést. Miért? A legtöbb esetben, mert a feje, hogy más cég tudja , hogy az ilyen , nem a motiváció, és tudott valamit az érintett munkavállalókat. Próbáljuk megérteni , mi a motiváció, és mi a nézetek által használt modern vezetők.

Személyzeti motiváció - egy sor olyan intézkedést hozott intézkedést a cégvezetés, hogy növelje az alkalmazottak érdeke a legjobb feladataik ellátása során. Nem nehéz kitalálni, hogy ha minden a cég alkalmazottja megkapja a maximális, akkor a teljesítménye a részleg vagy a vállalat egészére köteles növelni. Kétféle módon lehet az érdeke, hogy a munkavállalók: a materiális és immateriális motiváció.

anyagi motiváció

Pénzügyi motiváció lehet kifejezni nem csak a növekedés a fizetés, hanem a megszerzése, díjak, jutalmak, érdeklődés. A fenti módszerek mindegyike rendelkezik saját buktatókat. Például sok vezetők inkább emelni a béreket, kis adagokban, de többször is. Azonban ha bebizonyosodik, hogy a legjobb motiváció egy egyszeri, de jelentős növekedése fizetést. Ha a cég fizetett jutalmak, a személyzet minden egyértelműen meg kell tudni, hogy mely esetekben kapnak jutalmat. Ha a nyeremény egyre rendszeres része a teljes fizetés, akkor elveszti a motivációs hatása.

Immateriális elősegítő munkaerő

A pénzügyi ösztönzők munkaerő - természetesen, jelentős ösztönző a jobb teljesítmény érdekében. De nem mindig ő lesz a meghatározó. Az anyagi szükségleteit álló személy, az első helyen, de fel kell rajtuk kívül is a kommunikáció, tisztelet, az önmegvalósítás és a tökéletesség, hogy van, hogy a pénz nem lehet megvenni. Ez a következő emberi szükségletek alapján nem motiváció. Jelentése abban a tényben rejlik, hogy nem készpénzes fizetések ösztönzésére munkavállaló szakmai eredményeket. De bármely vezetője elkerülhetetlenül szembesülnek a probléma kialakítását. Egy bizonyos ponton az élet igényeinek minden ember más, és egy jó vezető van, hogy egy jó pszichológus, hogy megértsük sajátos szükségleteit az alkalmazottak.

Az immateriális motiváció lehet célzott vagy megválaszolatlan. Egy példa a célzott ösztönző szolgálhat, mint egy születésnapi üdvözlő, vagy csak dicsérni a főnök a jól végzett munka. Nagyon gyakran a verbális elismerését érdemei képes megtartani a személy munkahelyi jobb, mint egy pénzdíjat. Egy másik módszer az, hogy adja át az új, magasabb státuszú. Ezáltal teljesül az elismerés iránti igény és az önmegvalósítás. Ösztönzése az egyik alkalmazott, nem lehet túl túlbuzgó - érdeklődés a munkát a többi csapat tagjai csökkenteni lehet.

Címzetlen nem motiváció hozzájárul a munka minősége foglalkoztatja. Ezek közé tartozik a vállalati rendezvények, mező, rendezvények, tréningek szociális csomag. Még létrehozását jobb feltételeket a munka, mint az új készülékek, légkondicionáló az irodában, szép bútorok, kávéfőző, fokozza a dolgozói elkötelezettség a szakmai tevékenységét. Munkavállalók, amelyek a társaságot hozott létre a feltételek nem valószínű, hogy a munkakeresés máshol.