Önigazgatás - ez ... Az elveket, lényeg, függvények, eljárások önigazgatás. Self-menedzsment szervezet

Önigazgatás - az egyik legfontosabb feltétele a siker. Ismerje meg, hogyan kell helyesen osztja az idejüket, akkor képes lesz arra, hogy a hatékonyabb működés elérése érdekében a kitűzött célokat.

meghatározása az önigazgatás

Arra a kérdésre, hogy mi az élet az emberi életben a leginkább korlátozott, sok válaszolni. Ez nem a pénz vagy egyéb előny, mégpedig időben. Csak a tanulás megfelelő elosztása, hogy bizonyos műveleteket lehet a lehető legközelebb, hogy elérjék céljaikat.

Önigazgatás - olyan eljárás, amely magában foglalja az ésszerű idő erőforrások (ahogy nevezik időgazdálkodás). Ez a technika jobb eredményeket érjenek alacsonyabb terhelése. Emellett beszélünk az alkalmazás a hatékony módszerek, amelyek az erőforrás-megtakarítást.

Ha figyelembe vesszük a célból, önigazgatás, lehetséges, hogy minden rendelkezésre álló forrásokat, és csökkenti a szükséges időt, hogy végre bizonyos műveleteket.

Összefoglaló önigazgatás lehet kifejezni a következő pozíciókba:

• meghatározása céljából (ezek szükségképpen reális és kívánatos specifikus);
• létre a fejedben egy kép a siker (beleértve annak pénzügyi helyzetét, a környezet és egyéb szempontok);
• technikák használatára „nagy ugrás”, amely magában foglalja a gyors átmenet konkrét intézkedéseket;
• feltétlen hit a saját erő és a siker;
• összpontosítani a legfontosabb célokat és szekunder szűrési;
• a képesség, hogy uralkodjon magán és kezdje újra a műveletet egy sikertelen élmény.

Azt mondhatjuk, hogy abban a pillanatban önigazgatás - ez egy objektív szükségszerűség, nem csak a fejüket a vállalkozások, hanem bárki más, aki azt akarja, hogy hatékonyan használják az idejüket, és van ideje, hogy annyi munkát, mint lehetséges. Meg kell legyen egyfajta szokás, ami azáltal érhető el a hosszú távú munka magukat, nemzedék kitartás és a gondolkodási képességet racionálisan.

A funkciók önigazgatás

Napi bizonyos problémák megoldásában, néha nem gondol arra, hogy úgy önigazgatás. Ahhoz azonban, hogy valóban jelentős eredményeket, fontos, hogy megközelíteni ezt a folyamatot tudatosan és következetesen. Az önigazgatás az alábbi funkciókat:

• célmeghatározás (akkor tisztában kell lennie a végeredményt, reálértéken, amit szeretne elérni a végén a tevékenység);
• Terv kidolgozása (fejlesztés egy részletes „menetrendet”, amely meghatározza a lépést az úton, hogy a célok);
• döntések (minden lépést kíséri a jelenléte több alternatíva, ahonnan meg kell tennie a választás);
• szervezése során a munkaidő és a tér (van, hogy dolgozzanak ki a maguk számára a kényelmes menetrend és szigorúan tartsa be azt és nem zavarja az idegen osztályokba);
• állandó self (fontos, hogy elemezze betartását tervezett haladás nemcsak a pályán, hanem a köztes munkafázisokat);
• a létesítmény kommunikációs és információs csatornák (ez talán az egyik legfontosabb funkciója, amely szorosan kapcsolódik az összes többi).

A fenti funkciók a megadott sorrendben is érzékelhető, mint a self-szakaszok. Érdemes megjegyezni, hogy rendkívül fontos a mindegyikük, így átlépni ezt vagy azt a pontot elfogadhatatlan. Fontos megérteni, hogy annak ellenére, hogy első pillantásra úgy néz ki, nehéz és időigényes, idővel ezek az intézkedések elérik automatizmus. Megjegyezzük, hogy az önigazgatás nemcsak kötelesség, hanem fejleszteni a szokása hatékony és sikeres vezető.

Mi okozza, hogy szükség van az önigazgatás fej

A koncepció az önigazgatás került kialakításra tekintettel arra a tényre, hogy nem mindenki tudja, hogyan kell megszervezni, hogy időt és teret. Ennek eredményeként egyes célkitűzések, és továbbra is elérhetetlen. Tehát a következő gátja a sikernek, amely szükségessé nincs olyan dolog, önigazgatás, a fej:

• képtelenség hatékonyan osztják el időt és fizikai erőforrások;
• hiánya egyértelmű prioritásokat az életben és az üzleti ügyek;
• képtelen meghatározni a saját céljait;
• fagy munka önfejlesztő (elér egy bizonyos szintet, a személy nem tartja helyénvalónak, hogy tovább önképzés, ezért kezd elmaradnak az trendek az üzleti);
• ismeretek hiánya a vezetői döntéseket;
• használni, hogy megoldja a problémákat pragmatikus megközelítést, és nem tudja használni a kreatív módszerek;
• képtelen kommunikálni az emberekkel, és számukra megfelelő befolyás és nyomás;
• az ismeretek hiánya a menedzsment területén tevékenységet;
• képtelenség, hogy felügyelje beosztottak és megszervezni munkájukat hatékonyan;
• fordított kellő időt és figyelmet arra, hogy a saját tanulási és képzési alkalmazottak;
• ismeretek hiánya a kialakulását hatékony munkacsoport (beszélünk nem csak a személyzet kiválasztása, a jól és forgalomba őket munkahely).

Meg kell jegyezni, hogy az önigazgatás fej nem csak azért fontos, összefüggésben az egyén karrierjét eredményeket, hanem hogy biztosítsák a sikeres működését a vállalat egészére. Csak akkor hatékony menedzser vezethet a szervezet és az alkalmazottak a sikerhez. Csak az a személy, aki megtanulta kezelni magukat és időben, hogy képes legyen megbirkózni egy nagy szervezet.

A lényeg a saját motiváció

Az önigazgatás és a saját motiváció - ez az egyik legfontosabb pillanatait, nem csak a fej, hanem a mindennapi emberi élet, amely arra törekszik, hogy a siker eléréséhez. Fontos, hogy ne csak megtanulják, hogyan kell kezelni az idejét, hanem fejleszteni a belső vágy, hogy a munka miatt bizonyos ingerekre. A funkció az egyéni motiváció nem szabad alábecsülni. egy személy néha megzavar, amikor az emberek nem hisznek a siker vagy szándékosan alábecsülni méltóságát. Ez ugyanaz a mechanizmus ösztönözni, hogy további lépéseket, függetlenül a külső körülmények.

Valódi sikert csak akkor lehetséges, ha a tevékenységet kísérik mechanizmusok, mint például az önigazgatás és a saját motiváció. A leggyorsabb módja annak, hogy ösztönözze magát -, hogy hallgatni a belső ingerekre. Tehát figyelni az élettani szükségleteinek. Ahhoz, hogy a többségük akkor feltétlenül szükség, hogy az alapok, amelyek egyszerűen nem tud, ha nem jár, ül a közösségi hálózatokon vagy televíziós programok megtekintését.

Szüksége van egy magasabb szintű biztonságot és biztos abban, hogy a jövőben. Így egy személy folyamatosan szorul menedéket, ruházat, szórakoztatás, valamint egy bizonyos tartalék alapok igényeinek kielégítésére. Az ereje motiváció függ, milyen magas a pánt. Ahhoz, hogy él egy bérelt lakásban, vagy a saját otthonában, öltözz a piacon vagy a márka üzletek, pihenni a ház vagy rangos üdülőhelyek, elhalasztja a jövő kis mennyiségű vagy vezessenek tőke - a hatalom belső ösztönzőket függ pontosan a törekvéseit.

Annak ellenére, hogy sok tagadja hatására a közvélemény, ez időnként, az egyik legfontosabb tényező az egyéni motiváció. Például, egy személy lehet menni dolgozni, hogy ne adja át a tróger, és továbbra is elégedett a kis helyzet és az átlagbér. Egyesek saját motiváció vezet az aktív támogatása a karrier létrán, kapok egy magas társadalmi státusz, valamint a jelentős készpénz jövedelem.

Így a saját motiváció alapja az emberi szükségletek, amely leírja a Maslow piramis. Az alján, az alapvető lépéseket a fiziológiai szükségletek. Ha egyszer teljesen elégedett, van egy vágy, hogy úgy érzi, a jövőbe vetett bizalmat, az erő és a pozícióját a biztonságot. Továbbá, minden ember hajlamos arra, hogy egy bizonyos társadalmi státusz és az, hogy megteremtse a megfelelő nézetet magad.

Módszerek az önigazgatás

önigazgatás technikákat lehet osztani több csoportra oszthatók:

• szervezeti menedzsment módszer magában tervezni a jövőbeni tevékenysége alapján objektív elemzést a jelenlegi helyzetet. Ez magában foglalja mind a külső és belső tényezők.
• A technika önálló stressz az, hogy megtanulják, hogyan kell ellenállni a külső negatív hatásokat, miközben a lelki egyensúly és a teljesítményt.
• Autogén tréning - ez az egyik legfontosabb eljárásokat, amelynek alapja a önigazgatás. Röviden azt lehet leírni, mint önhipnózis és önálló meggyőzés saját erők és képességek.
• Meditáció gyakran használják annak érdekében, hogy gyorsan visszanyerje erejét és érzelmi egyensúlyt a kemény munka.

Azt mondhatjuk, hogy az önigazgatás - egy folyamatos munka magát. Ez nem csak a kialakulása bizonyos készség és képesség, hogy hatékonyan töltik idejüket. Azt is utal, hogy a munka a saját psziché. Ennek eredményeként, az egyik, hogy legyen benne a saját képességeit, valamint megtanulják, hogyan lehet fenntartani a higgadtság a stresszes helyzetekben.

A végrehajtás önigazgatás

önigazgatás technológia egy speciális lépések sorozata, amely összhangban áll az a fő célja. Először meg kell határoznunk a cél, valamint a kritériumok jellemzik, hogy az ennek eléréséhez. Ehhez meg kell világosan elemzi a jelenlegi helyzetet, akkor nyilvánvalóvá válik elérhető jövőbeli teljesítményre. Fontos, hogy a végeredmény volt néhány egyértelmű kifejezése (pl kvantitatív).

A következő lépés az, hogy figyeljen az információs tényező, amely szükséges ahhoz, hogy megvalósítsa a cél az önigazgatás. Az adatok érkeznek a belső és külső forrásokból. Ezek azonban relevánsnak kell lennie (azaz megfelelnek a valós képet, hogy mi történik).

Tervezés, hogy dolgozzon ki egy világos műveletsort elérjék céljaikat. Fontos, hogy az esetleges ingadozások a belső és a külső környezet azonosítani alternatív algoritmusok, amelyek negatív következmények elkerülése és a válság körülmények között.

Döntéshozatalban - ez az egyik legfontosabb szakaszában, amely önigazgatás. Szervezése folyamatban különös figyelmet kell fordítania. kényelmes munkakörülmények, valamint a teljes tájékoztatás kell megállapítani, hogy az intézkedések tartalmasak és összhangban van a jelenlegi helyzetről.

A hatékony döntések végrehajtását fontos annak biztosítása, kényelmes munkakörülményeket. Ezt meg kell állapítani a fiziológiai és pszichológiai jellemzői. Key célkitűzéseket kell megvalósítani a saját, de a másodlagos delegálható beosztottak.

Minden szakaszában a munkát kell végezni folyamatos nyomon követése az eredmények megfelelnek-e a tervezett. Ez lehetővé teszi, hogy időben eltéréseinek azonosítása és ennek megfelelően reagál.

Alapelvek a szervezet munkaidő

Az alapelvek az önigazgatás lehet leírni az alábbiak szerint:

• Pontos tervezés és forgalmazás műveleteket kell alávetni csak 60% -át az időt. Míg a fennmaradó 40% kell, hogy maradjon üresen a váratlan helyzetekre, sürgős tárgyalások és kapcsolatok mind a szervezeten belül és azon kívül is. Ezen túlmenően, a tervezett esetben fizikailag is több időt vesz igénybe.
• Tervezés munkaidő nem lehet egy egyszeri jellegű. Ezt a munkát el kell végezni rendszeresen és módszeresen. Ezen felül, akkor folyamatosan kiigazítja a tevékenységek által kidolgozott programot.
• Célokat kell reális és fejleszthető alapján a valós lehetőségeit az egyes. Ennek alapján tudjuk venni a számviteli adatokat a korábbi időszakokban, vagy speciális számításokat.
• A hatékony önmenedzselés fontos szerepet játszik olyan dolog, mint időveszteség kompenzáció. Magától értetődik, hogy ha van egy „ablak” ma, akkor jobb, ha tölteni a feladatok végrehajtására tervezett holnap.
• Csinálok egy jelentést a munka, nem rögzíti a intézkedések száma és az elért eredmények reálértéken. Ez segít létrehozni egy objektív képet a megvalósítási terv.
• Annak érdekében, hogy végez tevékenységet, egy időben, fontos, hogy a tervek jól illeszkedik az időben. Kívánatos, hogy befejezze a munkát egy kicsit korábban határidőt, hogy képes legyen elvégezni a szükséges beállításokat.
• Ha a tervek kidolgozásakor a különböző szinteken (igazgató, vezetők, beosztottak), azoknak összhangban kellene lenniük az idő múlásával.

Az előnyök az önigazgatás

Hatékony önigazgatás ad sok előnye van, például a feje a szervezet és az érintett személyek bármely más tevékenységi körén. Ezek a következők pozitív aspektusait:

• jelentős csökkenését töltött idő, valamint egyéb források végrehajtása bizonyos munkálatok;
• szervezet hatékony munkát a mechanizmus, amely a nagyobb gazdasági és más jellegű eredmények, mint normál körülmények között;
• hiányában a stresszes helyzeteket, amelyek kapcsolatban vannak a sietség a félelem nem volt ideje befejezni a munka időben;
• ha a munkát végzik hatékonyan, valamint a meghatározott határidőn belül, akkor hozza erkölcsi megelégedésére mind a vezetők és beosztottak;
• ha a munka a látható eredmény, ez egyfajta motivációt a további aktív intézkedésekre;
• Minden jól megtervezett lépés növeli a szakmai színvonal és a kompetencia;
• a folyamat önigazgatás te a keresést rövid vágások a célok eléréséhez a végrehajtását, amely korábban volt jelentős időt.

Meg kell jegyezni, hogy az eltöltött idő tervezése és szervezése a munka kifizetődő nemcsak a végeredmény a tevékenység, hanem a megszerzett ismeretek a saját források.

Components önigazgatás

A rendszer az önigazgatás olyan sokasága által sor egymással összefüggő elemek, amelyek hatékony szervezését a munkafolyamat. A legfontosabb összetevők:

• Idő menedzsment magában helyes meghatározása az arányokat a munka és a szabadidő, valamint a forgalmazás időtartama az egyes műveletek;
• pénzügyi irányítás, hogy meghatározza a rendelkezésre álló erőforrásokat, valamint azokat, akiknek arra szükségük van, hogy e cél elérése érdekében;
• kommunikációs menedzsment eszközök megtalálása kapcsolatok és információforrások mind belsőleg, mind a külső környezet;
• a munkaterület kezelése jelenti a munkaállomások szerint ergonómiai és egyéb követelményeknek.

Meg kell jegyezni, hogy az önigazgatás - egy összetett folyamat, ezért megközelíteni átfogóan szükség. Ha kihagy egy vagy több komponenst, tekintve, amelyek az úgynevezett szűk, ami hátrányosan befolyásolhatja a munka minősége, valamint az időzítése annak végrehajtását. Végrehajtásának előkészítése munkafolyamat igényel némi erőfeszítést, és eltarthat egy ideig, ami fizeti ki később az eredményekkel.

megállapítások

Az egyik szükséges feltétele a sikeres és hatékony munka egy önigazgatás. Ez áll a képesség, hogy megfelelően kiosztani a rendelkezésre álló erőforrások, beleértve az időt. Érdemes megjegyezni, hogy gyakran ez a fogalom azonosítható időgazdálkodás. És ez nem meglepő, mert ez képes megszervezni a munkanap miatt a sebesség és a minőségi célok. Ezen a ponton, mivel a jelenlegi üteme az élet, valamint a verseny szintjét, az önigazgatás válik objektív szükségszerűség azok számára, akiket elsősorban az eredményekre.

Érdemes megjegyezni, hogy a kormányzati funkciók nagyjából megfelelnek a funkciók kezelése. Először is kell fejleszteni a cél, amely meghatározza az irányt, amelyben mozogni. Következő van részletezve a terv kidolgozásakor. Megvalósítása konzisztens döntési lánc menedzsment megoldások, valamint a szervezet a munkafolyamatot. Amikor a gazdálkodó között annak szervezeti létre kell hozni kommunikációs kapcsolatot. És ne feledkezzünk meg a funkciók, mint például vezérlő, ami nem csak az eredmény, hanem a köztes.

Fontos figyelni, hogy ne csak a menedzsment, hanem a saját motiváció. Ahhoz, hogy megértsük, mi motiválja a személyt elérésében egy adott célra, meg kell tanulni Maslow-piramis. A bázis áll élettani szükségleteinek. Ez az élelmiszer, ruházat, és így tovább. Biztosítja a szükséges minimális, egy személy úgy gondolja, hogy hogyan érzi magát biztonságban. Beszélünk az, hogy bízik a jövőben (gyakran azt jelentette, pénzügyi jólét). Legmagasabb kategóriában az igények, amelyek ösztönzik az embereket, hogy a munka egy társadalmi státusz.