Besorolás - egy ... Tervezés és emberi erőforrás menedzsment

A munkaerő-piaci és fizetési rendszerek, ez folyamatosan változik. Ez annak köszönhető, hogy a technológiai fejlődés, a források újraelosztását, a gazdasági bizonytalanság és a veszteséges állami finanszírozású szervezetek. A pénzügyi válság során alakul objektív igény működésének optimalizálása a kereskedelmi profit szervezetek és vállalkozások, a költségvetési finanszírozás (non-profit szektor). Non-profit szervezetek, még egy stabil gazdaság - ez a kiadási tétel az állami költségvetés. Ebben a tekintetben a releváns innovatív rendszer a bérek - osztályozás (osztályozási rendszer), széles körben használják a Nyugat.

A lényeg a minősítési

A definíció szerint osztályozó - ez a módja annak, hogy optimalizálja a nyomvonal a szervezet erőforrásait, amely lehetővé teszi, hogy:

• tie előnyök elosztó rendszer és díjak;
• kiszámítja a megfelelő elvárásokat, a béreket és a munkaerő-piaci dinamika;
• egyszerűsíteni a munkáltatói elvét alkalmazó belső igazságosság, mely megalapozta a rendszer, és elkerüli a terjedését s / n belül a vállalkozás;
• szintjének növelése a felelősség a munkavállalók és az emberi erőforrás menedzsment (egyes alkalmazottak a szervezet úgy értelmezi, hogy a profit függ a munka értékelés);
• hogy növelje rovására szabványok szervezet szintű átláthatóságot a befektetők számára, és ennek következtében növeli az értékét.

Vessünk egy közelebbi pillantást, amit az osztályozás. Ez az a szint, rang, fokozat, class rank (az Eng.). A lényeg a fokozatosság osztani az összes hozzászólás Grady szerint a komplexitás és a munkaerő-intenzitása, a képzettségi szint, a munkakörülmények, a szervezet, a munkavállaló értéket jelent a szervezet. Más szóval, az osztályozásra - eloszlása álláshely a pozíciókat a hierarchikus szervezeti struktúrájának megfelelően az értékek méretű és bérrendszer.

Ha elosztjuk Grady értékeli az elvégzett tevékenységek az egyes pozíciókban. Ehhez veszi alapul vett tényező legrelevánsabb:

• ismereteket;
• tapasztalat;
• készségek szükségesek, hogy megoldja a problémát helyzetekben;
• szintű felelősség.

osztályozási rendszer

A minősítési rendszer befolyásolja az optimalizálás a bértömeg és szüksége erőforrások megőrzése. A fő probléma - az értékelés a relatív végrehajtási költségeket és a várható hatását pénzügyi szempontból. Ma, a használata a rendszer greydovoy fontos a számítások díjazás alapján (köztük faktoros módszer) és a mátrix-matematikai modellt. Mi a lényege a rendszer, amely egy osztályozás? Ez a technika vezeti Haye táblázatokat. Ma ez a leggyakoribb. Ezt alkalmazzák a rangsorolás és értékelésére vezetői pozíciókban, szakmai és technikai szinten a szakemberek. Ezt sikeresen használják a legtöbb ország a világon (több mint 30).

A rendszer, amely lehetővé teszi az osztályozási állások, ismerős Oroszországban és a volt Szovjetunióban. Ez analóg a jól ismert bitek rendszer. Most ment a modernizáció és az alkalmazkodás a jelenlegi piaci körülmények között. A projekt jelentős beruházásokat igényel, és nem az egyetlen lehetőség a személyzeti menedzsment.

Háttér meghatározására személyzet besorolásának

• Hiánya belső tisztességes bért rendszer a szervezet.
• s / n rendszer a cég nem tükrözi annak sajátosságait.
• Az a tény, világos és pontos díjazási rendszer és karrier növekedést.
• Az alacsony szintű kezelhetőséget költségek (LCT).
• Különösen fontos a helymeghatározó és egy pozitív képet a szervezet a munkaerőpiacon, az ügyfelekkel és partnerekkel.

Kulcsmenedzsment tényezők

Az asztalok Hay, senior manager tudja határozni a bérszínvonal az alkalmazottak. Minden helyzetben értékeljük több paraméter, elosztott három csoportba sorolhatók:

• Ismeretek és készségek szükségesek a teljesítménye hivatalos kötelezettségeinek. Van becsült monotónia a funkciója, a létezését ellentmondások a funkciókat és képes kezelni a kommunikációs készség. Az eredmény függ a szinten kommunikatív funkciók a munkavállaló, valamint hogy van-e szükség, hogy más emberek motivációit. Érdemes megjegyezni, hogy értékeli a követelmények szintjét a helyzet, és nem a konkrét egyén képességeit.
• Problémák megoldásához. Itt mérik az összetettségét és méretét problémák (a határ, amely szabványos és ingadozó jellemzők szükségesek, jelenléte vagy hiánya kész megoldásokat, szükség van az alapvető kutatás).
• Felelősség - komplex paraméter alapján képes a szabad döntéshozatal az adott helyzetben. Fontos, hogy megtudja, hogy a hatóság engedélyezési határozatok. Ha figyelembe vesszük ezt a tényezőt, fokának mérésére közvetlen vagy közvetett hatása a pénzügyi eredményeket és azok nagysága. Amikor nehéz kiosztani a pénzügyi rész, értékelje a relatív munka összetettségét.

Ezek a tényezők a sokoldalú bármilyen tevékenységi területen. Attól függően, hogy a szervezet felépítését, a méretét és a felsorolt tényezőket lehet sokkal szélesebb. Például, a szellemi szintje a foglalkozási kockázatok , és így tovább. D. A különböző szintű üzenete tényezők kissé eltérhet.

Alapvető megközelítés. Ahol indokolt osztályozási rendszer

Attól függően, hogy a hatálya alá kiadás:

• munkaértékelési vagy illetékességgel a személyzet tagja;
• munkakör értékelés (cégeknél termelő tőke);
• különös hatáskört szakemberek (a vállalatoknál, ahol a szellemi tőke dominál).

Hol használható az osztályozási rendszer:

• felülvizsgálata során a szervezet felépítését;
• meghatározni a bérek az új alkalmazottak;
• felülvizsgálata során a díjazást;
• szint meghatározásához karrier növekedés;
• ha összehasonlítjuk a bérrendszer a piacra.

Pontozása indokolt közepes és nagy cégek számára, ha a vázszerkezet nem mindig egyértelmű, és optimalizálás valószínűleg jelentős előnyökkel a jövőben. Ha egy ilyen rendszer kerül bevezetésre, majd adja meg a alapbér, pótlékok és egyéb kifizetések jogszabályok szerint a munkaerő egy állandó része a munkavállalók javadalmazását.

Az eszköz a motiváció, erősségek és gyengeségek fokozat

Kiváló modern eszközök a személyzet motiváció - ez az osztályozás. Amikor egy ilyen rendszer kiépítése a vállalati pozíciókban vannak elosztva úgy, hogy az első szintű vezetők, majd fokozatú beosztásokban, jövedelem, és miután - a munkavállalók (ügyvédek, menedzserek, stb ...). Olyan személy, aki egy gondolat vezető az üzleti, a tulajdonosa vagy bérelt manager (szakmai) - ez a cég felső vezetője. Ő egy örökmozgó, és nem jogosult a rossz egészségi állapot, a hangulat és más tényezők, amelyek csökkentik a hatékonyságát a szervezet. Logikus, hogy az osztályozási rendszer hozza a helyzet, hogy a legmagasabb sáv egy fizetés. Ugyanakkor meg kell bízni a rendszer, hogy összehangolja a fizetések, rendezze őket az alábbi osztályozás szerint. Ez greydovy megközelítés.

A rendszer előnyei a következők:

• átláthatóságot;
• igazságszolgáltatás
• módja vonzani és megtartani a munkavállalók
• minőségirányítási a költségvetést;
• nyitott karrierlehetőségeket;
• fokozott hatékonyság anyag motiváció.

A fő hátránya, hogy a magas költségek és a végrehajtási rendszer fenntartásában, valamint a nehéz meghatározni a pénzügyi megtérülést várható. Mivel az őrület, hogy vezessenek be irracionális rendszerben.

személyzeti menedzsment és szakaszában osztályozás

Az emberi erőforrás menedzsment - szisztematikus és hatással van a képződését és eloszlását a dolgozó erők a szervezet segítségével a kapcsolódó szervezési, gazdasági és szociális intézkedések előnyeinek maximalizálása a működés a vállalat.

A rendszer tartalmaz egy lineáris alrendszer kezelése és a speciális funkcionális alrendszerekre homogén funkciókat. A legfontosabb kapcsolat a személyzet irányítása - lineáris vezetője a szervezet, amely egyedül felelős a elfogadásának és végrehajtásának vezetői döntések.

stádiumában:

• Értékelése a stratégia, a jelenlegi állapot belső tőke és a külső versenyképesség fizetés teljesítményértékelés és elemzés a munkaerőpiacon.
• A helyzet alakulását, módszerek osztályozási rendszer, paramétereik, szintjét fizetések, prémiumok és juttatások, a legfontosabb feladat értékelési tényezők; leírását és értékelését üzenetét; kialakítva egy olyan végrehajtási tervet, és egy kommunikációs tervet.
• Végrehajtás, monitoring és kutatások támogatása, ajánlások, információs anyagok, korrekciós intézkedéseket, a képzés a vezetők és az alkalmazottak.

Mire lehet számítani, és bevezeti a tervezés és irányítás évfolyam?

Megfelelő formáció béremelés hatékonyság FOT 10 és 50 százalék. Ez különösen fontos a válság idején. Az innovatív greydovoy rendszer lehetővé teszi bármely vállalat, hogy úgy érzi versenyképesek a hazai és a külföldi piacokon.

Ez annak köszönhető, hogy az átláthatóság a befektetők és a helymeghatározás magát egy komoly szervezet. Egy ilyen cég képes lesz, hogy vonzza a világ minden tájáról a magas felső vezetők és a szakemberek. Egy ilyen rendszer alternatívája fizetés az önkormányzati területeken, a helyi hatóságok és így tovább. N. motiválja az alkalmazottak, és javítja a hatékonyságot az eredményt.