A motivációs rendszer személyzet: paradoxonok.

A tevékenységek bármely cég attól függ, hogy mennyire jól kidolgozott rendszert személyi motiváció és kövesse a sorozatot annak végrehajtását. Túl sok vezetők úgy vélik, hogy minél több hasznot és előnyt fognak nyújtani a dolgozó, annál nagyobb lesz a munkára való ösztönzés. A legújabb kutatások a munkaerő-felvétel ügynökségek azt mutatják, hogy a helyzet kissé más. Ők jól bevált és tudományosan bizonyított, hogy bármilyen rendszer személyzet motiváció munka számos olyan paradoxonok kell figyelembe venni a tervezés során a fejét a személyzeti politika a szervezet.

Minden ösztönző nyugszik az emberi tényező. Céljuk, hogy azonosítsa a rejtett lehetőségeket, a munkavállalók és a fejlesztési intézkedések a csatorna ezt az erőforrást javára a társaság, mint hogy ez egy folyamatosan magas profit növekedést. Minden nehézség egy olyan rendszer a helyes értékelését a munkaerő kapacitásának és annak szükségességét, hogy figyelembe kell venni egyéb tényezőket, amelyek befolyásolják az emberi vágy, hogy eredményeket. Bill Gates azt mondta, hogy ha a vállalat megy ki a 20 mag a személyzet, ő is bátran csődöt. Így a személyi motivációs rendszer nem csak pénzügyileg és társadalmilag kifizetődő a munkavállalók, de főleg, hogy különbséget köztük a fő kapcsolatot, ami hozza a legnagyobb hasznot.

Érdekes tény, hogy a cég egyáltalán nem semleges dolgokat, ami nem befolyásolja a teljesítményét az alkalmazottak. Minden, ami elérhető az vagy motiváló vagy demotiváló karaktert. Ennek alapján a dolgozat, a menedzser kell egy olyan környezet megteremtése körül a dolgozók, ami stimulálja a legtöbb munkájuk és a személyes fejlődés. Az iroda meg kell jelennie a modulokat, hiányzó zavaró tárgyak, hogy szigorúan tartsák be a dress code. De ez nem garantálja, hogy a növekedés a dolgozók motiváltsága mindig előfordulnak hibák nélkül. Minden oka lett ismét az emberi tényező. Még a legígéretesebb, akkor egy pillanatra elveszti érdeklődését a vállalkozás, amelyben részt vesz. Ennek oka az lehet, hogy a változást a személyes élet, újragondolása értékeket. Ebben az esetben bármelyik módszer személyzet motiváció nem lesz eredmény.

Mindezek alapján a fenti személyi motivációs rendszert kell alapulnia nem csak és nem annyira a komplex bátorítóan - igényes művelet, de mindenekelőtt azonosításának belső igényeit a munkavállaló. Meg kell egyesíteni a személyes célok a szervezet célkitűzéseit, ahol dolgozik. Ember kell érezni a jelentőségét és értékét, amit termel. Csak a saját eredmények, amelyek kaptak hozzá, hogy őt egy bizonyos erő, fontos lesz neki, és lesz az oka a további fejlődést.

A másik buktató minőség hatékony motiváció az a tény, hogy a munkavállaló egy bizonyos ponton pályafutásuk éri el a maximumot a cég, „fejleszti” azt. Vezetője, aki megalkotta a feltételeket a szakmai és személyes fejlődés lesz a végén egy értékes alkalmazott, egyszerűen veszít. E helyzet enyhítése érdekében, a szakértők tanácsot, hogy ismét igényeinek kielégítésére a munkavállaló és hogy kapcsolata az irányítási egy új szintre, átalakítja őket a partnerség. Ez segít megőrizni fontos a cég fő helyére.

Létrehozása motivációs rendszer - ez egy nagyon munkaigényes üzleti igénylő szaktudással a pszichológia, a közgazdaságtan, a stratégiai gondolkodás. Még ha az összes forgatókönyvet dolgoztak ki, akkor mindig előfordulnak váratlan helyzetet. Ez annak köszönhető, hogy a nagy értékű az emberi tényező, akinek a tettei néha nem lehet szabályozni.