Az a folyamat, gazdálkodási döntések

A folyamat a döntés megoldások - a legfontosabb pillanat a munka sok szakma, amelyek kapcsolódnak a menedzsment tevékenységét. Ma elfogadása optimális megoldást egy adott kérdés nagyon fontos, mivel bővül a tevékenységi kör, számának növelése elemek és a kapcsolatok. A bonyodalmat közötti kapcsolatok a különböző elemek jár a bizonytalanság a megértése a valós helyzetet, ami elsősorban az emberi tényező, a torzítás az információ.

Helytelen azt feltételezni, hogy a döntés a választás egyik lehetséges cselekvési. Jellemzői vezetői döntéshozatal nyilvánul meg, hogy összehasonlítva a saját választott megoldás kevésbé felelős és formalizált folyamat, amely a képzés. Arra is szükség van, hogy ne feledjük, hogy minden közigazgatási határozat alapján kell egy elemzést a jelenlegi helyzetet, és tükröznie kell a legjobb irányt a vállalkozások fejlődéséhez.

Kétféle elemek, amelyek a minőségi folyamat-menedzsment döntéseit.

Az első - egy műveletsor. Ez egy nagyon fontos pont, hiszen az összes irányítási döntéseket kell hozni alapján releváns és pontos információkat. Ezek a következők: a megkezdett folyamat megoldani egy adott problémát, a diagnózis a helyzet, a formáció a lehetséges megoldások és azok kritikai elemzése szempontjából milyen következményekkel jár a végrehajtás a közigazgatási határozat és az értékelés végrehajtására.

Második - tartása a legfontosabb tényező. Ezek a tényezők a következők: a jogot, hogy egy adott döntés, a kapcsolat alapján a személyes választás egy megfelelő idő, valamint az információcserét a problémát. Mindezek a tényezők lehetnek egymástól kölcsönösen függő, és nem.

A vezetői döntések - nem az, hogy más, mint a választás egy alternatív, amely végre a fejét a felhatalmazással, és célja, hogy a megvalósítása az üzleti célok. Különösen a képzett menedzser az a képesség, hogy következetesen és céltudatosan megy, hogy foglalkozzon a kérdéssel. A lényeg az, hogy a meghatározás a kiemelt kezelése jelentős hatással van a folyamat döntéshozatalban.

A folyamat a vezetői döntéshozatal - a ciklikus műveletsornak megoldását célzó konkrét problémákat, valamint a szervezet elemzése kimutatta, fejlesztési lehetőségeket, elfogadása specifikus megoldások és a komplex intézkedéseket.

Elemzés irányítási helyzet megköveteli feldolgozása korábban gyűjtött információkat. Ebben a szakaszban a megítélése a szervezet a belső és külső környezet. Adatok a helyzet a szervezet jöjjön a mag a személyzet, akik elemzik az adatokat, amely lehetővé teszi, hogy azonosítsa a problémát. Ezt követi a kiválasztási és kialakítási a probléma, köszönhetően a strukturáló. Ez törekednek arra, hogy döntéseket, amelyek a legkevesebb számos nehézség a jövőben.

Megoldások kifejlesztése lehetőségek azonosítását célzó legoptimálisabb. A gyakorlatban azonban a vezérlés nem sok ideje, és ezért gyakran nem keresnek a legjobban, és járható út, hogy megoldja a problémát.

Követve az alternatív megoldások fokozzák a megfelelő megoldásokat. Ez a szervezet, de nem a vezető a komplex el kell fogadnia őket, és a legjobb módja, hogy bérelt speciális munkavállalók részt a megállapodásban.

A következő megszervezni az intézkedések végrehajtását, hogy a probléma kezelésére. Elvégre csak a megfelelő szervezeti és ellenőrzési tevékenységek hozza a tudat egyes érintett munkavállaló, akinek feladatai vezet pozitív eredményt - a problémák megoldását a vezetői döntéshozatal stratégiákat.