Felhatalmazás - a szükséges rossz vagy jó?

Amikor létrehoz egy új cég, az első alkalommal, mint általában, az alapítók az összes munkát maguknak. Mivel a siker, tükröződik az értékesítési volumen növekedése, körének bővítése és fiókok létrehozásának, a cégvezetés kezdi megérteni, hogy úgy jó asszisztensek rendelkezik a szükséges képesítéssel és hiteles. Más szóval, szükség van küldöttsége.

E két feltétel és komoly problémákat okozhat. Ha a szakmai képesítések lehet ellenőrizni, bár néha ez nem könnyű feladat, hogy az őszinteség mindig felvenni dolgozók kétséges, akkor is, ha ő van a legjobb ajánlásokat.

Azonban a munka körét növelheti annyira, hogy a felhatalmazás válik rendkívül sürgős. Van egy pont, amikor az esedékessé válik objektív világos, hogy jó menedzser, mert meg tudja ítélni, hogy az eredményeket a vállalkozás.

Általános szabály, hogy a rendező, aki előtt az egész csapat ellenőrzi a munkáját tisztítószerek és ő teszi őt megjegyzések, ami gúny, bár nem mindig nyilvánvaló. Ezek a „demokrácia” nem érvényes abban az esetben, ha az objektum a figyelmet a magas rangú hivatalnokok válik közös része vezetők.

Az egyrészről a rendes szállítási szerződések, privát „raspekanie” gondatlan alkalmazottak, az állandó foglalkoztatás az általános romlása a gazdasági mutatók a vállalkozás - ez a jellegzetes tünetek a tényt, hogy a felhatalmazás a szervezet korrekt semmit, csak az a kérdés.

A vezetők kell foglalkozni más kérdéseket, mint például meghatározó stratégiai irányítását a vállalkozás, elfogadása jelentős döntések beszerzési áruk és termelési eszközök, növekedése vagy csökkenése létszám és hasonlók, és ha van ilyen „kis dolgok” nincs elég idő, akkor előbb- utóbb a pénzügyi összeomlás.

A probléma a képzés és a szakmai fejlődés az alkalmazottak megoldott során gyakorlati munka, és ha a kezdeményezés is foglalkozik kisebb pontot gúzsba, majd elkészíti minősített képviselők gyakorlatilag lehetetlen, hogy meghatározzák a mértékét alkalmasságát tagja a csapatnak, hogy végre egy adott feladatot. És ez nagyon fontos, mert az emberek, akik tudják, és tegyen meg mindent, nem történik meg, és néha rendes menedzser képes megbirkózni a nehéz feladatot, jobb, mint a feje, mert a speciális képzést.

Felhatalmazás a vezetés lehet egy csodálatos módja nem vagyoni stimuláció, ez bizonyítja a bizalmat a munkavállaló a menedzser, akkor igen nagyra értékelik.

Van egy pont, beszéd mellett a terhelések elosztása a csapatban. A hivatalos nagyságot etetőszéket látható, hogy nem minden, néha a probléma sokkal objektíven értékelni, akik székek egyszerűbb. Felhatalmazási hatékonyan megszünteti „szűk”, és ami a legfontosabb, hogy nem gyorsabb. A menedzser kell érteni a lényegét a feladatot bízott rá, eldönteni, hogyan kell csinálni, akkor ő lesz az igazi profi. Minden más esetben ez így is marad „irodai plankton” és a „bio-robot.”

Ha azt szeretnénk, hogy a lehető legrövidebb definíciója a „menedzsment társaság”, akkor úgy hangzik, mint a „felhatalmazás”. Csak a feje minden fontos megjegyezni, hogy a ráruházott hatásköröket, de nem vállal felelősséget.