Personnel Management Concept

Az utóbbi években a modern szervezetekben kell összpontosítania létrehozása a hatékony személyzeti irányítási mechanizmusok, amelyek alapján a szakképzetlen munkaerő, folyamatosan javítja az emberi erőforrás minőségének, a munkaerő-ösztönzés és minőségének javítása a munka világáról. Ez az orientáció határozza meg a hasonló vonások az emberi erőforrás menedzsment. Az új személyzeti menedzsment koncepció biztosítja a folyamatos szakmai előmenetel, a munkahelyi biztonság és a fejlesztés a személyzet helyett a bérleti állandó alkalmazottak. A legtöbb vállalat létre saját vállalati kultúráját, és az alkalmazottak egyik fő összetevője is.

Személyzete külföldi vezetői tapasztalattal hoz egy új alapot formák és módszerek a vezetés. A modern koncepció az emberi erőforrás menedzsment elismeri a humán erőforrások és a gazdasági segédprogram, amely a hosszú távú befektetés a humán tőke. A szervezet célja, hogy keresni és létrehozása programok végrehajtásának kreatív és produktív potenciálját a cég munkatársai. személyzeti menedzsment koncepció lecseréli a hagyományos fogalmak az emberi erőforrás menedzsment.

Az új személyzeti menedzsment fogalom magában bonyolultsága motiváció mechanizmusok folyamatos dolgozók képzését, a létesítmény folyamatos szakmai képzés, a hangsúly felé tolódott egyes foglalkoztatási formák.

A főbb típusai a humán erőforrás menedzsment, jöttek hozzánk a külföldi országokban, ahol széles körben használják:

1. Teljesítmény-menedzsment. Vezetés szervezet decentralizált, a feladat elé külön munkacsoportokat és meghatározzuk, hogy eredményeket. Számos lépést elérni ezeket az eredményeket, monitor, intézkedés, és stb Monitoring delegált feladatok a központ végzi összehasonlítjuk őket a végeredménnyel. Természetesen egy ilyen rendszer megköveteli a szerkezetátalakítás nem csak a szervezeten belül, hanem a fajta gondolkodás. Munkások kell összpontosítani eredmények, késznek kell lenniük arra, hogy megoldja az összes feladatot optimális módon. Ahhoz, hogy ez a vágy, a személyzet mindenképpen kell, hogy megfelelően motiválja, hogy biztosítsák azok folyamatos együttműködés és a fejlesztés.
2. Üzemeltetés a motiváció. Ebben a modellben, az első helyen alkalmazott, igényeit és érdekeit, az integráció a személyes célok és a vállalkozás. Kiválasztása egy hatékony motivációs modell, kiválasztott személyzeti menedzsment módszer. Között a motivációs modelleket használnak típusai a következők: a racionális, önálló modellt, a tulajdon. Rational modell - a legtöbb a földre, ez alapján az anyagi jutalmat, vagy éppen ellenkezőleg, a regenerálódásra. önálló modell feltárja a belső motívumok a munkavállaló, mint például a kreatív impulzusok, hogy kifejezzék magukat, stb tulajdonosi modell alapja az együttműködés és a partnerség.
3. Irányítási keret magában foglalja a határozott keretet, amelyen belül az alkalmazottak, hogy saját döntéseket. Itt egy fontos kezdeményezés, a felelősség és a független döntéshozatal. Modern személyzeti menedzsment módszerek, így a szabad alkotó tevékenység az alkalmazottak.
4. Management, amely a felhatalmazás, - transzfer a fej az alárendelt funkciókat, a fordítás a termelési feladatok egy alacsonyabb szintre. Ha létezik ez a modell, a döntéseket a szintre, ahol azok végrehajtását, néhány alkalmazottal. Minden munkavállaló dolgozik átnyúló tevékenységet, amelynek területén a jogot, hogy a saját döntéseit.
5. Participatív vezetés. A munkavállaló aktívan részt vesz az ügyek a szervezet, részt vesz a döntéshozatalban, tervezési munka tevékenységét.
6. Vállalkozói menedzsment. Az üzleti egy adott szervezet, a kreatív emberek, egyesül egy cél.