Hogyan válik egy jobb vezető? Minőség egy jó vezető

Mi mindannyian, nem a megszálló kulcspozíciókat a cég vagy szervezet, mint általában, reményvesztetté bizonyos tulajdonságokat és egyedi viselkedését a feletteseinek. És persze, mindannyiunknak biztosítja magát, hogy itt, azt mondják, ha én a helyükön, így lenne egy jó főnök, amelyben az alkalmazottak doted. Azonban elérve a kívánt helyzetbe félünk markolatok, és mi soha nem szűnt feltesszük magunknak a kérdést, hogy hogyan lesz egy jobb vezető. Kínálunk ma megérteni, hogy egy igazi vezető kell, hogy képviselje, és milyen tulajdonságokkal is rendelkeznie kell.

Hogyan lesz egy jó vezető és az embereket magukat?

A szakértők megállapították, számos alapvető készségek, amelyek, hogy az ember képes lesz a sikerhez, mint vezető. Általános szabály, hogy a nagy szervezetek számára kulcsfontosságú pozíciókat megpróbálja elősegítése, akik már rendelkeznek a legtöbb szükséges készségeket. Hiányzik is készségek fejlesztése a folyamatban. Kínálunk egy közelebbi pillantást mindegyik.

Dolgozói motiváció

A jó vezető - mindenekelőtt az ember, aki tudja, hogy a világos válaszokat az alábbi kérdésekre. Miért a szervezet szüksége van ezekre a dolgozók? Mi tartja őket a cég, és nem megy a versenytársak? Mitől dolgozók maradnak a szervezetben, még azután is, a nehéz pillanatokban? Tehetséges főnök, persze, értem, hogy az ok nincs pénz. Pontosabban, hogy nincsenek egyedül. Rengeteg egyéb okok miatt, amelyben Ön, mint vezető meg kell érteni. Ezért annak érdekében, hogy jó legyen, a tanár, akkor kövesse az ajánlásokat:

- Ne feledjük, hogy elsősorban mi hajtja az értékeit és tisztelet. Tehát, ha a tiszteletet a minden munkavállaló, függetlenül attól, hogy a pozícióját, akkor biztos lehet benne, hogy a csapat válaszolunk Önnek 100% -os hozam.

- Amennyire csak lehet, forduljon alkalmazottak a lelkeket. Próbáld kideríteni, mennyire jó volt a napi munka, akár kap kielégítő belőle. Ez az információ segít a jövőben.

- Ajánlat az alkalmazottak néhány fontos előnye számukra. Tehát, ha a dolgozók aggódnak az egészségi és fizikai formában, nekik a lehetőséget, hogy menjen az edzőterembe. Ha a prioritás a család, hadd reggel elviszem a gyerekeket az iskolába, és értük délután. Hidd el, az emberek értékelni fogják, hogy odafigyelsz rájuk, hogy csak pozitív hatása van mind a mikroklímát a csapatban, és a teljesítmény és a hatékonyság.

célok kitűzése

Ha kíváncsi, hogyan lesz egy jó menedzser az értékesítési osztály, vagy egy másik osztály vagy akár szervezet, akkor szem előtt tartani, hogy egy nagyon fontos szempont az a képesség, hogy egyértelműen meghatározza a legfőbb célja a munka. Így minden alkalmazottja tisztában kell lennie, hogy mit várnak a főnök. A meghatározott célok, egy személy könnyebb lesz, hogy összpontosítson a folyamatban lévő munka. Ezért egyértelműen közölni az egyes alárendelt elvárásaikat és határidők feladatokat, és magyarázni, hogy akkor fog tenni az eredményeket, és miért van szükség rájuk.

Performance Evaluation

Annak ellenére, hogy az emberek nagy többsége utal, hogy a negatív kritika, ez szerves része a jól bevált munkafolyamatot. Azonban nem a legjobb, hogy elmagyarázza a dolgozók: a beszélgetés egy kis értékelést a munkájuk eredményét - ez egyáltalán nem ok arra, hogy talált hibát a munkájukat. Előre meghatározott időpontban az ilyen viták, hogy az alkalmazottak tudják tervezni idejüket.

jogkörátruházás

Ez a tétel az egyik legfontosabb, ha beszél a témában, hogyan válik egy jobb vezető. Így, persze, ha te vagy a főnök, akkor a munka, jól van. Ez azonban nem jelenti azt, hogy meg kell tennie magát. Egyik feladata a fej -, hogy megtanulják, és a személyzet, hogy jól működik. Meg kell kezdeni a kicsi. Eleinte, hadd beosztottak ilyen feladatokat, amelyek esetében a helytelen végrehajtás lesz könnyű helyrehozni. Fokozatosan nevelés alkalmazottaik és bővítsék képességeit. Ez figyelembe veszi azok erősségeit és gyengeségeit, és lépni a bonyolultabb és feladatok teljesítésére. Ez segít az alkalmazottak nőnek nemcsak szakmailag, hanem növeli az értékét a társaság.

közlés

Minőség egy jó vezető nélkül elképzelhetetlen a szociabilitás és a nyitottság a beosztottjai. Tehát, hadd tudják, és rendszeresen emlékeztetni alkalmazottak, hogy abban az esetben, bármilyen kérdés vagy probléma akkor mindig alkalmazható közvetlenül az Ön számára. Kommunikáció, rangsorolva ily módon segít gyorsan megtanulják a problémák, és ennek megfelelően gyorsan megoldani őket.

Ezen kívül azt mutatják, őszinte érdeklődést a beosztottak. Nem szükséges a velük való kommunikáció során kizárólag szakszerű hangot. Kérdezd alkalmazottak mintegy egészségi állapotuk, hogyan töltötte az előző este, akiknek volt beteg az elmúlt labdarúgó mérkőzés, stb Mondd egy kicsit magadról. Más szóval, létrehozza a kapcsolatot velük. Hidd el, az emberek értékelik a figyelmet magára, és megválaszolja a hűség. De ne menjen túl messzire. Tehát, ne kérdezd alkalmazottak a személyes dolgokat is, mint például a családi élet, a vallási, stb

Tanulj a hibákból

Először is, legyen az alkalmazottak hibázni. Persze, nem szabad szemet huny az ilyen eseményekre, azonban, és, mint mondják, hogy egy verés beosztottak minden kis dolog is, nem kell. Ellenkező esetben, az emberek félni, hogy hozzád egy problémával, vagy akár próbálja elrejteni azt a tényt, hibák, amelyek negatívan befolyásolhatják az eredményeket a szervezet egészére. Úgy emlékszem, hogy mindannyian emberek, és joga van a baj.

Egy másik fontos alapelv, amely segít, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy „hogyan lesz egy jobb vezető,” az a képessége, hogy felismerje a saját hibáit. Tehát, ha valami elromlott, amit várt, ne habozzon, hogy megvitassák a személyzet az esetet, hogy kitaláljam, hogyan kell csinálni kellene eredmény elérése. Ez a megközelítés azt mutatják, a munkavállalók, hogy akkor is lehet hibázni, és megtanulják, hogy kijavítja a saját hibáit.

használja egyenlősdi

Ha komolyan gondol a témában, hogyan válik egy jobb vezető, akkor nagy figyelmet fordítunk erre a pontra. Végtére is, a legtöbb ember valójában nem egalitárius, mint gondolnánk. Gyakran mi válasszuk kedvencek és a háziállatok egy tudatalatti szinten, nem veszik észre ebben a jelentésben. A végén mindannyian tudjuk, hogy a helyzet nem ritka, amikor a főnök elismeri legtöbb érdemi azok az emberek, akik állandóan emlékeztette magát minden lehetséges módon, és kifejezzék odaadást és hűséget. A munkavállalói járulékot, alázatosan és szorgalmasan munkájukat, gyakran alábecsülik. Ezért szedd össze magad, és meg kell tenni tisztelgés az emberek nem azért, mert a kapcsolatuk az Ön, és az alapján a munkájuk eredményét.

Ezen kívül mindig követi a szabályt, hogy abszolút minden beosztottjai kell kezelni is. Hidd el, ez csak pozitív hatással van mind a mikroklímát a csapatban, és a munka eredményeit.

Tud-e a képviselő a valós szex, hogy egy nagy főnök?

Ez a kérdés az utóbbi időben nagyon fontos. Tehát, ha gondol a témában, hogy hogyan lesz egy jó vezető nő, vegye figyelembe, hogy nincs olyan különleges titkos. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy a hölgyek gyakran hatékonyabbak főnökök, hanem képviselői erős felét az emberiség. Elég könnyű megmagyarázni. Elvégre egy nő egész életében kell egyszerre összpontosítani feladatok, célok, hanem egy ember. Ennek megfelelően, ez tükröződik az a képessége, hogy vezesse.

További tulajdonságait egy jó vezető

Mindig emlékezni, hogy előrelépni tesz minket tisztelet, megértés és elismerés eredményeinkről. Ezért mindig a leghűségesebb beosztottjai. Tehát, jó vezető mindig tudja alkalmazottai név szerint, hanem a gazdasági tevékenység során. Mindig tartsa alkalmazottai kínál nekik egy segítő kéz a szükség idején. Hagyd ajtók mindig nyitva. Ezen túlmenően, a minősége jó vezető nélkül elképzelhetetlen a méltányosság és felelőssége, hogy a beosztottak. Nem szükséges, hogy elrejtse tőlük a tényállást, vagy a terveket. Hidd el, minden ember értékelni, hogy bízom bennük.