Irányítás célkitűzéseit: Highlights

Irányítás célkitűzéseit nevezhetjük filozófia. Ezzel az eszközzel lehet sikeres megvalósítása érdekében a stratégiai terv a személyzet orientáció konkrét és mérhető eredményeket. Irányítás célkitűzéseit lehetővé teszi számunkra, hogy a vállalat azon képességét, hogy előre a jövőben, ahelyett, hogy akció, attól függően, hogy mi történik a jelenben. Ez kiegészíti a hagyományos tervezés az egyéni felelősség és ösztönző rendszereket. Ez a filozófia integrálja számos összetett vezérlési funkciókat. Közülük: tervezés, értékelés és a személyzet motiváció, ellenőrzés.

Irányítás célkitűzéseit jelent közötti kapcsolat kézzelfogható eredményeket felelősségi területén és díjazását. Ez a megközelítés lehetővé teszi az alkalmazottak, hogy megértsék, mit kell elérni a vállalat, és így lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyabban végezzék feladataikat. Irányítás célkitűzéseit biztosít jobb visszajelzést a rendszer irányítása a szervezet, amely objektív keretet a kontroll és anyagi ösztönzés a résztvevők számára. Ezzel az eszközzel, akkor pontosabban tervezni a humán erőforrás igényeinek. Ellenőrzési módszer a célok elősegíti a kölcsönös megértést a menedzsment és a beosztottak. Másodszor, ő is ad lehetőséget, hogy minél több hatáskört, hogy kezdeményezze gyakrabban.

Ez az eszköz lehetővé teszi, hogy átfogóan cél elérésére, és megoldja a problémákat személyzeti menedzsment a szervezet. Ennek lényege abban rejlik, hogy a fejlesztési és egy olyan rendszer bevezetését, amely áthatja minden szintjén a társaság. Elemei a célok és (mivel a szervezet egésze és az egyes alkalmazottak). Ehhez az elveket a bomlás és a lépcsőzetes alkalmazni. A célok először meghatároztuk a legmagasabb szinten, akkor esik le, és formájában utasításokat követve (speciális egységek és alkalmazottak). Ezen kívül minden munkavállaló a párbeszéd folyamata az, hogy megértsük, mi is szükséges, hogy elérjék a szervezet (és mi a probléma). A célkitűzések fejlesztése immár jól ismert elvet, SMART.

A fő elemei a rendszernek a legfontosabb teljesítménymutatókat. Céljuk - hatékonyságának mérésére (hatékonyság) az alkalmazottak, funkciók és folyamatok a kiválasztott kritériumoknak. Az optimális mennyisége KPI a munkavállaló minősül 3-7 számok. Prioritás határozza meg azok tömegét. Ezek láthatóvá formájában SMART-kártyát. A másik neve - KPI listából.

Kötelező tevékenységek alkalmazottja következtében gyakran van állítva három szinten (cél, az alsó és felső). Ezen múlik a külön díjak a munkavállaló. Térkép vagy része a teljesítmény vezetője a fejlődő alkalmazottaik (közvetlen és funkcionális). Személyzeti menedzsment szolgáltatások biztosítják a közigazgatás e folyamat kimenetelét, amely egy bónusz eléréséhez jó KPI. Térképek kifejlesztett két példányban (egy kiállított a munkavállaló, a második által vezetett vezetője a pillanat összegezve). Érdemes megjegyezni, hogy egy ilyen rendszer hatékonyan teljesíteni a céljait és személyzeti menedzsment, amelyek a leginkább znachimymmi.